銀行5S管理(li)(li)之1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定義：將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)任何(he)東(dong)西區分為有必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)與不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)；把必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)西與不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區分開(kai)來；不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)西要(yao)盡快(kuai)處(chu)理(li)(li)掉(diao)。2、目(mu)的(de)：騰(teng)出空間，空間活用(yong)，防止錯用(yong)、錯送，塑造清爽(shuang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)推行法己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)(范(fan)圍(wei))全(quan)面檢查,包(bao)括看得到和(he)看不(bu)到定“要(yao)”和(he)“要(yao)”的(de)別基準(zhun)⑶將(jiang)不(bu)要(yao)物(wu)(wu)品清除出工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)⑷對需要(yao)的(de)物(wu)(wu)品調查使頻度,定日常用(yong)量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)方法⑹每日自(zi)我(wo)檢查重5理(li)(li)培訓銀行5S管理(li)(li)之2S----整(zheng)(zheng)頓(dun)1、定義：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)之后留在現(xian)要(yao)的(de)物(wu)(wu)品分門別類放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

兩(liang)者(zhe)經營時關注(zhu)的(de)重心(xin)不(bu)同，導(dao)致(zhi)兩(liang)者(zhe)導(dao)入精(jing)益5S/6S辦(ban)理時的(de)側要(yao)(yao)點不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)首先是為社會(hui)大(da)眾服務的(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有(you)必(bi)(bi)要(yao)(yao)優先考慮(lv)患者(zhe)的(de)方(fang)便程度(du)、治(zhi)療(liao)滿意度(du)等(deng)因(yin)素，企業則首先要(yao)(yao)考慮(lv)員工(gong)操作的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側重醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量(liang)與安全(quan)。因(yin)為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)使命，再加上(shang)近(jin)醫(yi)(yi)(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)必(bi)(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量(liang)安全(quan)，而不(bu)是本錢。

TPM管理(li)(li)(li)咨詢(xun)倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著重意識的(de)(de)創(chuang)新，進(jin)行55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)(tui)廣在(zai)(zai)很多(duo)的(de)(de)實(shi)踐成果中(zhong)，咱們(men)發現5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)推(tui)(tui)廣初期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果明(ming)顯，中(zhong)期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果變(bian)得欠(qian)安。這(zhe)讓咱們(men)意識推(tui)(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應著重創(chuang)新意一識。有(you)的(de)(de)個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚至是(shi)los辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念。這(zhe)些在(zai)(zai)現有(you)的(de)(de)官埋(mai)萬(wan)法上總結(jie)出需要改進(jin)的(de)(de)地方，相據企業、部門的(de)(de)作業特色、作業內容。進(jin)行辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新既不會使官埋(mai)休系的(de)(de)推(tui)(tui)廣脫離實(shi)際.還能真F12到促進(jin)本安排根底(di)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)效(xiao)(xiao)果。

而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院大部分(fen)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)都是經過走流程(cheng)來完結的。流程(cheng)有(you)(you)必(bi)要(yao)靠人去履行。所以醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)(you)必(bi)要(yao)考慮(lv)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療流程(cheng)的滿意性(xing)和優化的需(xu)求(qiu)。5、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)更(geng)注重(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)大部分(fen)是需(xu)求(qiu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)才能順利完結的。同(tong)樣醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)時和后期維持(chi)階段(duan)，有(you)(you)必(bi)要(yao)將培育(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)融入其間，這樣才能讓(rang)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)與醫(yi)(yi)(yi)(yi)院辦(ban)理(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)有(you)(you)機結合(he)(he)。

綦江正規系統人才培育電話安排辦(ban)理(li)權(quan)(quan)(quan)利(li)與責任(ren)一(yi)(yi)直是(shi)辦(ban)理(li)中(zhong)需求平衡的兩(liang)個(ge)(ge)方面，讓(rang)這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)方面處(chu)于平衡狀態是(shi)安排辦(ban)理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)只能(neng)夠有一(yi)(yi)個(ge)(ge)直接上司。什(shen)么(me)樣的權(quan)(quan)(quan)利(li)就做什(shen)么(me)樣的事，擔任(ren)好自(zi)己范圍內的事情。使用自(zi)己的職務權(quan)(quan)(quan)利(li)做出(chu)一(yi)(yi)些指令(ling)，其后果卻(que)是(shi)導致其他人(ren)(ren)無法很好地完結作業(ye)，還會由(you)于自(zi)己的不專業(ye)引來一(yi)(yi)些不必要(yao)(yao)的事端和(he)問(wen)題(ti)。TPM管理(li)咨詢5、方案辦(ban)理(li)無方案不成序，方案辦(ban)理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的是(shi)方針和(he)資源(yuan)之間關系是(shi)否匹配的問(wen)題(ti)。

進出口的寬(kuan)窄或高度(du)等有(you)(you)(you)無(wu)問題四、5S辦理作場所(suo)的地上(shang)1：是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)不用(yong)物(wu)品(pin)2：5S辦理電線(xian)或管(guan)道等是否(fou)(fou)(fou)安全3：打(da)掃(sao)用(yong)具，備品(pin)等是否(fou)(fou)(fou)保管(guan)在(zai)指(zhi)定場所(suo)4：在(zai)電源柜(ju)，消火栓，防(fang)火設備，安全門(men)等當(dang)地是否(fou)(fou)(fou)放有(you)(you)(you)物(wu)品(pin)5：5S辦理收(shou)拾，整理有(you)(you)(you)無(wu)問題五(wu)、5S辦理機溶、劇烈物(wu)品(pin)1：保管(guan)地址是否(fou)(fou)(fou)標明(ming)了保管(guan)物(wu)品(pin)的內容及責任者，是否(fou)(fou)(fou)按類別收(shou)拾保管(guan)2：5S辦理容器是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)蓋以防(fang)上(shang)蒸騰，是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)溢流，走(zou)漏等現(xian)象