合川正規目標績效咨詢公司5S管(guan)理(li)(li)修養方面首要(yao)體現：作業缺少(shao)主動(dong)性，就(jiu)事論事，作業中沒有創新。常見(jian)問題：僅僅依照規章制(zhi)度的要(yao)求去做(zuo)，不動(dong)腦(nao)筋想(xiang)辦(ban)法如(ru)何(he)(he)做(zuo)得更(geng)好(hao)；認為只需(xu)做(zuo)好(hao)本職作業就(jiu)可以(yi)了，沒有必要(yao)再花(hua)時間學習業務知識銀行(xing)實施5s管(guan)理(li)(li)可以(yi)給員工提供(gong)一個舒適(shi)、干凈的工作環境，提高員工辦(ban)事效率，提升用戶滿意度。許多銀行(xing)都開始引入(ru)5s管(guan)理(li)(li)。那(nei)么，如(ru)何(he)(he)才能把5s管(guan)理(li)(li)應(ying)用到銀行(xing)營(ying)業廳現場管(guan)理(li)(li)中？

明確數量，有效(xiao)標(biao)識。2、目的(de)(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)一(yi)目了然整整齊齊的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除找尋(xun)物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)(de)時間，消(xiao)除過(guo)多(duo)的(de)(de)積壓物(wu)(wu)品(pin)(pin)3、整頓遵循(xun)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（1）即拿即得原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（2）即取即放(fang)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)（3）利己(ji)利人原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)4、實施要（1）前一(yi)步驟整理(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要落實（2）需要的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)明確放(fang)置場(chang)所(suo)(suo)（3）擺(bai)放(fang)整齊、有條不（4）場(chang)所(suo)(suo)、物(wu)(wu)品(pin)(pin)標(biao)示（5）制訂廢棄(qi)物(wu)(wu)處理(li)辦法銀行(xing)5S管(guan)理(li)之3S----清(qing)(qing)掃1、定(ding)義：將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)清(qing)(qing)掃干(gan)凈，保持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(suo)干(gan)凈、亮麗。2、目的(de)(de)：消(xiao)除贓(zang)污(wu)，保持職(zhi)場(chang)內干(gan)凈，窗明幾凈的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境3、實施要領(ling)：（1）建(jian)立清(qing)(qing)掃責任區（室內、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃除，清(qing)(qing)理(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染源(yuan),予(yu)以杜絕(jue)或隔離（4）建(jian)立清(qing)(qing)掃基(ji)準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)大清(qing)(qing)掃，每個地(di)方清(qing)(qing)洗(xi)干(gan)凈銀行(xing)5S管(guan)理(li)之4S

其(qi)實，只需咱們仔(zi)細觀查身邊的(de)每一(yi)個細微的(de)細節，不難發現5S辦(ban)理(li)制度及活動(dong)不僅(jin)是(shi)(shi)穩定產品質量和進步出產功率不可缺少的(de)根本活動(dong)，也是(shi)(shi)避免事故，火災的(de)根底。那(nei)(nei)5S與安(an)全(quan)(quan)到底有什么重(zhong)(zhong)要(yao)關(guan)系呢？現在很多工廠(chang)都在推(tui)廣6S，其(qi)就是(shi)(shi)在5S的(de)根底上加上安(an)全(quan)(quan)，那(nei)(nei)從中是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)看出企業對安(an)全(quan)(quan)的(de)重(zhong)(zhong)視及安(an)全(quan)(quan)對企業的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)，公(gong)司要(yao)求咱們從以下幾個要(yao)點來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶(qing)TPM管理(li)咨(zi)詢一(yi)、5S作(zuo)業服裝1：是(shi)(shi)否(fou)經(jing)常保(bao)持清潔(jie)，是(shi)(shi)否(fou)太臟

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)五大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)、九大(da)細節(jie)、四大(da)規律，你運用(yong)了幾個？在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長的(de)進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)和做強(qiang)，想把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)好，探究其(qi)含義，是一個進(jin)(jin)程(cheng)，其(qi)間每個階段所(suo)面對的(de)不(bu)同問題賦(fu)予了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)含義。有必要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內涵本(ben)質(zhi)，形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)五大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)能力(li)，才能在生長的(de)道路上走的(de)四平八穩。五大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明(ming)辦理文(wen)明(ming)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)職(zhi)工(gong)共同的(de)價值觀念和行為準則。