兩者(zhe)經(jing)營時關(guan)注的(de)(de)重心(xin)不同(tong)，導(dao)致兩者(zhe)導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)(de)側(ce)(ce)要點不同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院首(shou)先(xian)是為(wei)社會大眾服務的(de)(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有(you)必(bi)要優先(xian)考慮患者(zhe)的(de)(de)方便(bian)程(cheng)度、治(zhi)療(liao)滿意度等因素，企(qi)業則首(shou)先(xian)要考慮員(yuan)工操(cao)作的(de)(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側(ce)(ce)重醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量與(yu)安全。因為(wei)醫(yi)(yi)院負有(you)救死扶傷的(de)(de)使命，再加上(shang)近醫(yi)(yi)患聯系的(de)(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)院有(you)必(bi)要要點考慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安全，而不是本錢。

企(qi)業則不是，雖(sui)說(shuo)企(qi)業也(ye)非常重(zhong)視質(zhi)量和安(an)全，但(dan)這些都是在(zai)考慮本錢因(yin)素(su)基礎之上的(de)。3、醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理有必要滿(man)意(yi)且促進(jin)評(ping)定(ding)(ding)(ding)需(xu)求。因(yin)為醫(yi)(yi)院需(xu)求接受(shou)國家衛計委(wei)監督的(de)特殊性。醫(yi)(yi)院每隔幾年就需(xu)求接受(shou)等級評(ping)定(ding)(ding)(ding)。醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理不單(dan)要滿(man)意(yi)評(ping)定(ding)(ding)(ding)需(xu)求，還(huan)要促進(jin)評(ping)定(ding)(ding)(ding)經(jing)過(guo)，以起到事半功倍的(de)效果。4、醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理更側重(zhong)流程優化(hua)。企(qi)業生產可(ke)以經(jing)過(guo)自動化(hua)、智能化(hua)來完(wan)結很大一(yi)部(bu)分作業。

重慶專業提案改善培訓電話作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)可放置(zhi)作(zuo)業(ye)設(she)施、臺歷、文件(jian)夾、正在運用的文件(jian)、收(shou)據、電話、茶杯(bei)等(deng)(deng)(deng)物(wu)品，要求放置(zhi)規(gui)(gui)整(zheng)有序。2次/日2.作(zuo)業(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)椅上(shang)制止搭掛任何物(wu)品。2次/日3.筆(bi)、墨、橡皮(pi)、尺子(zi)等(deng)(deng)(deng)作(zuo)業(ye)用具規(gui)(gui)整(zheng)放于(yu)桌(zhuo)面(mian)一側或(huo)抽屜中。隨時作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽屜內(nei)物(wu)品應規(gui)(gui)整(zheng)有序、分類放置(zhi)，沒有報(bao)廢或(huo)與(yu)作(zuo)業(ye)4.無關的物(wu)品，如抹布、個人物(wu)品、報(bao)紙等(deng)(deng)(deng)。1次/日5.報(bao)紙、雜志(zhi)等(deng)(deng)(deng)閱讀材料(liao)看完后要收(shou)起(qi)，需要留存(cun)的規(gui)(gui)整(zheng)放于(yu)文件(jian)柜內(nei)或(huo)報(bao)架(jia)上(shang)。

而在素質方面一(yi)定(ding)要通(tong)過5S培訓，教育來達到(dao)改造人道的(de)(de)目的(de)(de)。總(zong)歸，咱們利用(yong)(yong)收拾(shi)、整理、打掃、清潔、素質這5S就能找出影響安(an)全因(yin)素的(de)(de)元兇，一(yi)起下(xia)降意外(wai)事故發生，從(cong)而完成低(di)事故的(de)(de)目標(biao)有利東西(xi)。5S與安(an)全關系是密不(bu)可分(fen)的(de)(de)，只要做(zuo)好了5S，安(an)全才(cai)有保證！收拾(shi)=扔掉廢棄(qi)物將(jiang)不(bu)再運用(yong)(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)或破舊書本(ben)、過期報紙(zhi)等按(an)公(gong)司要求的(de)(de)方式廢棄(qi)。1次(ci)(ci)/日2.將(jiang)不(bu)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運用(yong)(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)進(jin)行(xing)分(fen)類編(bian)號規整寄(ji)存于文(wen)件(jian)柜中(zhong)。1次(ci)(ci)/日3.將(jiang)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運用(yong)(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)進(jin)行(xing)分(fen)類收拾(shi)，規整放(fang)于作業桌抽屜或長柜中(zhong)。

TPM管理(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)3、著重意(yi)識(shi)的創新，進(jin)行(xing)55辦(ban)理(li)深人(ren)的推(tui)廣(guang)(guang)在很多(duo)的實踐成果中，咱們(men)發現5S辦(ban)理(li)在推(tui)廣(guang)(guang)初期的效(xiao)果明顯，中期的效(xiao)果變得欠(qian)安。這讓咱們(men)意(yi)識(shi)推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)，應(ying)著重創新意(yi)一識(shi)。有的個湘捍出(chu)了6S辦(ban)理(li)，甚至是los辦(ban)理(li)的理(li)念。這些在現有的官(guan)埋萬(wan)法上總結出(chu)需要改(gai)進(jin)的地方(fang)，相據(ju)企業、部(bu)門(men)的作(zuo)業特色、作(zuo)業內容。進(jin)行(xing)辦(ban)理(li)的創新既不會使(shi)官(guan)埋休(xiu)系(xi)的推(tui)廣(guang)(guang)脫離實際.還能真F12到(dao)促進(jin)本安排(pai)根底辦(ban)理(li)水平提尚的效(xiao)果。

以(yi)為6S辦(ban)理便是大進(jin)大掃除，做(zuo)做(zuo)衛生，這(zhe)(zhe)是形(xing)成6S辦(ban)理失(shi)利的(de)(de)原因之(zhi)一(yi)，有一(yi)家公司老總這(zhe)(zhe)樣講過(guo)，咱們(men)的(de)(de)企業不(bu)需(xu)要再繼續做(zuo)6S了(le)(le)，我看現在衛生搞的(de)(de)不(bu)錯了(le)(le)，注定(ding)這(zhe)(zhe)家公司的(de)(de)6S只能停留在做(zuo)衛生這(zhe)(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)理的(de)(de)效果無(wu)法發揮出來，終(zhong)宣告(gao)失(shi)利。6S現場辦(ban)理知道誤區六：“職工素質差(cha)，搞不(bu)好6S”一(yi)張(zhang)白紙(zhi)作(zuo)畫，在推廣(guang)6S進(jin)程中，從農(nong)村來的(de)(de)職工文化水平不(bu)高(gao)，接受能力不(bu)行(xing)，但他們(men)仁慈純樸(pu)、積極性高(gao)，6S辦(ban)理不(bu)是什么高(gao)深(shen)莫(mo)測的(de)(de)東(dong)西，關(guan)鍵在于職工去履行(xing)，并養成杰出習(xi)氣。