山東專業精益道場培訓電話相(xiang)關改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西的(de)(de)(de)(de)全(quan)員培(pei)訓，這(zhe)是(shi)根(gen)本。不(bu)把握改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西就無法(fa)去改(gai)(gai)(gai)進(jin)，即(ji)使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)也是(shi)無從(cong)下手(shou)。因(yin)而5S辦(ban)理(li)改(gai)(gai)(gai)進(jin)東西的(de)(de)(de)(de)練(lian)習是(shi)必修課。這(zhe)兒包含從(cong)新人到老(lao)職工，從(cong)基(ji)層到領(ling)導各個(ge)層面的(de)(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全(quan)員的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)布會制度不(bu)管是(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)提案，環旱改(gai)(gai)(gai)進(jin)大課題(ti)，都要以成果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)發布作為鑒(jian)寧成果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)(guo)。這(zhe)個(ge)宣(xuan)(xuan)布或(huo)許說(shuo)這(zhe)個(ge)成果(guo)(guo)，不(bu)單單僅僅在會議室里，并且要體現在現場實際的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)，比如說(shuo)工裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)比原來(lai)好用了(le)，節省了(le)多少(shao)(shao)時(shi)間，多少(shao)(shao)金(jin)錢;某個(ge)制作的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)許旱事務的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)改(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)，節省了(le)多少(shao)(shao)時(shi)間.多少(shao)(shao)金(jin)錢。從(cong)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)視點出(chu)發，怎樣才能到安全(quan)出(chu)產，功率進(jin)步。

分配的(de)(de)(de)使(shi)命必(bi)定得(de)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)經過盡力能夠完結的(de)(de)(de)。假如要求太高，使(shi)命太重，只能形成(cheng)職工的(de)(de)(de)怨(yuan)氣和降低自己的(de)(de)(de)威信。4.多一些(xie)鼓勵和引導，少一些(xie)批評(ping)和責備。特別不要妄加評(ping)論(lun)。否則只會讓團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)感覺莫(mo)衷一是(shi)(shi)。5.永(yong)遠不要企圖告訴(su)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)“作業(ye)高于一切”。盡力作業(ye)是(shi)(shi)為(wei)了更好(hao)的(de)(de)(de)生活，更好(hao)的(de)(de)(de)生活才是(shi)(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含義(yi)所在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)成(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)(de)(de)確(que)做(zuo)出(chu)過很了不得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，但那(nei)是(shi)(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)所沒有看到的(de)(de)(de)。

油廢棉紗頭是(shi)否保(bao)存在(zai)(zai)(zai)帶蓋的(de)(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)4：5S辦(ban)理(li)保(bao)管倉庫是(shi)否定期(qi)點(dian)檢，是(shi)否備有消火栓，是(shi)否標有嚴禁煙(yan)火5：使用場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)換氣或局部排氣裝(zhuang)置是(shi)否運轉正(zheng)>六、5S辦(ban)理(li)油類(lei)1：5S辦(ban)理(li)油廢棉沙頭是(shi)否存放(fang)在(zai)(zai)(zai)帶蓋的(de)(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內(nei)2：如(ru)果散落在(zai)(zai)(zai)地上(shang)，是(shi)否當即擦掉3：周(zhou)圍是(shi)否有煙(yan)火4：不(bu)(bu)能(neng)在(zai)(zai)(zai)周(zhou)圍進行帶火作(zuo)業(ye)怎么做好這些安全(quan)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)要(yao)點(dian)呢？在(zai)(zai)(zai)收拾，整理(li)上(shang)我(wo)想咱(zan)們一(yi)(yi)定要(yao)破除食之無味，棄(qi)之可(ke)惜的(de)(de)(de)思想觀念，在(zai)(zai)(zai)打掃(sao)，清(qing)潔(jie)上(shang)一(yi)(yi)定;不(bu)(bu)以善小而不(bu)(bu)為(wei)，勿以惡小而為(wei)之。

安排辦(ban)理(li)(li)(li)權(quan)(quan)利(li)與責任(ren)一(yi)(yi)(yi)直是(shi)辦(ban)理(li)(li)(li)中需求(qiu)平衡(heng)的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)方(fang)面，讓這兩(liang)個(ge)方(fang)面處于平衡(heng)狀(zhuang)態是(shi)安排辦(ban)理(li)(li)(li)要處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題。一(yi)(yi)(yi)個(ge)人只(zhi)能夠有一(yi)(yi)(yi)個(ge)直接上司。什么(me)樣的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)就做什么(me)樣的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，擔任(ren)好(hao)自(zi)己(ji)(ji)范圍內(nei)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。使(shi)用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)務權(quan)(quan)利(li)做出(chu)一(yi)(yi)(yi)些指令，其(qi)后果卻是(shi)導(dao)致其(qi)他人無(wu)法很(hen)好(hao)地完結(jie)作業，還會由(you)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)不(bu)專業引來一(yi)(yi)(yi)些不(bu)必要的(de)(de)(de)事(shi)(shi)端和問(wen)題。TPM管理(li)(li)(li)咨(zi)詢5、方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)無(wu)方(fang)案不(bu)成序，方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)要處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)是(shi)方(fang)針和資源之間關系是(shi)否匹配的(de)(de)(de)問(wen)題。