兩者(zhe)經(jing)營時(shi)關注的(de)重心不(bu)同(tong)，導(dao)致兩者(zhe)導(dao)入精益5S/6S辦理時(shi)的(de)側要點不(bu)同(tong)。TPM管理咨(zi)詢1、醫院(yuan)首先是(shi)(shi)為(wei)社會大眾服務的(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理有必要優先考(kao)(kao)慮患者(zhe)的(de)方便程度、治療滿(man)意度等因素，企(qi)業則(ze)首先要考(kao)(kao)慮員工操作的(de)方便性(xing)。2、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理更(geng)側重醫療質(zhi)量與(yu)安全。因為(wei)醫院(yuan)負有救死(si)扶傷(shang)的(de)使命，再加上(shang)近醫患聯系的(de)不(bu)斷激(ji)化(hua)。醫院(yuan)有必要要點考(kao)(kao)慮提(ti)升(sheng)醫療質(zhi)量安全，而(er)不(bu)是(shi)(shi)本錢。

將(jiang)正在(zai)運用的文件(jian)材(cai)料分為(wei)待處理、正處理、已處理三類，規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面或長(chang)柜(ju)上(shang)(shang)(shang)，做(zuo)到(dao)需要的文件(jian)材(cai)料能快速找到(dao)。1次(ci)/日(ri)(ri)5.將(jiang)作(zuo)業(ye)服、洗澡用品等按類別規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)更衣柜(ju)中(zhong)，無更衣柜(ju)的，應將(jiang)作(zuo)業(ye)服等個人用品放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)的長(chang)柜(ju)中(zhong)。1次(ci)/日(ri)(ri)6.柜(ju)（櫥）頂、長(chang)椅上(shang)(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)(shang)、窗臺(tai)上(shang)(shang)(shang)、暖(nuan)氣(qi)上(shang)(shang)(shang)制止擺(bai)聽任何物品。1次(ci)/日(ri)(ri)二.整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)、椅、柜(ju)（櫥）、衣架(jia)、報架(jia)、盆(pen)架(jia)等物品放(fang)置要規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)有(you)序，布局漂亮。1次(ci)/日(ri)(ri)整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)暖(nuan)壺、茶杯可(ke)在(zai)矮櫥上(shang)(shang)(shang)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)置，不具備條(tiao)件(jian)的可(ke)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)地面一(yi)側；茶葉桶應規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽屜(ti)一(yi)側。

大同正規TPM設備管理咨詢公司任(ren)何人任(ren)何時刻走進任(ren)何一個作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)單元(yuan)/崗位，都是一望而知，立馬清(qing)楚作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)單元(yuan)/崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況，什么(me)是糟蹋什么(me)是異常，哪里(li)存(cun)在(zai)改(gai)(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)。2.班(ban)會(hui)(hui)準則(ze)導入提升整個試驗室職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播(bo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化、使用、價值觀等正能(neng)量信息(xi)，改(gai)(gai)變部下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想、行為與觀念，培(pei)(pei)育好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習氣(qi)。提供教訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺：培(pei)(pei)訓5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎知識、宣(xuan)導5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進進程(cheng)，提升職工對(dui)現場(chang)5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知水平和改(gai)(gai)進技術進行5S作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)組織(zhi)：班(ban)組長對(dui)全員5S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)進行組織(zhi)，經(jing)過早(zao)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達，使職工更清(qing)楚地了(le)解每(mei)日履行5S作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要點在(zai)哪里(li)。

5S管理(li)(li)的(de)形(xing)(xing)跡管理(li)(li)的(de)目(mu)的(de)是杜絕因物品隨(sui)意擺放造成的(de)丟(diu)失(shi)和(he)意外(wai)傷(shang)害(hai)，保證物品安全(quan)和(he)生產安全(quan)。在這方面(mian)相信(xin)醫(yi)(yi)院的(de)體(ti)會(hui)大，我們(men)經常在網(wang)上(shang)(shang)看(kan)到因為遺(yi)留在病人(ren)體(ti)內線頭、手術工具而(er)給病人(ren)帶來二次傷(shang)害(hai)的(de)醫(yi)(yi)患(huan)糾紛事件，某醫(yi)(yi)院就(jiu)曾半(ban)年之(zhi)內出了(le)兩起類似事故(gu)，當時該醫(yi)(yi)院就(jiu)找尋(xun)一些解決方法，后(hou)面(mian)就(jiu)運用了(le)形(xing)(xing)跡管理(li)(li)：在手術盤上(shang)(shang)做了(le)一個經過消(xiao)毒的(de)形(xing)(xing)跡管理(li)(li)，每次醫(yi)(yi)生在縫(feng)(feng)合傷(shang)口(kou)(kou)前(qian)，只需要掃一眼就(jiu)知道手術工具有沒有遺(yi)落，沒有則縫(feng)(feng)合刀(dao)口(kou)(kou)，有則仔(zi)細尋(xun)找，直至找到后(hou)再進行縫(feng)(feng)合，這樣一來減(jian)少了(le)醫(yi)(yi)患(huan)糾紛，主要是減(jian)輕了(le)病人(ren)痛苦，所(suo)以5S管理(li)(li)不僅是模(mo)式(shi)更是體(ti)系，涉及到我們(men)各個行業各個崗(gang)位。