分配的使命必定(ding)得是團隊(dui)成(cheng)員經過(guo)盡(jin)力能夠完(wan)結的。假如(ru)要求太高，使命太重，只能形成(cheng)職(zhi)工的怨氣(qi)和降(jiang)低自己的威信。4.多一些鼓勵和引導，少一些批評(ping)和責備。特(te)別(bie)不(bu)要妄加(jia)評(ping)論。否(fou)則(ze)只會讓團隊(dui)成(cheng)員感覺莫衷一是。5.永遠不(bu)要企圖告訴團隊(dui)成(cheng)員“作業高于一切”。盡(jin)力作業是為了更好的生活，更好的生活才是作業的目的和含(han)義(yi)所在(zai)。6.忘掉曩昔的成(cheng)績(ji)。也許曩昔的確做出過(guo)很了不(bu)得的成(cheng)績(ji)，但那是現(xian)在(zai)的團隊(dui)成(cheng)員所沒有看到(dao)的。

杭州專業CELL單元生產地址明確(que)數量，有(you)效(xiao)標(biao)識。2、目(mu)的(de)：工(gong)作(zuo)場所(suo)一目(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊齊的(de)工(gong)作(zuo)環境，消除(chu)找(zhao)尋物品(pin)(pin)的(de)時間，消除(chu)過多的(de)積壓物品(pin)(pin)3、整(zheng)(zheng)頓遵(zun)循的(de)原則（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原則（3）利(li)己(ji)利(li)人原則4、實施要（1）前一步驟整(zheng)(zheng)理的(de)工(gong)作(zuo)要落實（2）需要的(de)物品(pin)(pin)明確(que)放(fang)置場所(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)(zheng)齊、有(you)條不（4）場所(suo)、物品(pin)(pin)標(biao)示（5）制訂廢棄物處理辦法銀(yin)行(xing)5S管理之3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)場所(suo)清(qing)掃(sao)干凈(jing)，保持(chi)工(gong)作(zuo)場所(suo)干凈(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)：消除(chu)贓污，保持(chi)職場內(nei)干凈(jing)，窗明幾凈(jing)的(de)工(gong)作(zuo)環境3、實施要領：（1）建立清(qing)掃(sao)責任區（室(shi)內(nei)、外）（2）執(zhi)行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)，清(qing)理臟污（3）調污染源(yuan),予以杜絕(jue)或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始一次大廳的(de)大清(qing)掃(sao)，每個地(di)方清(qing)洗干凈(jing)銀(yin)行(xing)5S管理之4S

腳踏實(shi)地(di)。不要企圖(tu)經過(guo)虛構(gou)的(de)(de)現實(shi)來進步(bu)自己在(zai)職(zhi)(zhi)工心目中的(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，這樣(yang)往往會適(shi)(shi)得(de)其反。四大(da)規律每個人的(de)(de)智商都是(shi)(shi)大(da)致適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)。辦理者的(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會時間(jian)被職(zhi)(zhi)工所記載，所評判。職(zhi)(zhi)工之間(jian)一(yi)切(qie)的(de)(de)信息必(bi)定是(shi)(shi)會被共享的(de)(de)。辦理者和普通(tong)職(zhi)(zhi)工地(di)位(wei)(wei)上是(shi)(shi)相等(deng)的(de)(de)。試驗(yan)室5S常見問題1.測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)(pin)的(de)(de)狀況不行(xing)清晰：待檢、不合格、待修、已檢合格等(deng)；2.測(ce)驗(yan)現場有很多(duo)樣(yang)品(pin)(pin)包裝材(cai)料(liao)例拖盤、泡(pao)沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)東(dong)西擺放(fang)(fang)在(zai)地(di)上，很簡單被人、東(dong)西觸碰，影(ying)響測(ce)驗(yan)東(dong)西性能或(huo)測(ce)驗(yan)進度(du)；4.測(ce)驗(yan)東(dong)西與測(ce)驗(yan)樣(yang)品(pin)(pin)區(qu)別(bie)不行(xing)顯(xian)著；清潔用(yong)品(pin)(pin)隨意擺放(fang)(fang)；

TPM管理(li)(li)(li)咨(zi)詢倉(cang)儲(chu)5S辦理(li)(li)(li)3、著重意識(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)，進行55辦理(li)(li)(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推(tui)廣在很(hen)多的(de)(de)(de)實踐成果中，咱們發現5S辦理(li)(li)(li)在推(tui)廣初期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果明顯，中期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果變得(de)欠安。這讓(rang)咱們意識(shi)推(tui)廣5S辦理(li)(li)(li)，應著重創新(xin)意一識(shi)。有(you)的(de)(de)(de)個湘捍出了(le)6S辦理(li)(li)(li)，甚至(zhi)是(shi)los辦理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)。這些(xie)在現有(you)的(de)(de)(de)官(guan)埋(mai)萬法上總(zong)結出需要改進的(de)(de)(de)地方，相據企業、部(bu)門的(de)(de)(de)作業特色、作業內(nei)容。進行辦理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)創新(xin)既不會使官(guan)埋(mai)休系的(de)(de)(de)推(tui)廣脫離實際(ji).還(huan)能真F12到促進本安排根(gen)底辦理(li)(li)(li)水(shui)平提尚的(de)(de)(de)效(xiao)果。