常(chang)見(jian)問題(ti)(ti)：只(zhi)在規定的(de)(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)掃，平常(chang)見(jian)到污漬和臟物(wu)也不(bu)妥一(yi)(yi)回事(shi)；認為清(qing)(qing)(qing)掃僅僅清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事(shi)，與倉庫辦理(li)員無關；清(qing)(qing)(qing)掃目標(biao)過高(gao)、過遠，手不(bu)容易夠著，于(yu)是死角很少或干脆就不(bu)清(qing)(qing)(qing)掃。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方面首要體現：突擊清(qing)(qing)(qing)掃很賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保(bao)持難長久(jiu)。常(chang)見(jian)問題(ti)(ti)：出于(yu)小團體的(de)(de)榮譽，為了應付查看評比經常(chang)搞突擊性(xing)衛(wei)生清(qing)(qing)(qing)掃，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過后(hou)不(bu)注意(yi)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果的(de)(de)保(bao)持，也便(bian)是一(yi)(yi)般(ban)所(suo)說的(de)(de)“一(yi)(yi)陣風”；簡單(dan)地(di)停留在掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識上，認為只(zhi)需掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了，成果除了潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外，其他方面并沒(mei)有多大(da)的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目標(biao)只(zhi)限于(yu)現場所(suo)辦理(li)的(de)(de)物(wu)品(pin)，對倉庫頂上、窗戶外面等沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)掃。

（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)神提升活(huo)(huo)動(dong)（晨會，例行(xing)打招呼、禮(li)儀操（5）制訂公司(si)有(you)(you)關(guan)規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定,推(tui)動(dong)各種激勵活(huo)(huo)動(dong)，遵守規(gui)(gui)章制度(du)提到(dao)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多(duo)人都不(bu)生疏。但提到(dao)醫(yi)院(yuan)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就少(shao)了(le)(le)許多(duo)，可以真正了(le)(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)就更(geng)是少(shao)之又少(shao)。或許許多(duo)人就有(you)(you)不(bu)同意(yi)見了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么不(bu)同？從精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)什(shen)么不(bu)同。但是要(yao)想真正為(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)(de)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就與企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)很大不(bu)同了(le)(le)。為(wei)什(shen)么不(bu)同呢？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)(you)社會公益性，不(bu)以盈余(yu)為(wei)終目的(de)(de)(de)，而關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，盈余(yu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)根本。

沙坪壩正規現場班組管理提升培訓?電話相(xiang)關(guan)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)全員培訓(xun)，這(zhe)是(shi)(shi)根(gen)本。不(bu)把握改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西就無法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)也是(shi)(shi)無從(cong)(cong)下手。因而5S辦理(li)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)練習是(shi)(shi)必修課。這(zhe)兒包含從(cong)(cong)新人到(dao)老職工(gong)，從(cong)(cong)基(ji)層到(dao)領導各個(ge)層面的(de)5S培訓(xun)，學習。5、全員的(de)宣(xuan)布會制(zhi)度不(bu)管是(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)提案，環旱改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大課題，都要以成果(guo)(guo)的(de)發布作為(wei)鑒寧成果(guo)(guo)的(de)成果(guo)(guo)。這(zhe)個(ge)宣(xuan)布或許(xu)說(shuo)這(zhe)個(ge)成果(guo)(guo)，不(bu)單單僅僅在會議室里(li)，并且要體(ti)現在現場實際的(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說(shuo)工(gong)裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好用了，節(jie)省(sheng)了多少(shao)時間，多少(shao)金錢;某個(ge)制(zhi)作的(de)流程(cheng)或許(xu)旱事務的(de)流程(cheng)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)了，節(jie)省(sheng)了多少(shao)時間.多少(shao)金錢。從(cong)(cong)5S辦理(li)的(de)視點出發，怎樣才能到(dao)安全出產(chan)，功(gong)率進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步(bu)。

而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院大(da)部分(fen)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)都是經過走流(liu)程來完結的(de)。流(liu)程有(you)必要(yao)靠人去履行(xing)。所以醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)有(you)必要(yao)考慮醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)流(liu)程的(de)滿意性和(he)優化的(de)需求。5、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)大(da)部分(fen)是需求醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)才能順利完結的(de)。同(tong)樣(yang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦理(li)時和(he)后(hou)期(qi)維持階(jie)段，有(you)必要(yao)將(jiang)培育醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)融入其間，這樣(yang)才能讓精益5S/6S辦理(li)與醫(yi)(yi)(yi)(yi)院辦理(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)有(you)機結合。