在倉庫5S管理(li)中(zhong)，遇(yu)到(dao)問題(ti)在所(suo)難(nan)免，下面(mian)咱們(men)一同看(kan)看(kan)倉庫5S管理(li)推行(xing)中(zhong)的(de)(de)常(chang)見(jian)問題(ti)及具體體現(xian)。一、5S管理(li)收(shou)拾方面(mian)首(shou)要(yao)體現(xian)：不(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)雜物(wu)(wu)(wu)、設(she)備、材(cai)料、東西都堆(dui)放在倉庫，使倉庫變成“雜物(wu)(wu)(wu)寄存地(di)”；貨架(jia)大(da)(da)小不(bu)一，物(wu)(wu)(wu)品(pin)擺放不(bu)規整。常(chang)見(jian)問題(ti)：雖(sui)然(ran)現(xian)在不(bu)用(yong)(yong)，但今后(hou)要(yao)用(yong)(yong)，搬(ban)(ban)來(lai)搬(ban)(ban)去怪費事(shi)的(de)(de)，因而不(bu)收(shou)拾，形成現(xian)場雜亂無章；關于(yu)大(da)(da)件的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)，好不(bu)容易才放到(dao)現(xian)有的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，又(you)要(yao)依照5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)進行(xing)收(shou)拾，覺得過幾(ji)天發完今后(hou)再調整位(wei)(wei)置(zhi)，成果慵懶(lan)成為習慣，難(nan)以改正；個別(bie)倉庫辦(ban)(ban)理(li)員的(de)(de)抵觸情緒(xu)體現(xian)在，為什(shen)么(me)別(bie)人(ren)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)不(bu)如的(de)(de)規整都不(bu)指出，而偏偏就(jiu)找(zhao)出的(de)(de)缺陷，太不(bu)公平了；二、5S辦(ban)(ban)理(li)整理(li)方面(mian)首(shou)要(yao)體現(xian)：貨架(jia)上的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)沒有“物(wu)(wu)(wu)資收(shou)發登記(ji)卡”，辦(ban)(ban)理(li)狀況不(bu)清(qing)，除(chu)了當事(shi)人(ren)之外(wai)，其他(ta)人(ren)一時難(nan)以找(zhao)到(dao)；貨架(jia)太高(gao)或物(wu)(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積太高(gao)，不(bu)易拿取；沒有按“重低輕高(gao)”、“大(da)(da)低小高(gao)”的(de)(de)原則擺放。

江蘇正規目標績效咨詢公司將正在運用(yong)的文件(jian)(jian)材(cai)料分(fen)為待處(chu)理、正處(chu)理、已(yi)處(chu)理三類(lei)，規整放(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)面或(huo)長柜(ju)上(shang)(shang)(shang)，做到(dao)需要的文件(jian)(jian)材(cai)料能快(kuai)速找(zhao)到(dao)。1次/日(ri)5.將作(zuo)(zuo)(zuo)業服、洗澡用(yong)品(pin)等(deng)按類(lei)別規整放(fang)于(yu)更衣(yi)柜(ju)中(zhong)，無更衣(yi)柜(ju)的，應將作(zuo)(zuo)(zuo)業服等(deng)個人用(yong)品(pin)放(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)的長柜(ju)中(zhong)。1次/日(ri)6.柜(ju)（櫥(chu)(chu)）頂、長椅上(shang)(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)(shang)、窗臺(tai)上(shang)(shang)(shang)、暖氣上(shang)(shang)(shang)制止擺聽任何物品(pin)。1次/日(ri)二.整頓=擺放(fang)規整作(zuo)(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)、椅、柜(ju)（櫥(chu)(chu)）、衣(yi)架(jia)(jia)、報架(jia)(jia)、盆(pen)架(jia)(jia)等(deng)物品(pin)放(fang)置要規劃有序，布(bu)局漂亮。1次/日(ri)整頓=擺放(fang)規整暖壺、茶(cha)杯可在矮(ai)櫥(chu)(chu)上(shang)(shang)(shang)規整放(fang)置，不具備(bei)條件(jian)(jian)的可規整放(fang)于(yu)地面一側(ce)；茶(cha)葉桶應規整放(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)抽屜一側(ce)。

安排辦理(li)(li)權(quan)利與責任一直是辦理(li)(li)中需求平衡(heng)的(de)兩個方(fang)面，讓(rang)這兩個方(fang)面處(chu)于平衡(heng)狀態是安排辦理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。一個人只能夠有(you)一個直接上司。什么樣(yang)(yang)的(de)權(quan)利就做(zuo)什么樣(yang)(yang)的(de)事，擔任好自(zi)(zi)己范圍內的(de)事情。使用自(zi)(zi)己的(de)職務(wu)權(quan)利做(zuo)出一些(xie)指(zhi)令，其后果卻是導致其他(ta)人無法很好地(di)完結(jie)作(zuo)業(ye)，還會由于自(zi)(zi)己的(de)不專業(ye)引來(lai)一些(xie)不必(bi)要(yao)的(de)事端和問(wen)題(ti)(ti)。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢5、方(fang)案(an)辦理(li)(li)無方(fang)案(an)不成序(xu)，方(fang)案(an)辦理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)是方(fang)針和資源之間關系是否匹配的(de)問(wen)題(ti)(ti)。

現(xian)在許許多多工廠，出(chu)于安(an)(an)全(quan)考慮(lv)，都會(hui)建立(li)安(an)(an)全(quan)委員會(hui)，公布(bu)安(an)(an)全(quan)法令，由于5S辦(ban)理(li)安(an)(an)全(quan)對(dui)工廠來說是(shi)重要的(de)，如(ru)果沒有(you)一天(tian)(tian)到(dao)晚叮囑(zhu)的(de)話，大家都可能會(hui)忽略安(an)(an)全(quan)這個(ge)題。5S辦(ban)理(li)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)理(li)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)理(li)前比如(ru)說：有(you)些(xie)作(zuo)業(ye)場(chang)所要穿安(an)(an)全(quan)鞋(xie)，由于他們(men)每(mei)天(tian)(tian)工作(zuo)傍邊都是(shi)要和模(mo)(mo)具、模(mo)(mo)板、模(mo)(mo)塊接觸，如(ru)果不小心即使是(shi)一塊很小的(de)鐵(tie)塊掉下來，也可能會(hui)對(dui)腳(jiao)發生(sheng)風(feng)險(xian)，并且(qie)每(mei)個(ge)出(chu)產(chan)部門在搬運產(chan)品過程中都要確保走道順暢(chang)，地上平坦。