以(yi)為(wei)6S辦理(li)便(bian)是大(da)進大(da)掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生，這(zhe)是形成6S辦理(li)失利的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司(si)老總這(zhe)樣講過，咱們的(de)企(qi)業不(bu)需(xu)要再繼(ji)續做(zuo)(zuo)6S了，我看(kan)現在(zai)衛(wei)(wei)生搞的(de)不(bu)錯了，注(zhu)定這(zhe)家公司(si)的(de)6S只(zhi)能(neng)停留在(zai)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生這(zhe)個層面，6S辦理(li)的(de)效果無法發(fa)揮出來，終宣告失利。6S現場(chang)辦理(li)知道誤區六(liu)：“職工素質差，搞不(bu)好(hao)6S”一(yi)張(zhang)白紙作畫，在(zai)推廣6S進程中(zhong)，從農村(cun)來的(de)職工文(wen)化水平不(bu)高，接受能(neng)力(li)不(bu)行，但(dan)他們仁慈純(chun)樸、積(ji)極性高，6S辦理(li)不(bu)是什(shen)么(me)高深莫(mo)測的(de)東西，關(guan)鍵(jian)在(zai)于職工去履行，并養成杰出習氣(qi)。

綦江專業TPM設備管理咨詢電話而(er)在素質方(fang)面一(yi)定要(yao)通過5S培訓，教育來達到改造人(ren)道的(de)目的(de)。總歸(gui)，咱(zan)們利用(yong)(yong)收拾、整理、打掃、清潔、素質這5S就能找出影(ying)響安全(quan)(quan)因素的(de)元兇，一(yi)起(qi)下降意外(wai)事(shi)故(gu)發生，從而(er)完(wan)成低事(shi)故(gu)的(de)目標(biao)有(you)利東西。5S與安全(quan)(quan)關系是密(mi)不可(ke)分(fen)(fen)的(de)，只要(yao)做好(hao)了(le)5S，安全(quan)(quan)才有(you)保(bao)證！收拾=扔掉廢棄(qi)物將不再運(yun)用(yong)(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料或破舊書本(ben)、過期報紙等按公司要(yao)求的(de)方(fang)式廢棄(qi)。1次(ci)(ci)/日2.將不常常運(yun)用(yong)(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料進行(xing)(xing)分(fen)(fen)類(lei)編(bian)號規整寄(ji)存于文(wen)件柜中。1次(ci)(ci)/日3.將常常運(yun)用(yong)(yong)的(de)文(wen)件材(cai)料進行(xing)(xing)分(fen)(fen)類(lei)收拾，規整放(fang)于作(zuo)業桌抽屜(ti)或長(chang)柜中。

當資(zi)(zi)源無法支撐方(fang)針或許大過方(fang)針時，要(yao)(yao)么是(shi)“做白日夢”，要(yao)(yao)么是(shi)浪費(fei)資(zi)(zi)源。九(jiu)大細(xi)節(jie)1.企業辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)普(pu)通(tong)職工(gong)之(zhi)間的(de)(de)地位(wei)是(shi)相等的(de)(de)。假如辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)有略(lve)勝一籌的(de)(de)感覺，那(nei)他就必定會表(biao)現出來(lai)，并且也必定會被他人(ren)感受到，勢(shi)必引起反感。2.身先士卒仍(reng)然是(shi)必要(yao)(yao)的(de)(de)。有些時分(fen)人(ren)的(de)(de)視野是(shi)有限的(de)(de)，項目(mu)的(de)(de)前(qian)景不(bu)是(shi)每個人(ren)都(dou)那(nei)么清楚，可是(shi)辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)一言(yan)一行(xing)必定被團隊每一個成員看(kan)在(zai)眼里記在(zai)心上。這(zhe)些言(yan)行(xing)將直(zhi)接關系(xi)到士氣。

（4）推動(dong)各種(zhong)精(jing)神(shen)提升活動(dong)（晨會，例行打招(zhao)呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公(gong)司有關規則(ze)、規定,推動(dong)各種(zhong)激勵(li)活動(dong)，遵(zun)守規章制(zhi)度提到精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)，許多(duo)人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但(dan)(dan)提到醫(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)，知(zhi)道的(de)(de)(de)人(ren)就少(shao)了(le)(le)許多(duo)，可以真(zhen)正了(le)(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦理(li)(li)來(lai)進行醫(yi)院(yuan)(yuan)現場辦理(li)(li)的(de)(de)(de)就更是(shi)少(shao)之又(you)少(shao)。或許許多(duo)人(ren)就有不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見(jian)了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦理(li)(li)與(yu)企(qi)業(ye)5S/6S辦理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)都一(yi)樣嗎？有什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)沒有什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)(dan)是(shi)要想真(zhen)正為醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入合適的(de)(de)(de)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)方式就與(yu)企(qi)業(ye)有很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)。為什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)具有社會公(gong)益性，不(bu)(bu)以盈余(yu)為終(zhong)目的(de)(de)(de)，而(er)關于(yu)企(qi)業(ye)而(er)言，盈余(yu)是(shi)企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)根本。

分配的(de)(de)(de)使命(ming)(ming)必定得(de)是團(tuan)隊成員經過(guo)盡(jin)力(li)能夠完結的(de)(de)(de)。假如要求太高，使命(ming)(ming)太重，只(zhi)能形成職工(gong)的(de)(de)(de)怨氣(qi)和降(jiang)低自己(ji)的(de)(de)(de)威信。4.多一些鼓(gu)勵和引導，少(shao)一些批(pi)評和責(ze)備。特(te)別不(bu)要妄(wang)加評論。否(fou)則只(zhi)會讓團(tuan)隊成員感覺(jue)莫衷一是。5.永遠不(bu)要企圖告訴(su)團(tuan)隊成員“作(zuo)業高于一切(qie)”。盡(jin)力(li)作(zuo)業是為了更(geng)好的(de)(de)(de)生活，更(geng)好的(de)(de)(de)生活才是作(zuo)業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含義所(suo)在(zai)。6.忘(wang)掉(diao)曩昔的(de)(de)(de)成績。也許曩昔的(de)(de)(de)確做出過(guo)很了不(bu)得(de)的(de)(de)(de)成績，但那是現在(zai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊成員所(suo)沒有(you)看到的(de)(de)(de)。

兩者經營時關注的(de)(de)重心(xin)不(bu)(bu)同(tong)，導致兩者導入(ru)(ru)精益5S/6S辦(ban)理時的(de)(de)側要點不(bu)(bu)同(tong)。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)院首先(xian)是為(wei)社會大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)必要優先(xian)考慮(lv)患(huan)者的(de)(de)方便(bian)程(cheng)度、治療滿意度等(deng)因素，企業則首先(xian)要考慮(lv)員工(gong)操作的(de)(de)方便(bian)性(xing)。2、醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理更側重醫(yi)(yi)療質(zhi)(zhi)量與安全。因為(wei)醫(yi)(yi)院負有(you)救死扶傷(shang)的(de)(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院有(you)必要要點考慮(lv)提升醫(yi)(yi)療質(zhi)(zhi)量安全，而不(bu)(bu)是本錢。