樹立(li)以人為本(ben)，全員參加的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)平臺(tai)，建立(li)一定的(de)(de)激(ji)勵(li)辦法(fa)，不僅(jin)能夠激(ji)發職(zhi)工參加5S辦理(li)工咭們的(de)(de)熱情，強化職(zhi)工的(de)(de)自主能動(dong)性，還能夠充分調(diao)動(dong)職(zhi)工做(zuo)好5S辦理(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)造性。借助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營辦理(li)工呀們的(de)(de)導(dao)向、束(shu)縛(fu)、凝集、激(ji)勵(li)效果，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)“神’寄于(yu)5S辦理(li)的(de)(de)一形.上，把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)優勢(shi)轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)(de)優勢(shi)。使(shi)文(wen)明建設(she)與5S辦理(li)“虛’“實’結臺(tai)，保證5S辦理(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)芍駕鐘判佳行。

現在(zai)許許多(duo)多(duo)工(gong)廠，出(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)考慮，都(dou)會建立安(an)(an)全(quan)(quan)委員(yuan)會，公布安(an)(an)全(quan)(quan)法令，由(you)于5S辦(ban)理安(an)(an)全(quan)(quan)對(dui)工(gong)廠來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的，如(ru)果(guo)沒(mei)有一天(tian)到晚叮囑(zhu)的話，大家都(dou)可能會忽略安(an)(an)全(quan)(quan)這(zhe)個題(ti)。5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理前比如(ru)說(shuo)：有些(xie)作業場所要(yao)(yao)穿安(an)(an)全(quan)(quan)鞋(xie)，由(you)于他們(men)每(mei)(mei)天(tian)工(gong)作傍(bang)邊都(dou)是(shi)(shi)要(yao)(yao)和模(mo)具、模(mo)板(ban)、模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)接(jie)觸(chu)，如(ru)果(guo)不小(xiao)心(xin)即使(shi)是(shi)(shi)一塊(kuai)(kuai)(kuai)很小(xiao)的鐵塊(kuai)(kuai)(kuai)掉下來(lai)，也可能會對(dui)腳發生風險(xian)，并且每(mei)(mei)個出(chu)產部門在(zai)搬運(yun)產品過程中都(dou)要(yao)(yao)確(que)保(bao)走道順暢，地上平坦。

綦江正規系統人才培育公司6S現場辦(ban)(ban)理(li)可以應用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)上。其意圖(tu)之(zhi)一，便是(shi)進步作(zuo)業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產(chan)中的(de)(de)(de)忙亂問題(ti)。當(dang)然，在6S推廣(guang)(guang)初期，許多事務性(xing)作(zuo)業(ye)(ye)要處(chu)理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒有(you)徹底發揮效果的(de)(de)(de)情況(kuang)下，處(chu)理(li)好6S與產(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系。這種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵對起來(lai)，以為6S不(bu)是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分，是(shi)分外(wai)的(de)(de)(de)事，在企業(ye)(ye)推廣(guang)(guang)6S的(de)(de)(de)進程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職(zhi)工和中層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)人員(yuan)會這樣(yang)講，也有(you)單個高層(ceng)領導(dao)也會有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)主意，這種(zhong)知道(dao)很(hen)可怕，表面是(shi)強調(diao)出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重要性(xing)，實質上是(shi)對6S辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)不(bu)足(zu)。

另一(yi)方面，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工對這(zhe)種束縛準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)并不(bu)是(shi)特別沖突，準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)實(shi)行好會給(gei)日(ri)常(chang)作業(ye)帶(dai)來便利，假如實(shi)行了不(bu)合適或許過多強制(zhi)性的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)那就(jiu)反其(qi)(qi)道而行。從企業(ye)辦(ban)理者的(de)視(shi)點，準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)對職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)束縛不(bu)能過緊，否則(ze)會如強制(zhi)性準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)那樣(yang)壓榨(zha)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工，使(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工心存不(bu)滿。所以企業(ye)辦(ban)理者不(bu)能把職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工當(dang)作接(jie)收(shou)作業(ye)的(de)機(ji)器(qi)，有(you)必(bi)要在履行規范辦(ban)理準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)下，充分發揮其(qi)(qi)主觀能動性。不(bu)是(shi)每個準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)都適用于一(yi)切企業(ye)，找到合適自己公司體(ti)系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)才是(shi)底子(zi)。