5S管理修(xiu)養方面首(shou)要體(ti)現：作業(ye)缺少主動性，就(jiu)事論事，作業(ye)中沒(mei)有創新。常見(jian)問題：僅僅依照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如(ru)何做得更好；認(ren)為只需做好本(ben)職作業(ye)就(jiu)可(ke)以了(le)，沒(mei)有必要再花(hua)時間學習業(ye)務知(zhi)識銀(yin)行實施5s管理可(ke)以給員工提供一個舒適、干凈的工作環境，提高(gao)員工辦事效率，提升(sheng)用戶滿意度。許多(duo)銀(yin)行都開始引入5s管理。那么(me)，如(ru)何才能把5s管理應(ying)用到銀(yin)行營業(ye)廳現場管理中？

假(jia)(jia)如想讓現(xian)(xian)在的(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員信服(fu)，只要(yao)做出來(lai)給(gei)他(ta)們看。“當年我(wo)在xxx大公司(si)，怎么(me)(me)怎么(me)(me)……”這樣的(de)言行(xing)怕是只能(neng)讓職工(gong)以為你的(de)好(hao)時分已(yi)通曩昔(xi)了(le)，現(xian)(xian)在已(yi)經不(bu)行(xing)了(le)。7.心胸感恩。不(bu)是拿(na)了(le)你的(de)錢就必定會盡(jin)全(quan)力去作業的(de)，要(yao)時間(jian)感謝團隊(dui)成(cheng)(cheng)員為公司(si)做的(de)每(mei)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)，沒有(you)他(ta)們來(lai)發明價值，你還(huan)談什么(me)(me)完結愿望，怕是生活都有(you)困難(nan)吧。8.“默坐常(chang)思自己(ji)過，閑談莫論他(ta)人非”，特(te)別不(bu)要(yao)在一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員面(mian)前(qian)講(jiang)另(ling)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員的(de)缺陷，假(jia)(jia)如必定要(yao)講(jiang)別的(de)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員一(yi)(yi)些什么(me)(me)，那請講(jiang)優(you)點。

江蘇專業精益道場培訓公司油(you)廢棉(mian)紗頭是(shi)(shi)否(fou)保存在(zai)帶蓋的(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內(nei)4：5S辦理(li)保管倉庫是(shi)(shi)否(fou)定(ding)期點檢，是(shi)(shi)否(fou)備有(you)(you)消(xiao)火(huo)(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)標有(you)(you)嚴禁煙(yan)火(huo)(huo)5：使用場所的(de)(de)換氣(qi)(qi)或(huo)局部排(pai)氣(qi)(qi)裝置是(shi)(shi)否(fou)運轉正>六、5S辦理(li)油(you)類1：5S辦理(li)油(you)廢棉(mian)沙頭是(shi)(shi)否(fou)存放在(zai)帶蓋的(de)(de)不(bu)燃容器(qi)內(nei)2：如果散落在(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)否(fou)當即擦(ca)掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)煙(yan)火(huo)(huo)4：不(bu)能在(zai)周(zhou)圍進行帶火(huo)(huo)作業怎么做好這些安全(quan)作業的(de)(de)要(yao)點呢(ni)？在(zai)收拾，整理(li)上(shang)我想咱(zan)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)(de)思想觀念(nian)，在(zai)打掃，清潔(jie)上(shang)一(yi)定(ding);不(bu)以善小而不(bu)為，勿以惡小而為之(zhi)。

分配(pei)的(de)(de)使命(ming)必定得是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊成員(yuan)經過盡力能夠完(wan)結的(de)(de)。假(jia)如要(yao)求太高，使命(ming)太重(zhong)，只能形成職工(gong)的(de)(de)怨氣和降低(di)自己的(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵和引導(dao)，少一(yi)些批評和責(ze)備。特別不要(yao)妄加評論。否則(ze)只會讓團(tuan)隊成員(yuan)感覺莫衷一(yi)是(shi)(shi)(shi)。5.永遠不要(yao)企圖(tu)告訴團(tuan)隊成員(yuan)“作(zuo)(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)(zuo)業是(shi)(shi)(shi)為(wei)了更(geng)好的(de)(de)生活，更(geng)好的(de)(de)生活才是(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩昔的(de)(de)成績。也(ye)許曩昔的(de)(de)確做出(chu)過很了不得的(de)(de)成績，但(dan)那是(shi)(shi)(shi)現在的(de)(de)團(tuan)隊成員(yuan)所沒有看到的(de)(de)。

當資源無法支撐方針(zhen)(zhen)或許大過方針(zhen)(zhen)時(shi)，要么(me)是(shi)(shi)“做(zuo)白(bai)日夢(meng)”，要么(me)是(shi)(shi)浪費(fei)資源。九大細節(jie)1.企(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)和(he)普通(tong)職(zhi)工之間的(de)地位是(shi)(shi)相(xiang)等的(de)。假(jia)如辦(ban)理者(zhe)有(you)(you)略(lve)勝一(yi)籌的(de)感覺，那(nei)他就必(bi)(bi)定(ding)會表現出(chu)來，并且(qie)也(ye)必(bi)(bi)定(ding)會被他人感受(shou)到(dao)，勢必(bi)(bi)引起反(fan)感。2.身先(xian)士卒仍(reng)然是(shi)(shi)必(bi)(bi)要的(de)。有(you)(you)些時(shi)分人的(de)視野是(shi)(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)，項目的(de)前(qian)景不是(shi)(shi)每個人都那(nei)么(me)清楚，可是(shi)(shi)辦(ban)理者(zhe)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)必(bi)(bi)定(ding)被團隊每一(yi)個成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言(yan)行(xing)將直(zhi)接關系到(dao)士氣。