亚洲欧洲一区二区三区久久,国产99久久综合免费精品,野花日本韩国视频免费高清观看,精品三级片网站在线观看,绯色av一区二区三区网站

//www.shiguangqiang.cn/data/images/slide/200_273.jpg

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:

網址:www.shiguangqiang.cn

地址:重慶市渝北區兩港(gang)大道188號國盛.IEC 5幢1單(dan)元4F-3


遵義正規提案改善培訓電話

您當前的位置 : 首 頁 > 企業分站

遵義正規提案改善培訓電話

2019-09-10
遵義正規提案改善培訓電話

5S管(guan)(guan)理(li)修養方(fang)面首(shou)要(yao)體現(xian):作業缺少主動性,就事(shi)論(lun)事(shi),作業中沒有創新。常見問題:僅僅依(yi)照規章制度(du)的要(yao)求去做(zuo)(zuo),不動腦筋想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)得更好(hao);認為只需(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)本職作業就可以了(le),沒有必(bi)要(yao)再花時間(jian)學習業務知識銀行實施5s管(guan)(guan)理(li)可以給(gei)員工提供一個舒(shu)適(shi)、干凈的工作環境,提高(gao)員工辦(ban)(ban)事(shi)效率,提升用戶滿(man)意(yi)度(du)。許多銀行都開始引入5s管(guan)(guan)理(li)。那么,如(ru)何(he)才能把5s管(guan)(guan)理(li)應用到銀行營業廳(ting)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)中?

遵義正規提案改善培訓電話

將正(zheng)在運用(yong)(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料分為待處(chu)理、正(zheng)處(chu)理、已處(chu)理三類(lei),規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)面或(huo)長(chang)柜(ju)(ju)上(shang),做(zuo)到(dao)需要的(de)文(wen)件材(cai)料能快(kuai)速找到(dao)。1次/日5.將作(zuo)業服、洗澡(zao)用(yong)(yong)品(pin)等按類(lei)別規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)更衣(yi)柜(ju)(ju)中,無(wu)更衣(yi)柜(ju)(ju)的(de),應(ying)將作(zuo)業服等個人用(yong)(yong)品(pin)放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)的(de)長(chang)柜(ju)(ju)中。1次/日6.柜(ju)(ju)(櫥(chu))頂、長(chang)椅上(shang)、沙發(fa)上(shang)、窗臺上(shang)、暖(nuan)氣上(shang)制止擺聽任何物品(pin)。1次/日二.整(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)作(zuo)業桌(zhuo)、椅、柜(ju)(ju)(櫥(chu))、衣(yi)架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等物品(pin)放(fang)(fang)置要規(gui)劃有序,布(bu)局漂(piao)亮。1次/日整(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)暖(nuan)壺、茶杯(bei)可在矮(ai)櫥(chu)上(shang)規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)置,不具備(bei)條件的(de)可規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)地面一(yi)(yi)側(ce);茶葉桶應(ying)規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)業桌(zhuo)抽屜一(yi)(yi)側(ce)。

遵義正規提案改善培訓電話

遵義正規提案改善培訓電話培育系統思維習氣:將企業的(de)(de)(de)(de)行為視為一個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)(diao)集,對這(zhe)個(ge)調(diao)(diao)集進行辦(ban)理和控(kong)制,強調(diao)(diao)全(quan)進程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)和諧及方針(zhen)化(hua)。每一件作業都是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen),是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)節點,它的(de)(de)(de)(de)完(wan)結有(you)必要滿足整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)要求,時間(jian)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)標準之(zhi)一。學會(hui)運(yun)用思維調(diao)(diao)度作業排序,安(an)排合理的(de)(de)(de)(de)時間(jian)進程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),限(xian)定方針(zhen)數量以及完(wan)結時間(jian),這(zhe)樣才能高(gao)效的(de)(de)(de)(de)完(wan)結作業。3、準則辦(ban)理從職工來看,準則辦(ban)理便是(shi)(shi)一只(zhi)無(wu)形的(de)(de)(de)(de)手,束縛他(ta)們的(de)(de)(de)(de)行為,若有(you)違背(bei)便會(hui)受(shou)到處罰

遵義正規提案改善培訓電話

做(zuo)好6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)要(yao)發起全(quan)員(yuan)(yuan)參加,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)自(zi)身是(shi)培養職工(gong)構成杰出習氣的(de)(de)進程,意圖(tu)是(shi)進步職工(gong)的(de)(de)素(su)質(zhi),以職工(gong)素(su)質(zhi)差為理(li)由,以為搞不了6S是(shi)徹底過錯的(de)(de)。便是(shi)文化水(shui)平(ping)高的(de)(de)職工(gong)。假如(ru)不認真地履行6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)規則,相同,會(hui)形成6S推廣障礙(ai)。所以,推廣6S成功的(de)(de)關鍵在于能夠(gou)各(ge)級辦(ban)(ban)(ban)理(li)人員(yuan)(yuan)決(jue)心(xin)和(he)有正(zheng)確的(de)(de)知道(dao)。倉庫(ku)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)儲(chu)藏室(shi),倉庫(ku)辦(ban)(ban)(ban)理(li)在企(qi)業(ye)(ye)中也占據著(zhu)重要(yao)的(de)(de)地位(wei),為此許多企(qi)業(ye)(ye)倉庫(ku)施(shi)行5S管理(li)模式。

遵義正規提案改善培訓電話

紐扣(kou)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)(you)(you)破損3:作(zuo)業鞋的(de)后跟是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂,鞋帶(dai)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋不(bu)可)4:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在指定(ding)作(zuo)業中(zhong)戴(dai)用(yong)安(an)全(quan)帽5:身上是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶(dai)有(you)(you)(you)銳利(li)或(huo)尖利(li)物品(pin)二、5S辦理(li)保護用(yong)品(pin)(眼鏡(jing)、口(kou)罩(zhao)(zhao)、耳塞)1:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確戴(dai)用(yong)眼鏡(jing),耳塞2:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正確戴(dai)用(yong)口(kou)罩(zhao)(zhao),而不(bu)是(shi)(shi)(shi)戴(dai)成下(xia)鄂口(kou)罩(zhao)(zhao)3:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確替換過濾用(yong)品(pin)4:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨(sui)時(shi)備(bei)(bei)有(you)(you)(you)備(bei)(bei)用(yong)品(pin)5:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指定(ding)保管(guan)地(di)址,并正確保管(guan)三、5S辦理(li)通(tong)道(dao)(dao)1:通(tong)道(dao)(dao)上是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了(le)物品(pin)2:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)高低(di)不(bu)平(ping)不(bu)安(an)全(quan)的(de)當地(di)3:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑澆了(le)油(you)或(huo)水4:是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)電(dian)線(xian)或(huo)管(guan)道(dao)(dao)橫穿道(dao)(dao)的(de)不(bu)安(an)全(quan)現象

遵義正規提案改善培訓電話

常見(jian)問(wen)題(ti)(ti):只(zhi)在規定的(de)(de)時(shi)(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao),平常見(jian)到污漬和臟物也(ye)(ye)不(bu)(bu)妥一回(hui)事;認為清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事,與倉(cang)(cang)庫辦理員(yuan)無關;清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)目(mu)標(biao)過高、過遠,手不(bu)(bu)容(rong)易夠著,于是死角很(hen)少或干(gan)脆就不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管(guan)理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)方面(mian)(mian)首(shou)要體(ti)現(xian):突擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)很(hen)賣力,清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)保持難長久。常見(jian)問(wen)題(ti)(ti):出于小團體(ti)的(de)(de)榮譽,為了(le)應付查看評比經(jing)常搞突擊(ji)性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao),當時(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人,過后(hou)不(bu)(bu)注意(yi)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)效果(guo)的(de)(de)保持,也(ye)(ye)便是一般所說的(de)(de)“一陣風(feng)”;簡單(dan)地停(ting)留在掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)的(de)(de)認識上(shang)(shang),認為只(zhi)需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)便是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)了(le),成果(guo)除了(le)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)之外(wai),其他方面(mian)(mian)并(bing)沒有多大的(de)(de)改(gai)善;清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目(mu)標(biao)只(zhi)限于現(xian)場(chang)所辦理的(de)(de)物品,對倉(cang)(cang)庫頂(ding)上(shang)(shang)、窗戶外(wai)面(mian)(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guo)服務熱線(xian):400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qu)兩港大道(dao)188號(hao)國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢