清(qing)潔(jie)1、定義(yi)：將來(lai)的(de)(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)度(du)化、規(gui)范化。目的(de)(de)(de)：維(wei)持(chi)上(shang)面3S的(de)(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂目視管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂5S實(shi)施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂考評、稽核方(fang)法(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)化，定期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強執（6）高階主管(guan)經常帶頭巡查(cha)，帶動(dong)全員(yuan)重(zhong)視5活動(dong)。銀(yin)行5S管(guan)理(li)之(zhi)5S----素質1、定義(yi)：通過(guo)晨會等(deng)手段，提高員(yuan)工(gong)文明禮貌水準(zhun)，增(zeng)強團(tuan)隊意識，養成(cheng)按(an)規(gui)定行事的(de)(de)(de)良好(hao)工(gong)作(zuo)習(xi)慣。2、目的(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)品質，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究認(ren)真(zhen)。3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂各部門服務言行禮儀守則（3）教(jiao)育(yu)訓練（新進人員(yuan)強化5S教(jiao)育(yu)、實(shi)踐）

5S管(guan)理基本內容包(bao)括整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業導入(ru)5S管(guan)理中，整(zheng)頓(dun)活動中的定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位是必不可少的環(huan)節(jie)，定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位即明確具體(ti)的放(fang)(fang)(fang)置位置比(bi)如倉庫(ku)貨(huo)架擺放(fang)(fang)(fang)位置;貨(huo)架每層擺放(fang)(fang)(fang)什么(me);貨(huo)架每個(ge)類別(bie)擺放(fang)(fang)(fang)什么(me)。它是所有后續工作的基礎(chu)，也是5S管(guan)理盡快(kuai)融入(ru)企業的保障。一、5S管(guan)理之定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)點(dian)包(bao)含(han)兩塊，一是定(ding)(ding)點(dian)放(fang)(fang)(fang)置；二是依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)(fang)置。

6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)可以應用到出產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業上(shang)。其意圖之(zhi)一(yi)，便是進步作(zuo)(zuo)業效(xiao)率(lv)，解決出產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)忙亂(luan)問題(ti)。當(dang)然，在(zai)6S推廣初期(qi)，許(xu)多事務性(xing)作(zuo)(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒(mei)有(you)徹底發(fa)揮效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)情況下，處(chu)理(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系。這(zhe)(zhe)種觀點是把出產(chan)(chan)與(yu)6S敵對起來，以為6S不(bu)是作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，是分外的(de)(de)(de)(de)事，在(zai)企業推廣6S的(de)(de)(de)(de)進程(cheng)中，常常能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)(de)職工和(he)中層辦(ban)(ban)理(li)人員會這(zhe)(zhe)樣(yang)講，也有(you)單個高層領導也會有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)主意，這(zhe)(zhe)種知道(dao)很可怕(pa)，表面是強(qiang)調出產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，實(shi)質上(shang)是對6S辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)不(bu)足。

廣東專業TPM設備管理咨詢公司樹立以(yi)人為本，全員參加的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)平(ping)臺，建立一定(ding)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)辦(ban)(ban)(ban)法，不僅能夠(gou)激發職(zhi)工(gong)(gong)參加5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)咭(ji)們(men)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，強(qiang)化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)能動性，還(huan)能夠(gou)充分調動職(zhi)工(gong)(gong)做好(hao)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)性。借助(zhu)于企(qi)業(ye)文(wen)明(ming)對企(qi)業(ye)經營辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)呀們(men)的(de)(de)(de)(de)導向、束縛、凝集、激勵(li)效(xiao)果，將企(qi)業(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一形.上，把,企(qi)業(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)優勢轉化為企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優勢。使文(wen)明(ming)建設(she)與5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)“虛’“實’結(jie)臺，保(bao)證5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)芍駕鐘判佳行。

6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)強調(diao)有形的(de)壓力(li)和(he)無形的(de)壓力(li)彼此結合(he)的(de)，活(huo)動和(he)辦(ban)(ban)理(li)(li)相(xiang)結合(he)，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威脅、考(kao)核這些有形的(de)壓力(li)所來(lai)(lai)推廣，還(huan)要經過無形的(de)壓力(li)，例如：看板辦(ban)(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)(li)等等這些方法來(lai)(lai)鼓勵職工進行不(bu)斷(duan)的(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區一：心思急躁有些企業(ye)的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)者看到(dao)了其他的(de)企業(ye)都在推廣6S或(huo)許自己對6S略(lve)知一二,在沒有深(shen)化的(de)研究6S情況下，就匆忙(mang)的(de)推廣6S。急于(yu)求成或(huo)許是(shi)其6S推廣中(zhong)存在的(de)大問題。