明(ming)確數量，有(you)效(xiao)標識。2、目(mu)的(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所一目(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境，消除(chu)找尋(xun)物(wu)(wu)(wu)品(pin)的(de)時間(jian)，消除(chu)過多的(de)積壓物(wu)(wu)(wu)品(pin)3、整(zheng)(zheng)頓遵循的(de)原則(ze)(ze)(ze)（1）即(ji)拿(na)即(ji)得原則(ze)(ze)(ze)（2）即(ji)取即(ji)放原則(ze)(ze)(ze)（3）利己利人(ren)原則(ze)(ze)(ze)4、實施(shi)要(yao)（1）前一步驟整(zheng)(zheng)理(li)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)明(ming)確放置場(chang)(chang)所（3）擺(bai)放整(zheng)(zheng)齊(qi)、有(you)條不(bu)（4）場(chang)(chang)所、物(wu)(wu)(wu)品(pin)標示(shi)（5）制訂廢(fei)棄物(wu)(wu)(wu)處理(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)之3S----清(qing)掃1、定義：將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)掃干(gan)凈，保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所干(gan)凈、亮麗。2、目(mu)的(de)：消除(chu)贓污(wu)，保(bao)持職(zhi)場(chang)(chang)內干(gan)凈，窗明(ming)幾凈的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境3、實施(shi)要(yao)領：（1）建立清(qing)掃責任區（室內、外）（2）執(zhi)行(xing)例行(xing)掃除(chu)，清(qing)理(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染(ran)源,予以杜絕(jue)或隔離（4）建立清(qing)掃基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始(shi)一次大(da)廳的(de)大(da)清(qing)掃，每個(ge)地方清(qing)洗干(gan)凈銀行(xing)5S管理(li)之4S

相關改(gai)(gai)進(jin)東西(xi)的(de)全員(yuan)培訓(xun)(xun)，這(zhe)是根本(ben)。不(bu)把握改(gai)(gai)進(jin)東西(xi)就無法去改(gai)(gai)進(jin)，即使去改(gai)(gai)進(jin)也(ye)是無從下手(shou)。因而5S辦理改(gai)(gai)進(jin)東西(xi)的(de)練習是必修(xiu)課(ke)。這(zhe)兒(er)包含(han)從新人到老(lao)職(zhi)工(gong)，從基層到領導各(ge)個(ge)層面的(de)5S培訓(xun)(xun)，學習。5、全員(yuan)的(de)宣布(bu)會制度(du)不(bu)管是改(gai)(gai)進(jin)提(ti)案(an)，環旱改(gai)(gai)進(jin)大課(ke)題，都要(yao)以成(cheng)果的(de)發布(bu)作(zuo)為鑒(jian)寧成(cheng)果的(de)成(cheng)果。這(zhe)個(ge)宣布(bu)或(huo)許說(shuo)這(zhe)個(ge)成(cheng)果，不(bu)單(dan)單(dan)僅僅在(zai)會議室里，并且(qie)要(yao)體(ti)現在(zai)現場實際的(de)改(gai)(gai)進(jin)，比如說(shuo)工(gong)裝改(gai)(gai)進(jin)比原來好用了，節省(sheng)了多(duo)少(shao)時(shi)間(jian)，多(duo)少(shao)金(jin)錢;某個(ge)制作(zuo)的(de)流(liu)程或(huo)許旱事務(wu)的(de)流(liu)程改(gai)(gai)進(jin)了，節省(sheng)了多(duo)少(shao)時(shi)間(jian).多(duo)少(shao)金(jin)錢。從5S辦理的(de)視點(dian)出發，怎樣才能到安(an)全出產，功率(lv)進(jin)步(bu)。

（4）推動(dong)各(ge)種(zhong)(zhong)精(jing)神(shen)提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)(you)關規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定,推動(dong)各(ge)種(zhong)(zhong)激勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)(gui)章制(zhi)度提(ti)到精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許(xu)多人(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)生疏。但提(ti)到醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)少了許(xu)多，可以(yi)真正了解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來(lai)進行醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)就(jiu)更是(shi)少之又(you)少。或(huo)許(xu)許(xu)多人(ren)(ren)就(jiu)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見(jian)了。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與(yu)企業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)原則的(de)(de)視點考慮，的(de)(de)確醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)和企業沒有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)要想真正為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)合適的(de)(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式(shi)就(jiu)與(yu)企業有(you)(you)很大不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了。為什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)具有(you)(you)社會公益(yi)性，不(bu)(bu)(bu)以(yi)盈(ying)余(yu)為終目的(de)(de)，而關于企業而言(yan)，盈(ying)余(yu)是(shi)企業存(cun)在的(de)(de)根本。

南充專業CELL單元生產公司分配的(de)(de)使(shi)命必定得是(shi)(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)經過盡(jin)力能(neng)夠完結的(de)(de)。假如(ru)要(yao)(yao)求(qiu)太高，使(shi)命太重(zhong)，只(zhi)能(neng)形成(cheng)(cheng)職工的(de)(de)怨氣和降(jiang)低(di)自己的(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵和引導(dao)，少一(yi)些批評(ping)和責備。特別不要(yao)(yao)妄加評(ping)論。否則只(zhi)會讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)感(gan)覺(jue)莫衷一(yi)是(shi)(shi)。5.永遠不要(yao)(yao)企圖告訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)“作業(ye)高于一(yi)切”。盡(jin)力作業(ye)是(shi)(shi)為了更好的(de)(de)生活(huo)，更好的(de)(de)生活(huo)才是(shi)(shi)作業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)和含義所(suo)(suo)在。6.忘掉曩昔的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩昔的(de)(de)確做出過很了不得的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那是(shi)(shi)現在的(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)所(suo)(suo)沒有看(kan)到的(de)(de)。