好比我們做菜的(de)(de)廚師對油(you)(you)鹽(yan)醬(jiang)(jiang)醋的(de)(de)放(fang)(fang)置，油(you)(you)鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)頻率(lv)肯定要(yao)比醬(jiang)(jiang)醋高，所以在放(fang)(fang)置時油(you)(you)鹽(yan)肯定放(fang)(fang)在距離(li)炒菜站立位(wei)置近(jin)的(de)(de)適當位(wei)置，醬(jiang)(jiang)醋則(ze)適當遠一(yi)些，終目的(de)(de)是(shi)方便工作便于取(qu)放(fang)(fang)，這就(jiu)是(shi)按照使用(yong)頻率(lv)進行(xing)放(fang)(fang)置。二、5S管(guan)(guan)理(li)之定位(wei)定位(wei)：就(jiu)是(shi)指形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)，也(ye)叫照片管(guan)(guan)理(li)。企業所有設備、產品(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)等等都要(yao)進行(xing)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)。所謂形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)是(shi)指把(ba)所有物品(pin)與地面接觸的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫在地上，然后把(ba)該物品(pin)緊密的(de)(de)壓在形(xing)狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過(guo)程就(jiu)叫形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)。

以為(wei)6S辦理便是大進大掃(sao)除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生，這是形(xing)成(cheng)6S辦理失利(li)的(de)(de)原因之(zhi)一(yi)，有一(yi)家公司(si)老總這樣講過，咱們的(de)(de)企(qi)業不(bu)(bu)需要再繼續做(zuo)6S了，我看(kan)現在(zai)(zai)衛(wei)生搞的(de)(de)不(bu)(bu)錯了，注定這家公司(si)的(de)(de)6S只能停留在(zai)(zai)做(zuo)衛(wei)生這個層面，6S辦理的(de)(de)效果無法發揮出(chu)(chu)來，終宣(xuan)告失利(li)。6S現場(chang)辦理知(zhi)道誤(wu)區六：“職工(gong)素質差，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)(zai)推廣6S進程(cheng)中(zhong)，從農村來的(de)(de)職工(gong)文(wen)化水(shui)平不(bu)(bu)高，接受能力不(bu)(bu)行，但他們仁慈純樸、積(ji)極性高，6S辦理不(bu)(bu)是什(shen)么高深莫測的(de)(de)東西，關鍵在(zai)(zai)于職工(gong)去履(lv)行，并養成(cheng)杰出(chu)(chu)習氣。

6S現(xian)場辦理可(ke)以應用到出產作業上。其意圖(tu)之一，便是(shi)(shi)進(jin)步作業效率，解(jie)決(jue)出產中(zhong)的(de)(de)(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣初期，許多事(shi)(shi)務性(xing)作業要處(chu)理，6S辦理還沒(mei)有徹底發揮效果的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，處(chu)理好6S與產之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。這(zhe)(zhe)種觀點(dian)是(shi)(shi)把出產與6S敵(di)對起(qi)來，以為6S不是(shi)(shi)作業的(de)(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)(shi)分外的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，在(zai)企業推廣6S的(de)(de)(de)(de)進(jin)程中(zhong)，常常能夠聽到，有的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工和中(zhong)層辦理人員會這(zhe)(zhe)樣(yang)講，也(ye)有單個高層領導也(ye)會有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)意，這(zhe)(zhe)種知道(dao)很可(ke)怕(pa)，表面(mian)是(shi)(shi)強(qiang)調出產的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，實質上是(shi)(shi)對6S辦理知道(dao)不足。

萬州正規5s管理咨詢地址銀行5S管理(li)(li)(li)之(zhi)1S----整理(li)(li)(li)1、定義：將(jiang)(jiang)工作場(chang)所(suo)任何(he)東(dong)西區分(fen)為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確(que)地(di)、嚴格地(di)區分(fen)開(kai)來；不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止錯用、錯送，塑造清爽的(de)(de)(de)工作場(chang)所(suo)3、整理(li)(li)(li)推行法(fa)己的(de)(de)(de)工作場(chang)所(suo)(范(fan)圍)全面檢(jian)(jian)查(cha),包括看得到和看不到定“要(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將(jiang)(jiang)不要(yao)(yao)(yao)物(wu)品清除出工作場(chang)所(suo)⑷對(dui)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品調查(cha)使頻度,定日(ri)常用量(liang)及(ji)放置位(wei)置⑸制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)(li)方法(fa)⑹每(mei)日(ri)自我檢(jian)(jian)查(cha)重5理(li)(li)(li)培(pei)訓銀行5S管理(li)(li)(li)之(zhi)2S----整頓1、定義：對(dui)整理(li)(li)(li)之(zhi)后留在現要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品分(fen)門(men)別類放置，排列(lie)整齊。