其實，5S辦(ban)理(li)(li)并不(bu)(bu)是空洞教(jiao)清(qing)鉆七辦(ban)理(li)(li)，每一次的(de)(de)整理(li)(li)、翌純(chun)頁、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)也不(bu)(bu)是簡(jian)略的(de)(de)方式，涌(yong)i-I完(wan)結細(xi)小單調的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)，耳濡(ru)目染地改變職(zhi)工的(de)(de)思想，協助他們戰勝粗(cu)枝大葉的(de)(de)問題(ti)，使他們養(yang)成良好的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)習氣，逐步提升職(zhi)工的(de)(de)綜臺素質和價值觀念，為(wei)個人的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯奠(dian)定良好的(de)(de)品質根底。2、與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)建設相結臺，保證5S辦(ban)理(li)(li)崇(chong)孩到生準(zhun)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)并不(bu)(bu)旱獨右(you)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)之外的(de)(de)一套系統，它能夠在官埋過(guo)程中詳(xiang)細(xi)體(ti)現。

杭州正規TPM管理咨詢公司6S現(xian)(xian)場辦(ban)理(li)是(shi)強調有形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力和無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力彼此結合的(de)(de)(de)，活動(dong)和辦(ban)理(li)相(xiang)結合，不僅僅靠威脅(xie)、考核這些有形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力所來(lai)推廣，還要經過無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力，例如(ru)：看(kan)(kan)板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等等這些方法來(lai)鼓勵職工進行不斷(duan)的(de)(de)(de)改善。6S現(xian)(xian)場辦(ban)理(li)知道誤(wu)區一(yi)：心思急躁有些企業的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)者看(kan)(kan)到了其他的(de)(de)(de)企業都(dou)在(zai)推廣6S或(huo)許自己對6S略(lve)知一(yi)二,在(zai)沒(mei)有深化的(de)(de)(de)研究6S情(qing)況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)(de)推廣6S。急于求成或(huo)許是(shi)其6S推廣中存在(zai)的(de)(de)(de)大問題。

紐扣(kou)是(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)破損3：作業(ye)鞋的后跟是(shi)否(fou)(fou)(fou)斷(duan)裂(lie)，鞋帶是(shi)否(fou)(fou)(fou)松(song)脫(tuo)(拖鞋不(bu)可)4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)在指定(ding)作業(ye)中戴(dai)用(yong)安(an)全帽5：身(shen)上是(shi)否(fou)(fou)(fou)帶有(you)銳利或(huo)尖利物品(pin)二(er)、5S辦(ban)理(li)保護用(yong)品(pin)(眼(yan)(yan)鏡、口(kou)罩(zhao)、耳(er)塞)1：是(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)(que)戴(dai)用(yong)眼(yan)(yan)鏡，耳(er)塞2：是(shi)否(fou)(fou)(fou)正(zheng)(zheng)確(que)(que)戴(dai)用(yong)口(kou)罩(zhao)，而不(bu)是(shi)戴(dai)成下鄂口(kou)罩(zhao)3：是(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)(que)替換過濾用(yong)品(pin)4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時備(bei)(bei)有(you)備(bei)(bei)用(yong)品(pin)5：是(shi)否(fou)(fou)(fou)指定(ding)保管地址(zhi)，并正(zheng)(zheng)確(que)(que)保管三、5S辦(ban)理(li)通(tong)道(dao)1：通(tong)道(dao)上是(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了(le)物品(pin)2：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)高低(di)不(bu)平不(bu)安(an)全的當地3：是(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆(jiao)了(le)油或(huo)水4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)電(dian)線或(huo)管道(dao)橫穿道(dao)的不(bu)安(an)全現象

安排辦(ban)理(li)權(quan)利與(yu)責任一(yi)直是(shi)辦(ban)理(li)中需(xu)求平(ping)衡的(de)兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)，讓這(zhe)兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)處于(yu)(yu)平(ping)衡狀態是(shi)安排辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)問(wen)題。一(yi)個(ge)(ge)人只(zhi)能夠有一(yi)個(ge)(ge)直接(jie)上(shang)司。什么(me)樣的(de)權(quan)利就做什么(me)樣的(de)事，擔任好自(zi)己范圍內的(de)事情。使用(yong)自(zi)己的(de)職務權(quan)利做出一(yi)些指令，其(qi)后(hou)果卻是(shi)導(dao)致其(qi)他人無法很好地完結(jie)作業(ye)，還會由于(yu)(yu)自(zi)己的(de)不專業(ye)引來(lai)一(yi)些不必(bi)要(yao)的(de)事端和(he)問(wen)題。TPM管理(li)咨(zi)詢(xun)5、方(fang)案(an)(an)辦(ban)理(li)無方(fang)案(an)(an)不成序(xu)，方(fang)案(an)(an)辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)是(shi)方(fang)針和(he)資源(yuan)之間關(guan)系是(shi)否匹配(pei)的(de)問(wen)題。