6S現場辦理(li)(li)可以(yi)應(ying)用到(dao)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)作業(ye)上(shang)。其意圖之一，便是(shi)進步作業(ye)效率(lv)，解(jie)決出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)忙亂問題。當然，在6S推廣初(chu)期，許多事務性作業(ye)要(yao)處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還沒有徹底發揮效果的(de)(de)情況下，處理(li)(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)(chan)之間的(de)(de)關系。這(zhe)種觀(guan)點是(shi)把出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來(lai)，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作業(ye)的(de)(de)一部分(fen)，是(shi)分(fen)外的(de)(de)事，在企業(ye)推廣6S的(de)(de)進程中，常常能(neng)夠(gou)聽到(dao)，有的(de)(de)職(zhi)工和中層辦理(li)(li)人(ren)員會這(zhe)樣講，也有單個高層領導也會有這(zhe)樣的(de)(de)主意，這(zhe)種知(zhi)道很(hen)可怕，表面是(shi)強調出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重要(yao)性，實質上(shang)是(shi)對(dui)6S辦理(li)(li)知(zhi)道不(bu)足。

其實，5S辦理并不是空洞教(jiao)清鉆七辦理，每一次的(de)整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡略(lve)的(de)方式，涌i-I完結細(xi)(xi)小單調的(de)作業(ye)，耳(er)濡目染(ran)地改變職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)思想，協助他們(men)戰(zhan)勝粗枝大葉的(de)問(wen)題，使他們(men)養成良好的(de)作業(ye)習氣(qi)，逐(zhu)步提升職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)綜(zong)臺(tai)素質(zhi)和(he)價值(zhi)觀念，為個人的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯奠定良好的(de)品質(zhi)根底。2、與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)明建設(she)相(xiang)結臺(tai)，保證5S辦理崇(chong)孩到生準(zhun)行企(qi)業(ye)文(wen)明并不旱(han)獨右于(yu)企(qi)業(ye)辦理之(zhi)外的(de)一套系(xi)統，它(ta)能(neng)夠在官(guan)埋(mai)過程中(zhong)詳細(xi)(xi)體(ti)現。

作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾、正(zheng)在運用的(de)文(wen)件、收(shou)據(ju)、電(dian)話、茶杯等(deng)(deng)物(wu)品(pin)(pin)，要(yao)求放(fang)置(zhi)規(gui)整(zheng)有序(xu)。2次(ci)/日2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅(yi)上制止搭掛任何物(wu)品(pin)(pin)。2次(ci)/日3.筆(bi)、墨、橡皮、尺子等(deng)(deng)作(zuo)業(ye)(ye)用具(ju)規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面一側或抽屜中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜內(nei)物(wu)品(pin)(pin)應規(gui)整(zheng)有序(xu)、分類放(fang)置(zhi)，沒有報(bao)(bao)廢或與作(zuo)業(ye)(ye)4.無關的(de)物(wu)品(pin)(pin)，如(ru)抹(mo)布(bu)、個(ge)人物(wu)品(pin)(pin)、報(bao)(bao)紙(zhi)等(deng)(deng)。1次(ci)/日5.報(bao)(bao)紙(zhi)、雜志等(deng)(deng)閱讀材料(liao)看(kan)完后要(yao)收(shou)起(qi)，需要(yao)留存的(de)規(gui)整(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)件柜內(nei)或報(bao)(bao)架上。

西安正規企業職場PPT培訓電話要(yao)體現(xian)在(zai)(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)、6S履行者的(de)(de)(de)培訓和挑選推廣(guang)的(de)(de)(de)起點部(bu)分等方(fang)面。他們總(zong)是以為(wei)只(zhi)要(yao)知(zhi)道(dao)和后期動作正確就不(bu)用(yong)在(zai)(zai)做好全部(bu)預備的(de)(de)(de)情(qing)況下再去推廣(guang),辦理(li)者往往挑選在(zai)(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推廣(guang)。6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)道(dao)誤區二(er)：知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位這兒說的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，主(zhu)要(yao)指的(de)(de)(de)是企(qi)業職(zhi)工，乃(nai)至是部(bu)分領導關于(yu)6S辦理(li)的(de)(de)(de)施行含(han)義知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，這兒羅列幾個比較(jiao)有(you)(you)(you)代表性的(de)(de)(de)觀點：6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)道(dao)誤區三：“作業忙，沒有(you)(you)(you)時間做6S”6S現(xian)場辦理(li)是企(qi)業作業的(de)(de)(de)一部(bu)分作業，也是一種科學(xue)有(you)(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)辦理(li)方(fang)法(fa)。