6S現(xian)場(chang)辦理(li)是強調有形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)(li)和無(wu)形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)(li)彼(bi)此結(jie)合(he)的(de)，活動和辦理(li)相結(jie)合(he)，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威(wei)脅、考核這(zhe)(zhe)些有形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)(li)所(suo)來推(tui)(tui)廣(guang)，還要經過無(wu)形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)(li)(li)，例如(ru)：看板辦理(li)、目視辦理(li)等等這(zhe)(zhe)些方(fang)法來鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)改(gai)善。6S現(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)道誤區一(yi)：心思急躁(zao)有些企(qi)業的(de)辦理(li)者(zhe)看到了其他的(de)企(qi)業都在推(tui)(tui)廣(guang)6S或許自己對6S略知(zhi)一(yi)二(er),在沒(mei)有深(shen)化的(de)研究(jiu)6S情(qing)況下，就匆(cong)忙的(de)推(tui)(tui)廣(guang)6S。急于(yu)求成或許是其6S推(tui)(tui)廣(guang)中存(cun)在的(de)大問題。

天津正規CELL單元生產電話6S現場辦(ban)理(li)(li)可以(yi)(yi)應用到(dao)出(chu)產(chan)作業上(shang)。其(qi)意圖之(zhi)一(yi)(yi)，便是(shi)(shi)進步作業效率，解決出(chu)產(chan)中的(de)(de)(de)忙(mang)亂(luan)問題。當然，在6S推廣初(chu)期，許多事務性作業要處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有(you)徹底發(fa)揮(hui)效果的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，處理(li)(li)好6S與產(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系。這種觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵(di)對(dui)(dui)起(qi)來，以(yi)(yi)為6S不是(shi)(shi)作業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分，是(shi)(shi)分外的(de)(de)(de)事，在企業推廣6S的(de)(de)(de)進程(cheng)中，常常能夠(gou)聽(ting)到(dao)，有(you)的(de)(de)(de)職工和(he)中層辦(ban)理(li)(li)人員會(hui)這樣講，也有(you)單個高層領導也會(hui)有(you)這樣的(de)(de)(de)主意，這種知道很(hen)可怕(pa)，表(biao)面(mian)是(shi)(shi)強調出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，實質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)對(dui)(dui)6S辦(ban)理(li)(li)知道不足(zu)。

在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中，遇(yu)到問題(ti)在(zai)所難免，下面咱們一(yi)(yi)同看看倉(cang)庫(ku)(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)推行中的(de)常見(jian)問題(ti)及(ji)具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)。一(yi)(yi)、5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)收拾方面首要(yao)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用的(de)雜物(wu)、設備、材料、東西都堆放(fang)在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)，使(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)變(bian)成(cheng)(cheng)“雜物(wu)寄存地”；貨(huo)架大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，物(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)規(gui)整。常見(jian)問題(ti)：雖然現(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)用，但今(jin)后要(yao)用，搬(ban)(ban)來搬(ban)(ban)去怪費事(shi)的(de)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)(bu)收拾，形成(cheng)(cheng)現(xian)(xian)(xian)(xian)場雜亂無章(zhang)；關于大件的(de)物(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)(bu)容易才放(fang)到現(xian)(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)位置，又要(yao)依照5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)要(yao)求進行收拾，覺得過幾天發完今(jin)后再調整位置，成(cheng)(cheng)果慵懶成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，難以(yi)改正；個(ge)別倉(cang)庫(ku)(ku)辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)員的(de)抵(di)觸情緒體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)，為(wei)什么別人(ren)(ren)辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)物(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)如的(de)規(gui)整都不(bu)(bu)(bu)指出，而(er)偏(pian)偏(pian)就找出的(de)缺陷(xian)，太不(bu)(bu)(bu)公(gong)平了；二、5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面首要(yao)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)：貨(huo)架上的(de)物(wu)品(pin)沒有(you)“物(wu)資(zi)收發登記卡”，辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了當(dang)事(shi)人(ren)(ren)之(zhi)外，其他(ta)人(ren)(ren)一(yi)(yi)時(shi)難以(yi)找到；貨(huo)架太高或物(wu)品(pin)堆積太高，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒有(you)按“重低輕高”、“大低小高”的(de)原則擺放(fang)。

相關改(gai)進(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)全員培(pei)訓，這是(shi)根本。不把(ba)握改(gai)進(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)就無法(fa)去(qu)改(gai)進(jin)(jin)，即(ji)使去(qu)改(gai)進(jin)(jin)也(ye)是(shi)無從(cong)下手。因而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)練習是(shi)必修課。這兒包含從(cong)新(xin)人到(dao)老職工(gong)，從(cong)基層(ceng)(ceng)到(dao)領導各個層(ceng)(ceng)面的(de)5S培(pei)訓，學習。5、全員的(de)宣(xuan)布會制度(du)不管是(shi)改(gai)進(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)進(jin)(jin)大課題，都要以成果(guo)的(de)發布作為鑒寧(ning)成果(guo)的(de)成果(guo)。這個宣(xuan)布或許說這個成果(guo)，不單單僅(jin)僅(jin)在會議室里，并且要體現(xian)在現(xian)場實(shi)際的(de)改(gai)進(jin)(jin)，比如(ru)說工(gong)裝改(gai)進(jin)(jin)比原(yuan)來好用了，節省了多(duo)少(shao)時間(jian)，多(duo)少(shao)金錢(qian);某個制作的(de)流(liu)程(cheng)或許旱(han)事務的(de)流(liu)程(cheng)改(gai)進(jin)(jin)了，節省了多(duo)少(shao)時間(jian).多(duo)少(shao)金錢(qian)。從(cong)5S辦理的(de)視點出發，怎(zen)樣才能到(dao)安全出產，功率進(jin)(jin)步。

進出口的(de)寬窄或(huo)高度等(deng)(deng)(deng)有(you)(you)無問題(ti)四(si)、5S辦理(li)作場所(suo)的(de)地(di)(di)上1：是(shi)否(fou)有(you)(you)不用物品(pin)2：5S辦理(li)電線或(huo)管道等(deng)(deng)(deng)是(shi)否(fou)安全(quan)3：打掃用具，備品(pin)等(deng)(deng)(deng)是(shi)否(fou)保(bao)管在指定(ding)場所(suo)4：在電源柜，消(xiao)火栓，防(fang)火設備，安全(quan)門等(deng)(deng)(deng)當地(di)(di)是(shi)否(fou)放有(you)(you)物品(pin)5：5S辦理(li)收拾(shi)，整(zheng)理(li)有(you)(you)無問題(ti)五、5S辦理(li)機溶、劇烈物品(pin)1：保(bao)管地(di)(di)址是(shi)否(fou)標明了(le)保(bao)管物品(pin)的(de)內(nei)容及責任(ren)者，是(shi)否(fou)按類(lei)別收拾(shi)保(bao)管2：5S辦理(li)容器是(shi)否(fou)有(you)(you)蓋(gai)以防(fang)上蒸騰，是(shi)否(fou)有(you)(you)溢流(liu)，走(zou)漏等(deng)(deng)(deng)現象

樹立以人為(wei)本，全員(yuan)參(can)加(jia)的(de)企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)平(ping)臺，建(jian)(jian)立一定的(de)激(ji)勵(li)辦(ban)(ban)法，不僅能(neng)(neng)夠(gou)激(ji)發(fa)職工(gong)參(can)加(jia)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)工(gong)咭們(men)的(de)熱情，強化職工(gong)的(de)自主能(neng)(neng)動性，還能(neng)(neng)夠(gou)充分調動職工(gong)做好5S辦(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)創造性。借助于企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)對企(qi)業(ye)(ye)經營辦(ban)(ban)理(li)(li)工(gong)呀(ya)們(men)的(de)導向、束縛、凝集(ji)、激(ji)勵(li)效果，將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)一形.上，把(ba),企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)優勢轉化為(wei)企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)優勢。使文(wen)明(ming)建(jian)(jian)設與5S辦(ban)(ban)理(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)芍駕鐘判(pan)佳行。