合川專業5s管理咨詢公司當(dang)資(zi)源(yuan)無法(fa)支撐方(fang)針或(huo)許大(da)過方(fang)針時(shi)，要么是(shi)(shi)“做(zuo)白日夢”，要么是(shi)(shi)浪費資(zi)源(yuan)。九大(da)細節1.企業辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)和普(pu)通職工之(zhi)間(jian)的(de)(de)地(di)位是(shi)(shi)相(xiang)等的(de)(de)。假如辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)有略勝一籌的(de)(de)感(gan)(gan)覺，那他就必(bi)定(ding)(ding)會表現出來，并且也必(bi)定(ding)(ding)會被他人感(gan)(gan)受(shou)到，勢必(bi)引(yin)起反(fan)感(gan)(gan)。2.身先士(shi)卒仍然是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)。有些時(shi)分人的(de)(de)視野是(shi)(shi)有限(xian)的(de)(de)，項目的(de)(de)前景不是(shi)(shi)每(mei)個人都那么清楚，可(ke)是(shi)(shi)辦(ban)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)一言(yan)一行必(bi)定(ding)(ding)被團隊每(mei)一個成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言(yan)行將直接關(guan)系(xi)到士(shi)氣。

培育系統思(si)維(wei)習氣：將企業的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)集(ji)，對這個(ge)調(diao)集(ji)進行(xing)(xing)辦理(li)和控制(zhi)，強調(diao)全進程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)和諧及方(fang)(fang)針(zhen)化。每一(yi)件作(zuo)業都是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)節點，它的(de)(de)完(wan)結有必要(yao)滿足整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)時間(jian)要(yao)求，時間(jian)是(shi)整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)重要(yao)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)之一(yi)。學會(hui)運(yun)用(yong)思(si)維(wei)調(diao)度(du)作(zuo)業排序，安排合(he)理(li)的(de)(de)時間(jian)進程(cheng)(cheng)(cheng)，限定(ding)方(fang)(fang)針(zhen)數量(liang)以及完(wan)結時間(jian)，這樣才能高效的(de)(de)完(wan)結作(zuo)業。3、準(zhun)(zhun)則辦理(li)從職工來看，準(zhun)(zhun)則辦理(li)便是(shi)一(yi)只無(wu)形的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，若有違背便會(hui)受到處(chu)罰

清潔1、定(ding)義：將(jiang)來的(de)(de)5S實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)度化、規(gui)范化。目(mu)的(de)(de)：維持上(shang)面(mian)3S的(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）落(luo)實(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)視(shi)管(guan)理的(de)(de)基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)(shi)施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)考評(ping)、稽(ji)核方法(fa)；制(zhi)(zhi)(zhi)度化，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度，加強執（6）高階主管(guan)經常(chang)帶(dai)(dai)頭巡(xun)查(cha)，帶(dai)(dai)動(dong)全員重(zhong)視(shi)5活動(dong)。銀行5S管(guan)理之5S----素質1、定(ding)義：通過晨會(hui)等手(shou)段，提高員工(gong)文(wen)明禮貌水準，增強團隊(dui)意(yi)識(shi)，養成(cheng)按規(gui)定(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)作習慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)品質，使員工(gong)對任何工(gong)作都講究(jiu)認真。3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝的(de)(de)著裝標(biao)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)各部門服務言(yan)行禮儀守(shou)則（3）教育訓練（新進人(ren)員強化5S教育、實(shi)(shi)踐）

（4）推動各種精(jing)神提升活動（晨會，例行打招呼、禮儀操(cao)（5）制(zhi)訂(ding)公司有(you)關(guan)規(gui)則、規(gui)定(ding),推動各種激勵活動，遵守規(gui)章制(zhi)度提到精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，許多人都(dou)不(bu)(bu)生疏(shu)。但(dan)提到醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就少了(le)許多，可(ke)以真(zhen)正了(le)解和(he)嫻熟(shu)運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)來(lai)進行醫(yi)(yi)院(yuan)現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)就更是少之又少。或許許多人就有(you)不(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)與企(qi)(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確(que)醫(yi)(yi)院(yuan)和(he)企(qi)(qi)業沒有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)。但(dan)是要(yao)想(xiang)真(zhen)正為醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入合適的(de)(de)(de)精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方式(shi)就與企(qi)(qi)業有(you)很大(da)不(bu)(bu)同(tong)了(le)。為什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫(yi)(yi)院(yuan)具(ju)有(you)社會公益性，不(bu)(bu)以盈余為終目的(de)(de)(de)，而關(guan)于企(qi)(qi)業而言，盈余是企(qi)(qi)業存在的(de)(de)(de)根本。

6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)強(qiang)調有(you)(you)形的(de)(de)壓力(li)(li)(li)(li)和無形的(de)(de)壓力(li)(li)(li)(li)彼此結(jie)合的(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)相結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核這些(xie)有(you)(you)形的(de)(de)壓力(li)(li)(li)(li)所來推廣，還要經過(guo)無形的(de)(de)壓力(li)(li)(li)(li)，例如：看板辦(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些(xie)方法來鼓勵(li)職工進(jin)行不斷的(de)(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道誤區一：心思急躁有(you)(you)些(xie)企(qi)業的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)者看到了其他(ta)的(de)(de)企(qi)業都在推廣6S或(huo)許(xu)自己對6S略知一二,在沒有(you)(you)深化的(de)(de)研究6S情(qing)況下，就匆忙的(de)(de)推廣6S。急于求成(cheng)或(huo)許(xu)是(shi)(shi)其6S推廣中存(cun)在的(de)(de)大問題。