（4）推(tui)動(dong)(dong)各(ge)(ge)種精神提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)（晨會，例行打招呼、禮(li)儀操（5）制訂公司有(you)關規則(ze)、規定,推(tui)動(dong)(dong)各(ge)(ge)種激勵(li)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，遵守規章(zhang)制度提到精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)(duo)人都不(bu)(bu)(bu)(bu)生疏。但提到醫院(yuan)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就少(shao)(shao)了(le)(le)許(xu)(xu)多(duo)(duo)，可以真正了(le)(le)解和嫻熟(shu)運用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來進行醫院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)就更是少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)人就有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)意見了(le)(le)。醫院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)都一(yi)樣(yang)嗎？有(you)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)？從精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確醫院(yuan)和企業(ye)(ye)沒有(you)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)。但是要想真正為(wei)醫院(yuan)導入合適(shi)的(de)(de)(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方式就與(yu)企業(ye)(ye)有(you)很大不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)了(le)(le)。為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)呢？因(yin)為(wei)醫院(yuan)具有(you)社會公益(yi)性(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)以盈余為(wei)終目的(de)(de)(de)，而關于企業(ye)(ye)而言(yan)，盈余是企業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)根本。

6S現場(chang)辦理(li)是強調有形(xing)的壓(ya)力和(he)無(wu)形(xing)的壓(ya)力彼此結合的，活動(dong)和(he)辦理(li)相結合，不僅僅靠威(wei)脅、考核這(zhe)些有形(xing)的壓(ya)力所來推廣，還要經過(guo)無(wu)形(xing)的壓(ya)力，例(li)如：看(kan)(kan)板辦理(li)、目視辦理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方法(fa)來鼓勵職工(gong)進行不斷的改善。6S現場(chang)辦理(li)知道(dao)誤(wu)區(qu)一(yi)：心(xin)思急(ji)躁有些企(qi)業的辦理(li)者看(kan)(kan)到了其他的企(qi)業都在(zai)推廣6S或許自己(ji)對6S略知一(yi)二,在(zai)沒有深(shen)化(hua)的研究(jiu)6S情況下，就匆忙的推廣6S。急(ji)于求(qiu)成或許是其6S推廣中存在(zai)的大(da)問題。

另一(yi)方面，職(zhi)(zhi)工對這種束(shu)縛準(zhun)則(ze)(ze)并不是(shi)特別沖突，準(zhun)則(ze)(ze)實(shi)行(xing)(xing)好會給日常作(zuo)業(ye)帶來便利(li)，假如實(shi)行(xing)(xing)了不合(he)適或許過多強制性(xing)的準(zhun)則(ze)(ze)那就(jiu)反其(qi)道而(er)行(xing)(xing)。從(cong)企業(ye)辦(ban)理者的視點，準(zhun)則(ze)(ze)對職(zhi)(zhi)工的束(shu)縛不能過緊，否(fou)則(ze)(ze)會如強制性(xing)準(zhun)則(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)(zhi)工，使職(zhi)(zhi)工心存(cun)不滿。所以企業(ye)辦(ban)理者不能把職(zhi)(zhi)工當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)的機器，有必要在(zai)履行(xing)(xing)規(gui)范辦(ban)理準(zhun)則(ze)(ze)下，充分發(fa)揮其(qi)主觀能動(dong)性(xing)。不是(shi)每個準(zhun)則(ze)(ze)都適用于一(yi)切企業(ye)，找到合(he)適自己(ji)公司體系的準(zhun)則(ze)(ze)才(cai)是(shi)底(di)子。

6S的(de)推廣以逐(zhu)漸消失而(er)結束。跟著經過合格檢(jian)驗企業(ye)6S辦理(li)(li)(li)難以施行(xing)的(de)原因(yin)與推廣技巧35單(dan)(dan)(dan)位(wei)數量的(de)添加,堅持和鞏固6S辦理(li)(li)(li)檢(jian)驗效果,避免(mian)出(chu)現大(da)多數單(dan)(dan)(dan)位(wei)滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)重(zhong)點。因(yin)此(ci),6S辦理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項長(chang)時間的(de)常常性作業(ye),必須持之以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好(hao),這樣才干(gan)充分發揮6S辦理(li)(li)(li)的(de)效果。6S現場辦理(li)(li)(li)知道(dao)誤區五(wu)：“6S便是(shi)(shi)簡簡單(dan)(dan)(dan)單(dan)(dan)(dan)，便是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)(sheng)”6S辦理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一個(ge)系(xi)統的(de)辦理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)衛生(sheng)(sheng)作業(ye)，進(jin)行(xing)大(da)掃除(chu)，而(er)是(shi)(shi)應(ying)用各(ge)種技巧，建立辦理(li)(li)(li)體系(xi)確保辦理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)實施，到達進(jin)步職工(gong)素質終意圖，使職工(gong)革除(chu)馬虎之心(xin)，養成(cheng)杰出(chu)的(de)習氣。

貴陽正規目標績效咨詢地址培(pei)育系統(tong)思(si)維習氣(qi)：將企業的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)調(diao)(diao)集(ji)，對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)調(diao)(diao)集(ji)進(jin)行(xing)(xing)辦理(li)和(he)控(kong)制(zhi)，強調(diao)(diao)全進(jin)程(cheng)的(de)(de)和(he)諧及(ji)方針化。每一(yi)(yi)件(jian)作(zuo)業都是流(liu)程(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)部分，是流(liu)程(cheng)的(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)完結有必要(yao)滿足整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)的(de)(de)時間(jian)(jian)要(yao)求(qiu)，時間(jian)(jian)是整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)(de)標(biao)準之一(yi)(yi)。學會(hui)運用思(si)維調(diao)(diao)度作(zuo)業排序，安排合理(li)的(de)(de)時間(jian)(jian)進(jin)程(cheng)，限定方針數(shu)量以(yi)及(ji)完結時間(jian)(jian)，這(zhe)(zhe)樣才能高效的(de)(de)完結作(zuo)業。3、準則辦理(li)從職工(gong)來(lai)看，準則辦理(li)便是一(yi)(yi)只無形的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，若(ruo)有違背便會(hui)受到處罰