現在許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工(gong)廠，出于安(an)全(quan)(quan)考慮，都(dou)會建立安(an)全(quan)(quan)委(wei)員會，公布(bu)安(an)全(quan)(quan)法令，由于5S辦(ban)(ban)理(li)安(an)全(quan)(quan)對工(gong)廠來說是(shi)(shi)重要的(de)，如果(guo)沒(mei)有一天到晚叮囑的(de)話，大家都(dou)可(ke)能(neng)會忽略安(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦(ban)(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)前(qian)比如說：有些作業場所(suo)要穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由于他們每天工(gong)作傍邊都(dou)是(shi)(shi)要和模具、模板、模塊(kuai)接(jie)觸(chu)，如果(guo)不(bu)小(xiao)心即(ji)使是(shi)(shi)一塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵塊(kuai)掉下來，也可(ke)能(neng)會對腳發生風險，并(bing)且每個出產部門在搬運產品過(guo)程中都(dou)要確(que)保走道順暢，地上平坦。

昆明正規6s現場管理培訓電話常見(jian)(jian)問題(ti)：只(zhi)(zhi)在(zai)規(gui)定的(de)(de)(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常見(jian)(jian)到(dao)污漬和臟物(wu)也不(bu)(bu)妥(tuo)一回事；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工(gong)的(de)(de)(de)事，與(yu)倉(cang)庫辦(ban)理(li)員(yuan)無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目標過高、過遠，手(shou)不(bu)(bu)容(rong)易夠著，于是死(si)角很少(shao)或(huo)干脆(cui)就(jiu)不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面(mian)首要體(ti)(ti)現：突擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很賣(mai)力(li)，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持難長(chang)久。常見(jian)(jian)問題(ti)：出于小團體(ti)(ti)的(de)(de)(de)榮(rong)譽，為了應付查看評比經常搞突擊(ji)性(xing)衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不(bu)(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的(de)(de)(de)保持，也便(bian)(bian)是一般所說的(de)(de)(de)“一陣風”；簡單地(di)停(ting)留在(zai)掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)(de)認識(shi)上，認為只(zhi)(zhi)需掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便(bian)(bian)是清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成果除了潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其(qi)他方面(mian)并沒有多大(da)的(de)(de)(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)(de)目標只(zhi)(zhi)限于現場所辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)物(wu)品，對倉(cang)庫頂上、窗戶外(wai)面(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

（4）推動(dong)各種(zhong)精(jing)神提升活動(dong)（晨會，例行打招呼(hu)、禮儀操（5）制訂(ding)公(gong)司有關規則(ze)、規定,推動(dong)各種(zhong)激(ji)勵活動(dong)，遵(zun)守(shou)規章制度提到(dao)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)，許(xu)多人都不(bu)生疏。但提到(dao)醫(yi)院(yuan)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)，知道的(de)(de)人就(jiu)少(shao)了(le)許(xu)多，可(ke)以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦理(li)(li)來進(jin)行醫(yi)院(yuan)現場辦理(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是少(shao)之又(you)少(shao)。或許(xu)許(xu)多人就(jiu)有不(bu)同意見(jian)了(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有什(shen)(shen)么不(bu)同？從精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)(de)視(shi)點(dian)考慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企(qi)業(ye)沒有什(shen)(shen)么不(bu)同。但是要想真正(zheng)為(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)精(jing)益5S/6S辦理(li)(li)方(fang)式就(jiu)與企(qi)業(ye)有很(hen)大不(bu)同了(le)。為(wei)什(shen)(shen)么不(bu)同呢(ni)？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有社(she)會公(gong)益性，不(bu)以盈(ying)余(yu)為(wei)終目的(de)(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈(ying)余(yu)是企(qi)業(ye)存在的(de)(de)根本(ben)。

安(an)排辦理(li)權(quan)(quan)利(li)與責任一(yi)直是辦理(li)中需求平(ping)衡的兩個方(fang)(fang)面，讓這兩個方(fang)(fang)面處于平(ping)衡狀態是安(an)排辦理(li)要(yao)處理(li)的問題(ti)。一(yi)個人(ren)只能夠有一(yi)個直接上司。什么樣的權(quan)(quan)利(li)就做什么樣的事(shi)，擔(dan)任好自(zi)己范(fan)圍內的事(shi)情。使用自(zi)己的職務權(quan)(quan)利(li)做出一(yi)些指令，其后果(guo)卻是導(dao)致(zhi)其他(ta)人(ren)無(wu)法很好地(di)完結(jie)作業(ye)，還會(hui)由于自(zi)己的不專業(ye)引來一(yi)些不必要(yao)的事(shi)端和(he)問題(ti)。TPM管理(li)咨詢(xun)5、方(fang)(fang)案辦理(li)無(wu)方(fang)(fang)案不成(cheng)序，方(fang)(fang)案辦理(li)要(yao)處理(li)的是方(fang)(fang)針和(he)資源(yuan)之間(jian)關(guan)系(xi)是否(fou)匹配的問題(ti)。