以為6S辦(ban)理(li)(li)便(bian)是大(da)進(jin)大(da)掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)(sheng)，這(zhe)(zhe)是形成(cheng)6S辦(ban)理(li)(li)失利(li)的(de)(de)原因之一(yi)，有一(yi)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司老總這(zhe)(zhe)樣講過，咱們的(de)(de)企業不需要再繼(ji)續做(zuo)(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛(wei)生(sheng)(sheng)搞(gao)的(de)(de)不錯了(le)，注(zhu)定這(zhe)(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司的(de)(de)6S只能(neng)停留(liu)在(zai)做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)(sheng)這(zhe)(zhe)個(ge)層面(mian)，6S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)效果(guo)無法發揮出(chu)來，終宣告(gao)失利(li)。6S現場辦(ban)理(li)(li)知道(dao)誤區六(liu)：“職工(gong)(gong)素質差，搞(gao)不好6S”一(yi)張白紙作(zuo)畫，在(zai)推廣6S進(jin)程中(zhong)，從(cong)農(nong)村來的(de)(de)職工(gong)(gong)文化水平不高，接(jie)受能(neng)力不行，但他們仁(ren)慈純樸、積極性(xing)高，6S辦(ban)理(li)(li)不是什么高深(shen)莫測的(de)(de)東西，關(guan)鍵在(zai)于職工(gong)(gong)去履行，并養成(cheng)杰出(chu)習氣。

在倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，遇(yu)到問題在所難免，下(xia)面咱們一(yi)(yi)同看看倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)推行中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)常見問題及具體(ti)體(ti)現。一(yi)(yi)、5S管(guan)(guan)理(li)收拾方面首要(yao)體(ti)現：不(bu)用的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)、設(she)備(bei)、材料、東西都堆放在倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成“雜(za)物(wu)寄(ji)存(cun)地(di)”；貨架(jia)大小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)，物(wu)品(pin)擺(bai)放不(bu)規整(zheng)。常見問題：雖然(ran)現在不(bu)用，但今(jin)后(hou)要(yao)用，搬來搬去怪(guai)費(fei)事的(de)(de)(de)，因而不(bu)收拾，形(xing)成現場(chang)雜(za)亂無(wu)章(zhang)；關(guan)于大件的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)，好(hao)不(bu)容易才放到現有(you)的(de)(de)(de)位(wei)置，又(you)要(yao)依(yi)照5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)進行收拾，覺得(de)過(guo)幾(ji)天發完今(jin)后(hou)再調整(zheng)位(wei)置，成果慵懶成為習慣，難以(yi)改正；個別(bie)倉(cang)庫(ku)辦(ban)(ban)理(li)員的(de)(de)(de)抵(di)觸情緒體(ti)現在，為什么別(bie)人辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)不(bu)如的(de)(de)(de)規整(zheng)都不(bu)指(zhi)出(chu)，而偏偏就找出(chu)的(de)(de)(de)缺陷，太(tai)不(bu)公平了(le)；二、5S辦(ban)(ban)理(li)整(zheng)理(li)方面首要(yao)體(ti)現：貨架(jia)上的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)沒(mei)有(you)“物(wu)資收發登記卡(ka)”，辦(ban)(ban)理(li)狀況(kuang)不(bu)清(qing)，除了(le)當事人之外，其他人一(yi)(yi)時難以(yi)找到；貨架(jia)太(tai)高(gao)或(huo)物(wu)品(pin)堆積太(tai)高(gao)，不(bu)易拿取(qu)；沒(mei)有(you)按“重低(di)輕高(gao)”、“大低(di)小(xiao)高(gao)”的(de)(de)(de)原則擺(bai)放。

樹(shu)立以人(ren)為本，全員參加(jia)的(de)(de)企業辦(ban)(ban)理平臺，建立一(yi)定的(de)(de)激(ji)勵辦(ban)(ban)法(fa)，不僅(jin)能夠激(ji)發職工(gong)(gong)參加(jia)5S辦(ban)(ban)理工(gong)(gong)咭(ji)們的(de)(de)熱情，強化(hua)職工(gong)(gong)的(de)(de)自主(zhu)能動性，還能夠充分調動職工(gong)(gong)做好5S辦(ban)(ban)理作業的(de)(de)創(chuang)造性。借(jie)助于企業文(wen)(wen)明(ming)對(dui)企業經營辦(ban)(ban)理工(gong)(gong)呀們的(de)(de)導向、束(shu)縛、凝集、激(ji)勵效果，將(jiang)企業文(wen)(wen)明(ming)的(de)(de)“神(shen)’寄于5S辦(ban)(ban)理的(de)(de)一(yi)形.上，把,企業文(wen)(wen)明(ming)的(de)(de)優勢轉(zhuan)化(hua)為企業辦(ban)(ban)理的(de)(de)優勢。使(shi)文(wen)(wen)明(ming)建設(she)與(yu)5S辦(ban)(ban)理“虛(xu)’“實(shi)’結臺，保證5S辦(ban)(ban)理作業芍駕鐘判佳(jia)行(xing)。

渝北專業TPM管理咨詢公司5S管(guan)(guan)理修養(yang)方面首要體現(xian)：作業(ye)缺少主動性，就(jiu)事論事，作業(ye)中沒有創新。常見問題：僅僅依照規章制度的(de)要求去做，不動腦筋想辦法如何(he)做得更好；認為只(zhi)需做好本職作業(ye)就(jiu)可以(yi)了，沒有必要再(zai)花(hua)時(shi)間學(xue)習業(ye)務知識銀(yin)行實施5s管(guan)(guan)理可以(yi)給員(yuan)工提供(gong)一個舒(shu)適、干凈(jing)的(de)工作環境，提高員(yuan)工辦事效率，提升用戶滿意度。許多(duo)銀(yin)行都開始引入5s管(guan)(guan)理。那么，如何(he)才能把(ba)5s管(guan)(guan)理應用到(dao)銀(yin)行營(ying)業(ye)廳(ting)現(xian)場管(guan)(guan)理中？

企業(ye)(ye)則不(bu)是(shi)，雖說企業(ye)(ye)也非常重(zhong)視(shi)質量和安全，但(dan)這些(xie)都是(shi)在考慮本錢因(yin)(yin)素(su)基礎之上的(de)。3、醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)有必要滿意(yi)(yi)且促進評定(ding)需(xu)求。因(yin)(yin)為醫(yi)(yi)院需(xu)求接受(shou)國家衛(wei)計委監督的(de)特(te)殊性。醫(yi)(yi)院每隔(ge)幾年(nian)就需(xu)求接受(shou)等級評定(ding)。醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)不(bu)單要滿意(yi)(yi)評定(ding)需(xu)求，還要促進評定(ding)經過(guo)，以起到事半功倍的(de)效果(guo)。4、醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)更(geng)側重(zhong)流(liu)程優化(hua)(hua)。企業(ye)(ye)生產可以經過(guo)自動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)來完結很大一(yi)部分作業(ye)(ye)。

依(yi)據使(shi)用(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)(fang)置：指根(gen)據物(wu)(wu)品、機器(qi)、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)頻率(lv)高低(di)進(jin)行(xing)放(fang)(fang)(fang)置。換句話說：使(shi)用(yong)頻率(lv)越(yue)高，放(fang)(fang)(fang)置就(jiu)離(li)(li)你距離(li)(li)越(yue)近；頻率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)(li)你距離(li)(li)稍(shao)遠(yuan)一(yi)(yi)點(dian)，然后剩余物(wu)(wu)品依(yi)次(ci)進(jin)行(xing)排列放(fang)(fang)(fang)置。在我們工作過程中會用(yong)到(dao)(dao)許(xu)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具(ju)和物(wu)(wu)品，哪(na)些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪(na)些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少(shao)，都要進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次(ci)等級劃分(fen)，使(shi)用(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要放(fang)(fang)(fang)到(dao)(dao)我們觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使(shi)用(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)置在稍(shao)微遠(yuan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，使(shi)用(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)(fang)到(dao)(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置，這樣(yang)一(yi)(yi)來減(jian)少(shao)了因擺(bai)放(fang)(fang)(fang)混亂而導致(zhi)拿錯(cuo)用(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了取放(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)品工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)到(dao)(dao)生產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升上(shang)