南川正規全員質量管理公司5S管理(li)的形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)的目的是杜絕因物品隨意(yi)擺(bai)放造(zao)成的丟失和(he)意(yi)外傷(shang)(shang)害，保證物品安全和(he)生(sheng)產安全。在(zai)(zai)這方面相信醫(yi)院的體會大，我(wo)們經常(chang)在(zai)(zai)網上看到因為遺(yi)(yi)留在(zai)(zai)病人體內(nei)線頭、手術工具(ju)而給(gei)病人帶來(lai)二次(ci)傷(shang)(shang)害的醫(yi)患(huan)糾(jiu)(jiu)紛事(shi)件，某醫(yi)院就曾半年之內(nei)出了(le)兩起類似事(shi)故，當時該醫(yi)院就找(zhao)尋一些解決方法，后面就運用了(le)形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)：在(zai)(zai)手術盤上做了(le)一個(ge)(ge)(ge)經過消(xiao)毒的形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)，每(mei)次(ci)醫(yi)生(sheng)在(zai)(zai)縫(feng)合傷(shang)(shang)口(kou)前，只需要(yao)掃一眼就知道手術工具(ju)有沒有遺(yi)(yi)落，沒有則縫(feng)合刀口(kou)，有則仔細尋找(zhao)，直至找(zhao)到后再進行縫(feng)合，這樣一來(lai)減少了(le)醫(yi)患(huan)糾(jiu)(jiu)紛，主要(yao)是減輕了(le)病人痛苦，所(suo)以5S管理(li)不僅是模式更是體系，涉及(ji)到我(wo)們各(ge)個(ge)(ge)(ge)行業各(ge)個(ge)(ge)(ge)崗位。

6S現(xian)場(chang)辦理(li)是(shi)強(qiang)調有(you)形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)和(he)(he)無形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)彼此結(jie)合的(de)，活動和(he)(he)辦理(li)相結(jie)合，不(bu)僅僅靠威(wei)脅、考核這些(xie)有(you)形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)所來推(tui)廣(guang)(guang)，還要(yao)經(jing)過無形(xing)(xing)的(de)壓(ya)力(li)，例如：看板辦理(li)、目視辦理(li)等等這些(xie)方(fang)法來鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)道誤區一(yi)：心(xin)思急(ji)躁有(you)些(xie)企(qi)業的(de)辦理(li)者看到了其他的(de)企(qi)業都在推(tui)廣(guang)(guang)6S或許(xu)自(zi)己對6S略知(zhi)一(yi)二,在沒有(you)深(shen)化的(de)研(yan)究6S情況下，就匆忙的(de)推(tui)廣(guang)(guang)6S。急(ji)于求成或許(xu)是(shi)其6S推(tui)廣(guang)(guang)中存在的(de)大問題。

好(hao)比(bi)我(wo)們做菜的(de)(de)廚(chu)師對(dui)油鹽醬醋的(de)(de)放置，油鹽的(de)(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)肯(ken)定(ding)要比(bi)醬醋高，所以在放置時油鹽肯(ken)定(ding)放在距離炒菜站立(li)位(wei)置近的(de)(de)適當位(wei)置，醬醋則(ze)適當遠一些，終目的(de)(de)是方便工作便于取放，這(zhe)就是按照使用(yong)(yong)頻率(lv)進行(xing)放置。二、5S管(guan)理(li)之(zhi)定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就是指(zhi)形(xing)跡管(guan)理(li)，也叫(jiao)照片管(guan)理(li)。企(qi)業所有設(she)備、產品、工具、辦公用(yong)(yong)品等等都要進行(xing)形(xing)跡管(guan)理(li)。所謂形(xing)跡管(guan)理(li)是指(zhi)把所有物品與(yu)地面接觸(chu)的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫在地上(shang)(shang)，然后把該物品緊(jin)密的(de)(de)壓在形(xing)狀(zhuang)軌跡上(shang)(shang)的(de)(de)過程就叫(jiao)形(xing)跡管(guan)理(li)。

TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)(li)3、著重(zhong)意識(shi)的(de)創(chuang)新(xin)，進(jin)行(xing)55辦(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)在很多的(de)實(shi)踐成果中，咱(zan)們發現(xian)5S辦(ban)理(li)(li)(li)在推(tui)廣(guang)(guang)(guang)初期(qi)的(de)效果明(ming)顯(xian)，中期(qi)的(de)效果變得欠安。這讓(rang)咱(zan)們意識(shi)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)(li)(li)，應(ying)著重(zhong)創(chuang)新(xin)意一識(shi)。有(you)的(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)念。這些在現(xian)有(you)的(de)官埋(mai)萬法上總結出(chu)需要改(gai)進(jin)的(de)地(di)方，相(xiang)據企業、部門的(de)作業特色、作業內容。進(jin)行(xing)辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)創(chuang)新(xin)既不會使官埋(mai)休(xiu)系(xi)的(de)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)脫(tuo)離(li)實(shi)際.還能真F12到促進(jin)本安排(pai)根底辦(ban)理(li)(li)(li)水平提尚(shang)的(de)效果。