兩(liang)(liang)者經營時關注(zhu)的(de)(de)重心不(bu)同，導致兩(liang)(liang)者導入精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時的(de)(de)側要(yao)點不(bu)同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為社會(hui)大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余(yu)性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必要(yao)優先(xian)考慮患者的(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)程度(du)、治療(liao)滿意度(du)等因素(su)，企業(ye)則首先(xian)要(yao)考慮員工(gong)操作的(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更側重醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量與安全。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)負有救(jiu)死扶傷的(de)(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系的(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)有必要(yao)要(yao)點考慮提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質量安全，而(er)不(bu)是本錢(qian)。

天津專業系統人才培育電話（4）推動各(ge)種精神(shen)提升活(huo)動（晨會，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司(si)有(you)關規則、規定,推動各(ge)種激勵(li)活(huo)動，遵(zun)守(shou)規章制度(du)提到精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許多人(ren)都(dou)不(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院(yuan)精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)(de)人(ren)就少(shao)了(le)許多，可(ke)以(yi)真正了(le)解和(he)嫻熟運(yun)用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)就更(geng)是少(shao)之又少(shao)。或(huo)許許多人(ren)就有(you)不(bu)(bu)同(tong)意(yi)見了(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)不(bu)(bu)都(dou)一(yi)樣嗎？有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)？從(cong)精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)原則的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和(he)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)。但是要(yao)想(xiang)真正為(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)(de)精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式(shi)就與(yu)企(qi)(qi)業(ye)有(you)很(hen)大(da)不(bu)(bu)同(tong)了(le)。為(wei)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)社會公(gong)益性(xing)，不(bu)(bu)以(yi)盈余為(wei)終目的(de)(de)(de)，而(er)關于企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，盈余是企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)根本(ben)。

培育系統思維習氣：將企業(ye)(ye)的(de)(de)行(xing)為視為一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)調集(ji)，對這(zhe)個(ge)調集(ji)進行(xing)辦理(li)(li)和控(kong)制，強調全進程(cheng)的(de)(de)和諧(xie)及方針化。每(mei)一(yi)(yi)件作(zuo)業(ye)(ye)都是流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)，是流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)節點，它的(de)(de)完結有(you)必要(yao)(yao)滿足(zu)整個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)時(shi)(shi)間要(yao)(yao)求，時(shi)(shi)間是整個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)中重要(yao)(yao)的(de)(de)標(biao)準之一(yi)(yi)。學會(hui)運用思維調度作(zuo)業(ye)(ye)排(pai)序(xu)，安排(pai)合理(li)(li)的(de)(de)時(shi)(shi)間進程(cheng)，限(xian)定方針數量以(yi)及完結時(shi)(shi)間，這(zhe)樣才能高效的(de)(de)完結作(zuo)業(ye)(ye)。3、準則(ze)辦理(li)(li)從職工來(lai)看(kan)，準則(ze)辦理(li)(li)便(bian)是一(yi)(yi)只無(wu)形的(de)(de)手(shou)，束縛他們的(de)(de)行(xing)為，若(ruo)有(you)違背便(bian)會(hui)受到處罰

清(qing)潔1、定義(yi)：將來的(de)5S實(shi)(shi)施(shi)的(de)做法制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)：維(wei)持上面3S的(de)成果3、實(shi)(shi)施(shi)要(yao)(yao)領(ling)：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)訂目(mu)視管理(li)的(de)基準（3）制(zhi)訂5S實(shi)(shi)施(shi)辦(ban)法（4）制(zhi)訂考評、稽(ji)核方法；制(zhi)度(du)化(hua)，定期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)訂獎懲制(zhi)度(du)，加強(qiang)(qiang)執（6）高(gao)階(jie)主管經常帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行5S管理(li)之5S----素質1、定義(yi)：通(tong)過(guo)晨(chen)會等手段，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)文明禮貌水準，增強(qiang)(qiang)團隊(dui)意識，養成按規定行事的(de)良好工(gong)作習慣。2、目(mu)的(de)：提(ti)升人的(de)品質，使員(yuan)工(gong)對任(ren)何工(gong)作都講究認真(zhen)。3、實(shi)(shi)施(shi)要(yao)(yao)領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)著(zhu)裝標（2）制(zhi)訂各部(bu)門(men)服(fu)務(wu)言行禮儀(yi)守則（3）教育訓練（新進人員(yuan)強(qiang)(qiang)化(hua)5S教育、實(shi)(shi)踐）