合肥專業現場班組管理提升培訓?公司在(zai)倉(cang)庫5S管(guan)理(li)中(zhong)，遇到(dao)(dao)問(wen)題在(zai)所難免，下(xia)面(mian)(mian)咱們一同看(kan)看(kan)倉(cang)庫5S管(guan)理(li)推行(xing)中(zhong)的(de)(de)常(chang)見(jian)(jian)問(wen)題及具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管(guan)理(li)收拾方(fang)(fang)面(mian)(mian)首要體(ti)現(xian)：不(bu)用的(de)(de)雜物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、設備、材(cai)料、東西都堆(dui)放(fang)在(zai)倉(cang)庫，使倉(cang)庫變成(cheng)(cheng)“雜物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)寄(ji)存地”；貨架大(da)小不(bu)一，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品擺(bai)(bai)放(fang)不(bu)規整(zheng)(zheng)。常(chang)見(jian)(jian)問(wen)題：雖然現(xian)在(zai)不(bu)用，但今后要用，搬來搬去怪(guai)費事的(de)(de)，因而不(bu)收拾，形成(cheng)(cheng)現(xian)場雜亂(luan)無(wu)章；關于大(da)件的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品，好不(bu)容易(yi)才放(fang)到(dao)(dao)現(xian)有的(de)(de)位置(zhi)，又(you)要依照(zhao)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)要求進行(xing)收拾，覺得過(guo)幾(ji)天發(fa)(fa)完今后再調整(zheng)(zheng)位置(zhi)，成(cheng)(cheng)果(guo)慵懶成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，難以改正(zheng)；個別(bie)倉(cang)庫辦(ban)理(li)員的(de)(de)抵(di)觸情緒(xu)體(ti)現(xian)在(zai)，為(wei)什(shen)么別(bie)人辦(ban)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品不(bu)如的(de)(de)規整(zheng)(zheng)都不(bu)指出，而偏偏就找(zhao)出的(de)(de)缺陷，太不(bu)公平了(le)；二(er)、5S辦(ban)理(li)整(zheng)(zheng)理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)首要體(ti)現(xian)：貨架上的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品沒(mei)有“物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登記卡”，辦(ban)理(li)狀(zhuang)況不(bu)清，除了(le)當事人之(zhi)外，其他人一時難以找(zhao)到(dao)(dao)；貨架太高或物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品堆(dui)積(ji)太高，不(bu)易(yi)拿取(qu)；沒(mei)有按“重低輕高”、“大(da)低小高”的(de)(de)原(yuan)則擺(bai)(bai)放(fang)。

進出口的(de)寬窄(zhai)或高度等(deng)有無問(wen)題四(si)、5S辦(ban)理(li)作場(chang)所的(de)地上1：是(shi)否(fou)有不用(yong)物(wu)品2：5S辦(ban)理(li)電(dian)線(xian)或管道等(deng)是(shi)否(fou)安(an)全3：打掃用(yong)具，備品等(deng)是(shi)否(fou)保(bao)管在(zai)指定(ding)場(chang)所4：在(zai)電(dian)源柜，消火栓，防火設備，安(an)全門等(deng)當地是(shi)否(fou)放有物(wu)品5：5S辦(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有無問(wen)題五(wu)、5S辦(ban)理(li)機(ji)溶、劇烈物(wu)品1：保(bao)管地址是(shi)否(fou)標明了保(bao)管物(wu)品的(de)內容(rong)及責(ze)任者，是(shi)否(fou)按類(lei)別收(shou)拾保(bao)管2：5S辦(ban)理(li)容(rong)器是(shi)否(fou)有蓋以防上蒸騰，是(shi)否(fou)有溢(yi)流，走漏等(deng)現象

企業(ye)則不(bu)是，雖說企業(ye)也非常重視(shi)質量和安(an)全，但這些都是在考慮本(ben)錢因素(su)基礎(chu)之(zhi)上的(de)。3、醫院導(dao)入(ru)5S/6S辦理有必(bi)要(yao)滿意且促進評(ping)(ping)定需(xu)求(qiu)(qiu)。因為醫院需(xu)求(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受國家衛計委(wei)監督的(de)特殊性(xing)。醫院每隔幾年就需(xu)求(qiu)(qiu)接(jie)(jie)受等(deng)級評(ping)(ping)定。醫院導(dao)入(ru)5S/6S辦理不(bu)單要(yao)滿意評(ping)(ping)定需(xu)求(qiu)(qiu)，還要(yao)促進評(ping)(ping)定經過(guo)，以起到事半功倍的(de)效果。4、醫院導(dao)入(ru)5S/6S辦理更側重流程優(you)化。企業(ye)生產可以經過(guo)自動化、智(zhi)能化來(lai)完結很大一(yi)部分作(zuo)業(ye)。

常見問(wen)題(ti)：剛開始(shi)放(fang)的(de)(de)是(shi)很規整(zheng)的(de)(de)，一發(fa)(fa)料(liao)又亂了，底(di)子沒時(shi)間去整(zheng)理(li)；物(wu)資收發(fa)(fa)登(deng)記卡掛(gua)在(zai)周轉箱(xiang)上(shang)阻礙(ai)發(fa)(fa)料(liao)（或許(xu)輔助倉庫物(wu)品太多(duo)(duo)、太雜，膠木(mu)件(jian)倉庫掛(gua)登(deng)記卡不(bu)(bu)(bu)容易），只需心(xin)中有數就行了；為圖(tu)倉庫省(sheng)事，不(bu)(bu)(bu)按出產節(jie)拍運作，給車(che)間發(fa)(fa)料(liao)時(shi)一次發(fa)(fa)的(de)(de)太多(duo)(duo)，形成車(che)間現場混亂；貨架(jia)上(shang)物(wu)品寄(ji)存(cun)箱(xiang)的(de)(de)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一，詢問(wen)時(shi)以物(wu)品大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一做托(tuo)言(yan)，形成貨架(jia)良莠不(bu)(bu)(bu)齊，十(shi)分凌亂。三、5S管理(li)清(qing)掃(sao)方(fang)面首(shou)要(yao)體現：物(wu)品連外(wai)包裝(zhuang)箱(xiang)在(zai)內(nei)一同放(fang)在(zai)貨架(jia)上(shang)，影響倉庫的(de)(de)規整(zheng)劃一；清(qing)掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨架(jia)；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)(bu)完全(quan)。