綦江專業目標績效咨詢公司作業(ye)桌面可(ke)放(fang)置作業(ye)設施(shi)、臺歷、文(wen)(wen)件夾、正在運用的文(wen)(wen)件、收據、電話、茶杯等(deng)物(wu)品(pin)(pin)，要(yao)求放(fang)置規整(zheng)(zheng)有序(xu)。2次(ci)/日(ri)2.作業(ye)桌擋板、作業(ye)椅上制止搭掛任(ren)何物(wu)品(pin)(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆(bi)、墨、橡皮、尺子等(deng)作業(ye)用具規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)桌面一側或抽屜(ti)(ti)中(zhong)。隨時作業(ye)桌面、作業(ye)桌抽屜(ti)(ti)內物(wu)品(pin)(pin)應規整(zheng)(zheng)有序(xu)、分類放(fang)置，沒(mei)有報廢或與作業(ye)4.無關的物(wu)品(pin)(pin)，如(ru)抹布(bu)、個(ge)人物(wu)品(pin)(pin)、報紙等(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報紙、雜志等(deng)閱(yue)讀(du)材料看完(wan)后要(yao)收起，需要(yao)留存(cun)的規整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)(wen)件柜內或報架上。

（4）推(tui)動各(ge)種精(jing)(jing)神提升活動（晨會，例(li)行(xing)打招呼(hu)、禮儀(yi)操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關(guan)規(gui)則、規(gui)定,推(tui)動各(ge)種激勵活動，遵守規(gui)章制(zhi)度提到(dao)精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許(xu)多(duo)(duo)人都不(bu)生疏。但(dan)提到(dao)醫院精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道的人就少(shao)(shao)了許(xu)多(duo)(duo)，可以真正(zheng)(zheng)了解(jie)和(he)嫻熟運用(yong)精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進(jin)行(xing)醫院現場(chang)辦(ban)理(li)(li)的就更是(shi)少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許(xu)許(xu)多(duo)(duo)人就有(you)(you)不(bu)同(tong)意見了。醫院5S/6S辦(ban)理(li)(li)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都一樣(yang)嗎？有(you)(you)什么(me)不(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則的視點考慮，的確(que)醫院和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)什么(me)不(bu)同(tong)。但(dan)是(shi)要想真正(zheng)(zheng)為醫院導入合適的精(jing)(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)方(fang)式就與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)很大不(bu)同(tong)了。為什么(me)不(bu)同(tong)呢？因為醫院具有(you)(you)社會公益(yi)(yi)性(xing)，不(bu)以盈余為終(zhong)目的，而(er)關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，盈余是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存在的根(gen)本(ben)。

分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)必定得是團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員經過盡力能(neng)(neng)夠完(wan)結的(de)(de)(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高，使命(ming)太重，只(zhi)能(neng)(neng)形成(cheng)(cheng)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)怨(yuan)氣和(he)(he)(he)(he)降低自己的(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)信。4.多一(yi)(yi)些鼓勵和(he)(he)(he)(he)引導，少一(yi)(yi)些批評(ping)和(he)(he)(he)(he)責備。特別不要(yao)妄加評(ping)論。否則(ze)只(zhi)會讓團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員感覺莫衷一(yi)(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖(tu)告訴(su)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員“作業(ye)高于一(yi)(yi)切(qie)”。盡力作業(ye)是為(wei)了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)才是作業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)(he)含義所(suo)(suo)在(zai)。6.忘(wang)掉曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也(ye)許(xu)曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)確做(zuo)出過很(hen)了(le)不得的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但(dan)那是現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員所(suo)(suo)沒有看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)。

油(you)廢棉紗(sha)頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)保存在(zai)帶蓋的不燃容器內(nei)(nei)4：5S辦理保管倉庫是(shi)(shi)(shi)否(fou)定(ding)期點檢(jian)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)備有消火栓，是(shi)(shi)(shi)否(fou)標有嚴(yan)禁煙(yan)火5：使用場(chang)所的換氣(qi)或局部排氣(qi)裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)運轉正>六、5S辦理油(you)類1：5S辦理油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)存放在(zai)帶蓋的不燃容器內(nei)(nei)2：如果散(san)落(luo)在(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)當即擦掉3：周圍(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有煙(yan)火4：不能(neng)在(zai)周圍(wei)(wei)進行帶火作業(ye)怎么(me)做好這些安全作業(ye)的要點呢？在(zai)收拾，整(zheng)理上(shang)我想咱們(men)一定(ding)要破除食之無味，棄之可惜的思想觀(guan)念，在(zai)打掃，清潔上(shang)一定(ding);不以善(shan)小(xiao)而不為，勿以惡(e)小(xiao)而為之。

5S管理(li)(li)修養(yang)方(fang)面(mian)首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：作(zuo)業(ye)(ye)缺少主動(dong)性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，作(zuo)業(ye)(ye)中(zhong)沒有(you)創新。常見問(wen)題：僅僅依照規章制(zhi)度的要(yao)求去(qu)做(zuo)(zuo)，不動(dong)腦(nao)筋想辦法如何(he)做(zuo)(zuo)得更好；認為只需做(zuo)(zuo)好本職作(zuo)業(ye)(ye)就(jiu)可以(yi)(yi)了，沒有(you)必(bi)要(yao)再花(hua)時(shi)間(jian)學習業(ye)(ye)務知識銀行實施5s管理(li)(li)可以(yi)(yi)給員工提(ti)供一個(ge)舒適、干凈的工作(zuo)環(huan)境，提(ti)高(gao)員工辦事(shi)效(xiao)率，提(ti)升用戶滿意度。許多銀行都開始(shi)引入5s管理(li)(li)。那么，如何(he)才能(neng)把5s管理(li)(li)應(ying)用到銀行營業(ye)(ye)廳現(xian)場管理(li)(li)中(zhong)？