要體(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)對(dui)6S的(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和挑選(xuan)推廣的(de)(de)起點部(bu)(bu)分等方(fang)面。他們總是以為(wei)只要知(zhi)道(dao)(dao)(dao)和后期動作(zuo)正(zheng)確就不用在(zai)做好全部(bu)(bu)預(yu)備的(de)(de)情況(kuang)下再去推廣,辦(ban)理(li)(li)者往往挑選(xuan)在(zai)企業(ye)的(de)(de)全部(bu)(bu)部(bu)(bu)分同步推廣。6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區二(er)：知(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)這兒(er)說的(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)，主要指的(de)(de)是企業(ye)職工，乃至(zhi)是部(bu)(bu)分領導(dao)關于6S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)施行含義知(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)，這兒(er)羅列(lie)幾個比(bi)較有代表性的(de)(de)觀點：6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區三：“作(zuo)業(ye)忙(mang)，沒(mei)有時(shi)間做6S”6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)是企業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一部(bu)(bu)分作(zuo)業(ye)，也是一種科學有用的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)方(fang)法。

浙江專業CELL單元生產電話其實，只需咱們(men)仔細觀查身邊的(de)(de)每一個(ge)細微的(de)(de)細節，不難發(fa)現5S辦理制度及(ji)活(huo)動不僅是(shi)(shi)穩定(ding)產(chan)品質量和(he)進步出(chu)(chu)產(chan)功(gong)率不可缺少的(de)(de)根本活(huo)動，也是(shi)(shi)避免事故(gu)，火災的(de)(de)根底。那(nei)5S與安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)到底有(you)什么重(zhong)(zhong)要(yao)關系呢？現在(zai)很多工(gong)廠都在(zai)推(tui)廣6S，其就是(shi)(shi)在(zai)5S的(de)(de)根底上(shang)(shang)加上(shang)(shang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，那(nei)從中是(shi)(shi)否(fou)能夠看出(chu)(chu)企業(ye)對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視及(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)對企業(ye)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作，公(gong)司要(yao)求咱們(men)從以(yi)下幾個(ge)要(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是(shi)(shi)否(fou)經(jing)常保持清潔(jie)，是(shi)(shi)否(fou)太臟

將(jiang)正(zheng)在(zai)運(yun)用的(de)(de)文件(jian)材料(liao)分為待處(chu)理、正(zheng)處(chu)理、已處(chu)理三類，規(gui)整放于作(zuo)業(ye)桌面(mian)或(huo)長柜(ju)(ju)上，做到需要的(de)(de)文件(jian)材料(liao)能(neng)快速找到。1次(ci)/日5.將(jiang)作(zuo)業(ye)服、洗(xi)澡用品(pin)等(deng)按類別規(gui)整放于更(geng)衣柜(ju)(ju)中，無更(geng)衣柜(ju)(ju)的(de)(de)，應將(jiang)作(zuo)業(ye)服等(deng)個人用品(pin)放于作(zuo)業(ye)桌的(de)(de)長柜(ju)(ju)中。1次(ci)/日6.柜(ju)(ju)（櫥(chu)）頂、長椅上、沙發上、窗(chuang)臺上、暖氣上制止擺聽任何物(wu)品(pin)。1次(ci)/日二.整頓=擺放規(gui)整作(zuo)業(ye)桌、椅、柜(ju)(ju)（櫥(chu)）、衣架(jia)、報(bao)架(jia)、盆架(jia)等(deng)物(wu)品(pin)放置要規(gui)劃有序，布局漂亮。1次(ci)/日整頓=擺放規(gui)整暖壺、茶(cha)杯可在(zai)矮櫥(chu)上規(gui)整放置，不具備(bei)條件(jian)的(de)(de)可規(gui)整放于地面(mian)一側；茶(cha)葉桶應規(gui)整放于作(zuo)業(ye)桌抽屜(ti)一側。

依(yi)據使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率放(fang)(fang)置：指(zhi)根據物品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率高(gao)低進(jin)(jin)行(xing)(xing)放(fang)(fang)置。換句話說(shuo)：使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率越高(gao)，放(fang)(fang)置就離(li)(li)你(ni)距離(li)(li)越近；頻(pin)(pin)率稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)(li)你(ni)距離(li)(li)稍(shao)遠(yuan)一(yi)(yi)點，然后剩(sheng)余(yu)物品依(yi)次進(jin)(jin)行(xing)(xing)排列(lie)放(fang)(fang)置。在(zai)我們(men)工作(zuo)過(guo)程中會用(yong)(yong)到許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物品，哪(na)(na)(na)些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多、哪(na)(na)(na)些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)(na)(na)些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)少(shao)，都要進(jin)(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)次等級劃分(fen)，使(shi)用(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要放(fang)(fang)到我們(men)觸手可及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使(shi)用(yong)(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置在(zai)稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，使(shi)用(yong)(yong)較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，這(zhe)樣一(yi)(yi)來減少(shao)了因擺放(fang)(fang)混(hun)亂而導致拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)縮減了取放(fang)(fang)物品工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率，將時間用(yong)(yong)到生產效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)上

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)凝(ning)聚(ju)力(li)和外(wai)部(bu)感(gan)染(ran)力(li)。文和理(li)念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)基本思想，在(zai)繼(ji)續經(jing)營和長期開展進程中，是(shi)打造(zao)優(you)異(yi)團隊的(de)(de)堅實向心力(li)。2、流(liu)程辦理(li)進步企(qi)(qi)業(ye)(ye)效率(lv)的(de)(de)關鍵是(shi)流(liu)程，完結(jie)流(liu)程辦理(li)需求改變(bian)傳統辦理(li)的(de)(de)一些習氣。打破功(gong)能(neng)習氣：只關注(zhu)部(bu)分的(de)(de)功(gong)能(neng)完結(jie)程度和垂直性的(de)(de)辦理(li)控制，部(bu)分之間(jian)的(de)(de)功(gong)能(neng)行為(wei)往(wang)(wang)往(wang)(wang)短(duan)少(shao)完好有機的(de)(de)聯絡，由(you)此導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)總體效率(lv)下降(jiang)。因(yin)而，有必(bi)要打破功(gong)能(neng)區隔(ge)習氣。