南川專業5s管理咨詢地址6S現(xian)場辦理(li)是(shi)強調有形(xing)的(de)壓(ya)(ya)力(li)和(he)無(wu)形(xing)的(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此結(jie)合的(de)，活(huo)動和(he)辦理(li)相結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核(he)這些有形(xing)的(de)壓(ya)(ya)力(li)所來推(tui)廣(guang)(guang)，還要經過無(wu)形(xing)的(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看板辦理(li)、目視辦理(li)等等這些方(fang)法來鼓(gu)勵職(zhi)工(gong)進行不斷(duan)的(de)改善。6S現(xian)場辦理(li)知道誤區一(yi)：心思急(ji)躁有些企(qi)(qi)業(ye)的(de)辦理(li)者看到了(le)其他的(de)企(qi)(qi)業(ye)都在(zai)(zai)推(tui)廣(guang)(guang)6S或許(xu)自己(ji)對6S略知一(yi)二(er),在(zai)(zai)沒有深化(hua)的(de)研究6S情況(kuang)下，就匆(cong)忙的(de)推(tui)廣(guang)(guang)6S。急(ji)于求成或許(xu)是(shi)其6S推(tui)廣(guang)(guang)中存在(zai)(zai)的(de)大問(wen)題。

5S管(guan)理(li)(li)基本內容包括整理(li)(li)、整頓、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔(jie)和素養(yang)。在(zai)企業(ye)(ye)導入5S管(guan)理(li)(li)中，整頓活(huo)動中的定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)是(shi)必不(bu)可少的環節，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)即明確(que)具體的放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)比如倉庫貨(huo)架(jia)擺放(fang)(fang)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺放(fang)(fang)什(shen)么;貨(huo)架(jia)每個類(lei)別(bie)擺放(fang)(fang)什(shen)么。它是(shi)所(suo)有后續工作的基礎，也是(shi)5S管(guan)理(li)(li)盡快融入企業(ye)(ye)的保障。一、5S管(guan)理(li)(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊，一是(shi)定(ding)點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)；二(er)是(shi)依據使(shi)用頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。

兩者(zhe)經營時(shi)關注的(de)重(zhong)心(xin)不同，導(dao)(dao)(dao)致(zhi)兩者(zhe)導(dao)(dao)(dao)入(ru)精益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側(ce)要(yao)(yao)點不同。TPM管理咨詢1、醫(yi)院(yuan)首先(xian)是(shi)為社會大(da)眾服(fu)務(wu)的(de)非盈余性組(zu)織。所以，醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)患者(zhe)的(de)方(fang)便程度、治療(liao)滿(man)意度等(deng)因(yin)素，企業(ye)則首先(xian)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)員工操作的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更側(ce)重(zhong)醫(yi)療(liao)質量(liang)與(yu)安(an)全(quan)。因(yin)為醫(yi)院(yuan)負有救死(si)扶傷(shang)的(de)使命，再(zai)加上近醫(yi)患聯系的(de)不斷激化(hua)。醫(yi)院(yuan)有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)(kao)慮(lv)(lv)提升醫(yi)療(liao)質量(liang)安(an)全(quan)，而不是(shi)本錢。

當資源無法(fa)支撐方(fang)針或許大過(guo)方(fang)針時，要(yao)么(me)是“做白日夢(meng)”，要(yao)么(me)是浪費資源。九(jiu)大細節(jie)1.企(qi)業辦(ban)(ban)理(li)(li)者和普通(tong)職工之間的(de)地位是相等的(de)。假(jia)如辦(ban)(ban)理(li)(li)者有略勝一籌的(de)感(gan)覺，那他就(jiu)必(bi)定(ding)會表現出來，并(bing)且也必(bi)定(ding)會被他人感(gan)受到，勢必(bi)引起(qi)反感(gan)。2.身先士卒仍然(ran)是必(bi)要(yao)的(de)。有些時分(fen)人的(de)視野(ye)是有限的(de)，項(xiang)目的(de)前(qian)景不是每個(ge)人都(dou)那么(me)清楚，可是辦(ban)(ban)理(li)(li)者的(de)一言(yan)一行(xing)必(bi)定(ding)被團隊(dui)每一個(ge)成員看在(zai)眼(yan)里記在(zai)心(xin)上。這些言(yan)行(xing)將直接關(guan)系到士氣。