清潔1、定義(yi)(yi)：將來的(de)(de)(de)5S實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)做(zuo)法制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。目的(de)(de)(de)：維持(chi)上面(mian)3S的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)3、實(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落(luo)實(shi)(shi)前3S工(gong)(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)目視管(guan)理的(de)(de)(de)基(ji)準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)考(kao)評、稽核方法；制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)，定期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度，加強(qiang)執（6）高(gao)階主(zhu)管(guan)經常(chang)帶頭(tou)巡(xun)查(cha)，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行(xing)5S管(guan)理之(zhi)5S----素質(zhi)1、定義(yi)(yi)：通過晨會(hui)等手段，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)文(wen)明禮(li)貌水準(zhun)，增(zeng)強(qiang)團隊意(yi)識，養成(cheng)按(an)規定行(xing)事的(de)(de)(de)良好工(gong)(gong)作習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)：提(ti)升(sheng)人的(de)(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)工(gong)(gong)對任(ren)何工(gong)(gong)作都講究認真。3、實(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)著(zhu)裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)各部門服務言行(xing)禮(li)儀守則（3）教育訓(xun)練（新(xin)進人員(yuan)強(qiang)化(hua)(hua)5S教育、實(shi)(shi)踐）

6S的(de)推廣以(yi)逐(zhu)漸消(xiao)失而(er)結束。跟著經(jing)過合(he)格檢驗企(qi)業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)難以(yi)施行(xing)的(de)原(yuan)因(yin)與(yu)推廣技巧(qiao)35單位(wei)數量的(de)添(tian)加,堅持(chi)和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)檢驗效果,避(bi)免出(chu)現(xian)大(da)(da)多數單位(wei)滑坡現(xian)象,是6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)是一(yi)項(xiang)長時間(jian)的(de)常常性作業(ye)(ye),必須持(chi)之以(yi)恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣才(cai)干充分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)效果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)知道誤區五：“6S便是簡簡單單，便是做(zuo)做(zuo)衛(wei)生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)是一(yi)個系(xi)統的(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方法，不(bu)僅僅是做(zuo)好衛(wei)生(sheng)作業(ye)(ye)，進行(xing)大(da)(da)掃除，而(er)是應用各種技巧(qiao)，建立(li)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)確(que)保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方法的(de)實施，到達進步職工素質(zhi)終意圖，使(shi)職工革除馬虎之心，養(yang)成杰出(chu)的(de)習氣。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)五大(da)(da)(da)中(zhong)心、九大(da)(da)(da)細(xi)節、四大(da)(da)(da)規律(lv)，你運用了(le)幾個(ge)？在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)的(de)進程(cheng)中(zhong)，要(yao)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)(da)(da)和做(zuo)強(qiang)，想把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)好(hao)，探究其(qi)(qi)含義，是一個(ge)進程(cheng)，其(qi)(qi)間(jian)每(mei)個(ge)階段所面對的(de)不同問題賦予了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)進程(cheng)中(zhong)不同的(de)含義。有必(bi)要(yao)不斷(duan)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內涵(han)本質(zhi)，形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)五大(da)(da)(da)中(zhong)心能力(li)，才能在生(sheng)長(chang)的(de)道路(lu)上走的(de)四平(ping)八穩。五大(da)(da)(da)中(zhong)心1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文明辦(ban)理(li)(li)文明是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體職工(gong)共同的(de)價值觀念和行為準則。

常見問(wen)題：剛開始放(fang)(fang)的是很規整(zheng)的，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)(liao)又亂了，底子沒時間(jian)去整(zheng)理；物(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)(fa)料(liao)(liao)（或(huo)許輔助倉庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)太(tai)(tai)(tai)多、太(tai)(tai)(tai)雜，膠木件倉庫(ku)掛登記卡不(bu)容易），只需心中有數就行了；為圖倉庫(ku)省事，不(bu)按出(chu)產(chan)節(jie)拍運(yun)作，給車(che)間(jian)發(fa)(fa)料(liao)(liao)時一(yi)(yi)次(ci)發(fa)(fa)的太(tai)(tai)(tai)多，形成車(che)間(jian)現場混亂；貨(huo)架(jia)上(shang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)寄(ji)存箱(xiang)的大小不(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時以物(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)一(yi)(yi)做托(tuo)言，形成貨(huo)架(jia)良莠不(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理清(qing)掃方面首要體(ti)現：物(wu)(wu)品(pin)(pin)連外包裝箱(xiang)在內(nei)一(yi)(yi)同放(fang)(fang)在貨(huo)架(jia)上(shang)，影響倉庫(ku)的規整(zheng)劃一(yi)(yi)；清(qing)掃時只掃貨(huo)物(wu)(wu)不(bu)掃貨(huo)架(jia)；清(qing)掃不(bu)完全。

銀行5S管理(li)之1S----整(zheng)(zheng)理(li)1、定(ding)義：將(jiang)工(gong)作(zuo)場(chang)所任何東(dong)西(xi)區(qu)分為有必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)與不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)；把必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)西(xi)與不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)明確地、嚴格地區(qu)分開來；不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)西(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處(chu)理(li)掉。2、目的(de)：騰出空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活(huo)用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑(su)造清(qing)(qing)爽(shuang)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所3、整(zheng)(zheng)理(li)推行法己的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(范圍(wei))全面檢(jian)查(cha),包括看得到和看不(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)別基準⑶將(jiang)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品清(qing)(qing)除出工(gong)作(zuo)場(chang)所⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)日常用量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄物(wu)處(chu)理(li)方法⑹每日自我(wo)檢(jian)查(cha)重(zhong)5理(li)培訓(xun)銀行5S管理(li)之2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)義：對整(zheng)(zheng)理(li)之后(hou)留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品分門別類(lei)放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

北京專業TPM管理咨詢地址在(zai)(zai)倉庫5S管(guan)理中，遇到問題在(zai)(zai)所難(nan)免(mian)，下面(mian)(mian)咱們一同看看倉庫5S管(guan)理推行(xing)中的(de)常見問題及具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管(guan)理收(shou)(shou)拾(shi)方(fang)面(mian)(mian)首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)用(yong)的(de)雜物(wu)(wu)、設(she)備、材料、東西都堆放在(zai)(zai)倉庫，使(shi)倉庫變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄(ji)存地”；貨架大(da)小不(bu)一，物(wu)(wu)品擺放不(bu)規整(zheng)。常見問題：雖然現(xian)在(zai)(zai)不(bu)用(yong)，但今后(hou)要(yao)用(yong)，搬(ban)來搬(ban)去怪費事的(de)，因而不(bu)收(shou)(shou)拾(shi)，形成(cheng)現(xian)場雜亂無章；關(guan)于(yu)大(da)件的(de)物(wu)(wu)品，好不(bu)容易才放到現(xian)有的(de)位(wei)置，又要(yao)依照5S辦(ban)理的(de)要(yao)求進行(xing)收(shou)(shou)拾(shi)，覺得過幾天發完今后(hou)再調整(zheng)位(wei)置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難(nan)以改正；個別倉庫辦(ban)理員的(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)在(zai)(zai)，為什么別人(ren)辦(ban)理的(de)物(wu)(wu)品不(bu)如的(de)規整(zheng)都不(bu)指出，而偏偏就找出的(de)缺陷，太不(bu)公(gong)平了；二、5S辦(ban)理整(zheng)理方(fang)面(mian)(mian)首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：貨架上(shang)的(de)物(wu)(wu)品沒(mei)有“物(wu)(wu)資收(shou)(shou)發登記卡”，辦(ban)理狀況不(bu)清(qing)，除了當事人(ren)之外，其(qi)他人(ren)一時難(nan)以找到；貨架太高或物(wu)(wu)品堆積太高，不(bu)易拿取(qu)；沒(mei)有按“重低輕高”、“大(da)低小高”的(de)原則(ze)擺放。