南川正規全員質量管理電話要(yao)體現(xian)在對(dui)6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和(he)挑選(xuan)(xuan)推廣(guang)的(de)(de)起點部(bu)分等方面。他們總是以為(wei)只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)和(he)后期動作(zuo)正確(que)就不(bu)用在做好全部(bu)預(yu)備的(de)(de)情況下再去推廣(guang),辦(ban)(ban)理(li)者往(wang)往(wang)挑選(xuan)(xuan)在企業(ye)(ye)的(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步(bu)推廣(guang)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)二：知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位這兒說的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，主要(yao)指的(de)(de)是企業(ye)(ye)職工，乃至(zhi)是部(bu)分領導關于(yu)6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)施行含義(yi)知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，這兒羅列(lie)幾個比較(jiao)有代表性(xing)的(de)(de)觀點：6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)三：“作(zuo)業(ye)(ye)忙，沒有時(shi)間做6S”6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)是企業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)一部(bu)分作(zuo)業(ye)(ye)，也是一種(zhong)科學有用的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)方法。

腳踏實(shi)地。不(bu)(bu)要企圖(tu)經(jing)過虛(xu)構的(de)(de)現實(shi)來進步(bu)自己(ji)在(zai)職工(gong)心目中的(de)(de)地位，這(zhe)樣往往會適(shi)得其(qi)反。四大(da)規律每個(ge)人的(de)(de)智商都是大(da)致(zhi)適(shi)當(dang)的(de)(de)。辦(ban)理(li)者的(de)(de)一言一行會時間被職工(gong)所(suo)記(ji)載，所(suo)評判。職工(gong)之間一切(qie)的(de)(de)信息(xi)必(bi)定是會被共享的(de)(de)。辦(ban)理(li)者和普通職工(gong)地位上是相(xiang)等的(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)樣品(pin)的(de)(de)狀況(kuang)不(bu)(bu)行清(qing)晰：待檢、不(bu)(bu)合格、待修(xiu)、已檢合格等；2.測(ce)驗(yan)(yan)現場(chang)有很(hen)多樣品(pin)包裝材料例拖盤、泡(pao)沫、紙(zhi)箱(xiang)等；3.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)擺(bai)放在(zai)地上，很(hen)簡單被人、東(dong)(dong)西(xi)觸碰(peng)，影(ying)響測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)性(xing)能或(huo)測(ce)驗(yan)(yan)進度；4.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)與測(ce)驗(yan)(yan)樣品(pin)區(qu)別不(bu)(bu)行顯著；清(qing)潔用(yong)品(pin)隨意擺(bai)放；

其實，只需咱們仔細觀查身邊的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)細微的(de)(de)(de)細節，不(bu)難發現5S辦(ban)理制度及(ji)活(huo)動(dong)不(bu)僅是(shi)穩(wen)定產(chan)品質(zhi)量(liang)和進步出產(chan)功率不(bu)可缺少(shao)的(de)(de)(de)根(gen)本活(huo)動(dong)，也是(shi)避免事故(gu)，火(huo)災的(de)(de)(de)根(gen)底。那5S與安全(quan)(quan)到底有什么重(zhong)要(yao)關系(xi)呢？現在(zai)很(hen)多工廠(chang)都在(zai)推廣(guang)6S，其就是(shi)在(zai)5S的(de)(de)(de)根(gen)底上加上安全(quan)(quan)，那從中(zhong)是(shi)否能夠看出企(qi)業對(dui)安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)重(zhong)視及(ji)安全(quan)(quan)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性？要(yao)做好安全(quan)(quan)工作，公司要(yao)求咱們從以下幾個(ge)要(yao)點來做。重(zhong)慶TPM管(guan)理咨詢一(yi)、5S作業服裝(zhuang)1：是(shi)否經常(chang)保持清潔，是(shi)否太臟

舉一(yi)個(ge)生活中經(jing)常(chang)出(chu)現的(de)(de)小(xiao)例子：我(wo)(wo)們每天回(hui)家都會取鑰匙開(kai)門，這種情(qing)況往(wang)往(wang)發(fa)生在(zai)取鑰匙的(de)(de)時候，摸口(kou)袋沒(mei)有(you)，摸上衣也沒(mei)有(you)，找(zhao)包里(li)也沒(mei)有(you)，一(yi)回(hui)想(xiang)，放到(dao)辦公室桌上了(le)！又跑回(hui)去拿(na)，相信這種情(qing)況大多(duo)數人都遇到(dao)過，假(jia)如我(wo)(wo)們給(gei)鑰匙進行一(yi)個(ge)定點，每次用完鑰匙都放到(dao)我(wo)(wo)們的(de)(de)外包里(li)，每當使用時就直(zhi)接到(dao)外包去尋(xun)找(zhao)，有(you)就是有(you)，沒(mei)有(you)就立刻想(xiang)什么時間地點使用過？放哪了(le)？這樣一(yi)可以減少盲目尋(xun)找(zhao)時間，二(er)可以快速判斷(duan)出(chu)物品所在(zai)位置，這就是5S管理所倡導的(de)(de)定點放置。