（4）推動(dong)各種精(jing)(jing)神提升活(huo)動(dong)（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司有(you)關(guan)規(gui)則、規(gui)定,推動(dong)各種激勵活(huo)動(dong)，遵(zun)守規(gui)章制度提到精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)生疏。但提到醫院(yuan)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道的(de)人(ren)就(jiu)少了(le)許(xu)(xu)多(duo)，可以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進行醫院(yuan)現場辦(ban)理(li)(li)的(de)就(jiu)更是少之又少。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人(ren)就(jiu)有(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與(yu)企業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則的(de)視(shi)點考慮，的(de)確(que)醫院(yuan)和企業(ye)沒有(you)什么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是要想(xiang)真正(zheng)為(wei)醫院(yuan)導入合適的(de)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)方式就(jiu)與(yu)企業(ye)有(you)很大不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為(wei)什么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)醫院(yuan)具有(you)社會公(gong)益性，不(bu)(bu)(bu)以盈余為(wei)終目(mu)的(de)，而(er)關(guan)于企業(ye)而(er)言，盈余是企業(ye)存(cun)在的(de)根本。

樹立以(yi)人為本，全員參加的企(qi)業(ye)辦理(li)(li)平臺(tai)(tai)，建立一定的激(ji)勵(li)辦法，不僅能夠(gou)激(ji)發職(zhi)工(gong)參加5S辦理(li)(li)工(gong)咭們(men)的熱情，強化職(zhi)工(gong)的自主能動(dong)性，還能夠(gou)充分調(diao)動(dong)職(zhi)工(gong)做好(hao)5S辦理(li)(li)作業(ye)的創造性。借助于企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明(ming)對企(qi)業(ye)經營辦理(li)(li)工(gong)呀(ya)們(men)的導向、束(shu)縛、凝集、激(ji)勵(li)效果，將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明(ming)的“神(shen)’寄于5S辦理(li)(li)的一形.上，把,企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明(ming)的優(you)勢轉化為企(qi)業(ye)辦理(li)(li)的優(you)勢。使文(wen)(wen)明(ming)建設與5S辦理(li)(li)“虛(xu)’“實’結臺(tai)(tai)，保證5S辦理(li)(li)作業(ye)芍駕鐘判佳(jia)行(xing)。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)的(de)(de)五大(da)中(zhong)心(xin)、九大(da)細節(jie)、四(si)(si)大(da)規律，你運用(yong)了幾個？在企(qi)業(ye)(ye)(ye)生長的(de)(de)進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)，要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)和做強(qiang)，想把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)的(de)(de)好，探究(jiu)其含義，是一個進(jin)(jin)程(cheng)，其間每個階段所面對的(de)(de)不(bu)同問題賦予了企(qi)業(ye)(ye)(ye)生長進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)不(bu)同的(de)(de)含義。有必要不(bu)斷提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)涵本質，形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)的(de)(de)五大(da)中(zhong)心(xin)能力(li)，才能在生長的(de)(de)道路上走的(de)(de)四(si)(si)平八穩。五大(da)中(zhong)心(xin)1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文明辦理(li)(li)文明是企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體職工共(gong)同的(de)(de)價值觀念和行為(wei)準則(ze)。

安(an)排(pai)辦(ban)(ban)理權利(li)與責任一(yi)直(zhi)是(shi)辦(ban)(ban)理中需求平衡的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)方面，讓這兩個(ge)方面處于平衡狀態(tai)是(shi)安(an)排(pai)辦(ban)(ban)理要處理的(de)(de)(de)(de)(de)問題。一(yi)個(ge)人(ren)只(zhi)能夠有一(yi)個(ge)直(zhi)接上司(si)。什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)權利(li)就做什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)事，擔任好自己范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)事情。使用自己的(de)(de)(de)(de)(de)職務權利(li)做出一(yi)些指令，其后果卻是(shi)導致其他人(ren)無法(fa)很(hen)好地(di)完結作業(ye)，還會由于自己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)專業(ye)引來(lai)一(yi)些不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)事端(duan)和問題。TPM管理咨詢5、方案辦(ban)(ban)理無方案不(bu)(bu)成序，方案辦(ban)(ban)理要處理的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)方針和資源之(zhi)間關系(xi)是(shi)否匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

大同專業目標績效咨詢地址因而，加強企業(ye)辦理(li)(li)文明建設，對5S辦理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)推廣有著至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)效果。樹立(li)5S辦理(li)(li)的(de)(de)文明理(li)(li)念(nian)，經過(guo)不斷地宣揚，讓職工(gong)了(le)解(jie)到推廣5S辦理(li)(li)的(de)(de)長處與重(zhong)要(yao)性，使他們對5S辦理(li)(li)形(xing)成(cheng)(cheng)一致的(de)(de)內心認同感。這(zhe)種(zhong)觀念(nian)的(de)(de)轉變責妙生(sheng)動5S辦理(li)(li)的(de)(de)內在(zai)(zai)動力，只要(yao)正確(que)的(de)(de)認識才(cai)能使所(suo)有職工(gong)積極生(sheng)動地參加到55辦理(li)(li)作業(ye)中(zhong)。制定的(de)(de)行(xing)為(wei)守(shou)則(ze)，有助于(yu)職工(gong)良好行(xing)為(wei)習氣(qi)的(de)(de)養成(cheng)(cheng)，在(zai)(zai)推廣5S辦理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)對于(yu)職工(gong)有著重(zhong)要(yao)的(de)(de)束縛和(he)規范(fan)效果。

清(qing)潔1、定(ding)(ding)義(yi)：將來的5S實施的做法制度(du)(du)化、規范化。目(mu)的：維(wei)持(chi)上(shang)面3S的成果(guo)3、實施要領(ling)：（1）落實前(qian)3S工(gong)作（2）制訂(ding)目(mu)視(shi)管(guan)理的基準（3）制訂(ding)5S實施辦(ban)法（4）制訂(ding)考評、稽(ji)核方(fang)法；制度(du)(du)化，定(ding)(ding)期檢查。（5）制訂(ding)獎(jiang)懲(cheng)制度(du)(du)，加強(qiang)執（6）高階主(zhu)管(guan)經常帶頭巡(xun)查，帶動(dong)(dong)全員重(zhong)視(shi)5活動(dong)(dong)。銀行5S管(guan)理之5S----素(su)質1、定(ding)(ding)義(yi)：通過晨會(hui)等手段，提高員工(gong)文明禮(li)貌水準，增強(qiang)團隊意識(shi)，養成按(an)規定(ding)(ding)行事的良(liang)好工(gong)作習慣。2、目(mu)的：提升人的品質，使(shi)員工(gong)對任何(he)工(gong)作都講究認真。3、實施要領(ling)：（1）工(gong)裝的著裝標（2）制訂(ding)各部門服務言(yan)行禮(li)儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人員強(qiang)化5S教育(yu)、實踐）