5S管(guan)理(li)基(ji)本(ben)內(nei)容包(bao)括整(zheng)(zheng)理(li)、整(zheng)(zheng)頓、清掃(sao)、清潔和素養。在企(qi)業(ye)導入5S管(guan)理(li)中，整(zheng)(zheng)頓活(huo)動中的(de)(de)(de)定點(dian)定位(wei)是(shi)必不可少(shao)的(de)(de)(de)環節，定點(dian)定位(wei)即明確具體的(de)(de)(de)放置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨架(jia)(jia)擺放位(wei)置(zhi);貨架(jia)(jia)每(mei)層擺放什(shen)么;貨架(jia)(jia)每(mei)個類別擺放什(shen)么。它是(shi)所(suo)有后(hou)續工作的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，也是(shi)5S管(guan)理(li)盡快融(rong)入企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)。一、5S管(guan)理(li)之定點(dian)定點(dian)包(bao)含兩(liang)塊，一是(shi)定點(dian)放置(zhi)；二是(shi)依據使用頻率放置(zhi)。

要(yao)體現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)知道(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的(de)(de)培訓(xun)和挑(tiao)選推廣的(de)(de)起點(dian)部(bu)分(fen)等(deng)方面(mian)。他(ta)們總是(shi)(shi)以為只要(yao)知道(dao)(dao)和后(hou)期動作(zuo)正確就不(bu)(bu)用(yong)在(zai)做(zuo)好全(quan)部(bu)預備的(de)(de)情(qing)況下再去推廣,辦(ban)理(li)者(zhe)往往挑(tiao)選在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)全(quan)部(bu)部(bu)分(fen)同步(bu)推廣。6S現(xian)場辦(ban)理(li)知道(dao)(dao)誤區(qu)二：知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位這兒說(shuo)的(de)(de)知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位，主要(yao)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)職工，乃至是(shi)(shi)部(bu)分(fen)領導(dao)關(guan)于(yu)6S辦(ban)理(li)的(de)(de)施行含義知道(dao)(dao)不(bu)(bu)到位，這兒羅列幾個比較有代(dai)表性的(de)(de)觀點(dian)：6S現(xian)場辦(ban)理(li)知道(dao)(dao)誤區(qu)三：“作(zuo)業(ye)忙，沒有時間做(zuo)6S”6S現(xian)場辦(ban)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)作(zuo)業(ye)，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種科學有用(yong)的(de)(de)辦(ban)理(li)方法。

企(qi)業(ye)則不是，雖說企(qi)業(ye)也(ye)非常重(zhong)視質量和安全，但這些都(dou)是在考(kao)慮本錢因(yin)素基礎之(zhi)上的。3、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必要(yao)滿(man)意且促進評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受國家衛計委監督的特殊性。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受等(deng)級評(ping)定。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)不單要(yao)滿(man)意評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)，還(huan)要(yao)促進評(ping)定經(jing)過，以起到(dao)事半功倍(bei)的效果。4、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更(geng)側(ce)重(zhong)流程(cheng)優化(hua)(hua)。企(qi)業(ye)生產可以經(jing)過自動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)來完結很大一(yi)部(bu)分作業(ye)。

而醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)大(da)部分(fen)作(zuo)業(ye)都是經過走流(liu)程(cheng)來完(wan)結(jie)(jie)的。流(liu)程(cheng)有必(bi)要靠人去(qu)履行。所以醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要考慮醫(yi)療流(liu)程(cheng)的滿(man)意性和(he)優(you)化的需(xu)求。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更注重醫(yi)護合作(zuo)。現場醫(yi)療作(zuo)業(ye)大(da)部分(fen)是需(xu)求醫(yi)護合作(zuo)才(cai)能順(shun)利完(wan)結(jie)(jie)的。同樣(yang)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)時和(he)后期維(wei)持(chi)階段，有必(bi)要將培育醫(yi)護合作(zuo)融入(ru)(ru)其間，這(zhe)樣(yang)才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)理(li)與醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)辦(ban)理(li)作(zuo)業(ye)有機結(jie)(jie)合。

四川專業提案改善培訓地址企(qi)業(ye)(ye)文明決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)凝聚力和外部(bu)感染力。文和理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)基本(ben)思(si)想，在繼(ji)續經營和長期開展進程(cheng)(cheng)中，是(shi)打(da)造優異(yi)團隊的(de)堅(jian)實(shi)向心力。2、流程(cheng)(cheng)辦(ban)(ban)理(li)進步企(qi)業(ye)(ye)效率(lv)的(de)關鍵是(shi)流程(cheng)(cheng)，完結流程(cheng)(cheng)辦(ban)(ban)理(li)需求改(gai)變傳統辦(ban)(ban)理(li)的(de)一些習(xi)氣。打(da)破功能(neng)習(xi)氣：只關注部(bu)分(fen)的(de)功能(neng)完結程(cheng)(cheng)度(du)和垂直(zhi)性的(de)辦(ban)(ban)理(li)控制，部(bu)分(fen)之間(jian)的(de)功能(neng)行為往往短少完好(hao)有(you)(you)機的(de)聯絡，由此(ci)導致企(qi)業(ye)(ye)總體效率(lv)下降。因而，有(you)(you)必要打(da)破功能(neng)區隔習(xi)氣。