當資源無法支撐方針(zhen)或許大過方針(zhen)時(shi)，要么(me)是(shi)(shi)“做(zuo)白(bai)日夢”，要么(me)是(shi)(shi)浪費資源。九大細節1.企業辦理者和(he)普(pu)通職工之間的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)。假如辦理者有(you)略勝(sheng)一(yi)(yi)籌的(de)(de)(de)感覺，那他(ta)就必(bi)定(ding)(ding)會表現出來(lai)，并且也必(bi)定(ding)(ding)會被他(ta)人感受到(dao)，勢(shi)必(bi)引起反感。2.身(shen)先士卒仍然是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。有(you)些(xie)時(shi)分人的(de)(de)(de)視(shi)野是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前(qian)景不(bu)是(shi)(shi)每個人都那么(me)清楚，可是(shi)(shi)辦理者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行必(bi)定(ding)(ding)被團隊(dui)每一(yi)(yi)個成員看(kan)在(zai)眼(yan)里記在(zai)心上。這(zhe)些(xie)言行將直接關系(xi)到(dao)士氣(qi)。

昆明專業TPM設備管理咨詢公司清(qing)潔1、定(ding)義(yi)：將來的(de)(de)5S實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管(guan)理的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽(ji)核方(fang)法(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)，定(ding)期檢(jian)查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強執（6）高階主管(guan)經常(chang)帶頭(tou)巡查，帶動(dong)全員(yuan)(yuan)重(zhong)視5活(huo)動(dong)。銀行(xing)5S管(guan)理之5S----素質1、定(ding)義(yi)：通過晨會等(deng)手段，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)文明禮貌水準，增強團(tuan)隊意(yi)識(shi)，養(yang)成按規(gui)定(ding)行(xing)事的(de)(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)品質，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對任何(he)工(gong)(gong)作(zuo)都講究認真。3、實(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各(ge)部(bu)門服務言行(xing)禮儀守則（3）教(jiao)育訓練(lian)（新進人員(yuan)(yuan)強化(hua)(hua)(hua)5S教(jiao)育、實(shi)踐）

要(yao)(yao)體現在對6S的(de)(de)知道(dao)(dao)、6S履行(xing)者的(de)(de)培訓和挑選推廣的(de)(de)起點(dian)部(bu)(bu)(bu)分等方面。他們(men)總是以(yi)為只要(yao)(yao)知道(dao)(dao)和后期動作正(zheng)確就不(bu)(bu)用(yong)在做好全部(bu)(bu)(bu)預備的(de)(de)情況下再去推廣,辦(ban)理者往往挑選在企(qi)業(ye)的(de)(de)全部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)分同步推廣。6S現場辦(ban)理知道(dao)(dao)誤區二：知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位這(zhe)兒(er)說的(de)(de)知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位，主要(yao)(yao)指的(de)(de)是企(qi)業(ye)職工，乃至是部(bu)(bu)(bu)分領(ling)導關于6S辦(ban)理的(de)(de)施行(xing)含義知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位，這(zhe)兒(er)羅列幾個比較有代表性的(de)(de)觀(guan)點(dian)：6S現場辦(ban)理知道(dao)(dao)誤區三：“作業(ye)忙，沒(mei)有時間做6S”6S現場辦(ban)理是企(qi)業(ye)作業(ye)的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)(bu)分作業(ye)，也是一(yi)種科學有用(yong)的(de)(de)辦(ban)理方法。

安(an)排辦(ban)理(li)(li)權(quan)利(li)與責(ze)任(ren)一(yi)(yi)直是(shi)(shi)辦(ban)理(li)(li)中需求平衡(heng)的(de)兩個方(fang)(fang)面，讓(rang)這兩個方(fang)(fang)面處于平衡(heng)狀態是(shi)(shi)安(an)排辦(ban)理(li)(li)要處理(li)(li)的(de)問(wen)題。一(yi)(yi)個人只能夠有(you)一(yi)(yi)個直接上司。什(shen)么(me)樣(yang)的(de)權(quan)利(li)就做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)事(shi)(shi)，擔任(ren)好自己范圍內的(de)事(shi)(shi)情(qing)。使用自己的(de)職務權(quan)利(li)做(zuo)出一(yi)(yi)些(xie)指令，其(qi)后(hou)果卻(que)是(shi)(shi)導(dao)致其(qi)他人無法很(hen)好地完結作業，還會由于自己的(de)不專業引來一(yi)(yi)些(xie)不必(bi)要的(de)事(shi)(shi)端(duan)和(he)問(wen)題。TPM管理(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)(li)要處理(li)(li)的(de)是(shi)(shi)方(fang)(fang)針和(he)資源之間關系是(shi)(shi)否匹配的(de)問(wen)題。