廣東專業6s現場管理培訓公司將正在運用(yong)的文件材料分為待處(chu)(chu)理(li)、正處(chu)(chu)理(li)、已(yi)處(chu)(chu)理(li)三類，規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)面或長柜(ju)上(shang)，做到需(xu)要的文件材料能快速找到。1次(ci)(ci)/日(ri)5.將作(zuo)業服(fu)、洗(xi)澡用(yong)品等按(an)類別(bie)規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于更(geng)衣(yi)柜(ju)中(zhong)，無更(geng)衣(yi)柜(ju)的，應將作(zuo)業服(fu)等個人用(yong)品放(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)的長柜(ju)中(zhong)。1次(ci)(ci)/日(ri)6.柜(ju)（櫥）頂、長椅上(shang)、沙發上(shang)、窗臺上(shang)、暖氣上(shang)制止擺(bai)聽任何物(wu)品。1次(ci)(ci)/日(ri)二(er).整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)業桌(zhuo)、椅、柜(ju)（櫥）、衣(yi)架(jia)、報(bao)架(jia)、盆架(jia)等物(wu)品放(fang)(fang)置要規劃(hua)有序，布局漂亮。1次(ci)(ci)/日(ri)整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)(zheng)(zheng)暖壺、茶杯可在矮櫥上(shang)規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)置，不具(ju)備條件的可規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于地面一側；茶葉桶應規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)抽屜一側。

清(qing)潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)(de)(de)(de)5S實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)制度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)。目的(de)(de)(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)3、實(shi)(shi)施(shi)(shi)要領：（1）落實(shi)(shi)前3S工作（2）制訂(ding)目視管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制訂(ding)5S實(shi)(shi)施(shi)(shi)辦法(fa)（4）制訂(ding)考評、稽核方法(fa)；制度(du)(du)化(hua)，定(ding)期檢查。（5）制訂(ding)獎(jiang)懲制度(du)(du)，加強執（6）高階主管(guan)經常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動全員重視5活動。銀行(xing)(xing)5S管(guan)理之(zhi)5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通(tong)過晨會(hui)等手段，提高員工文(wen)明禮貌水準(zhun)，增強團隊意識，養成按規定(ding)行(xing)(xing)事的(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)工作習(xi)慣。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，使員工對任(ren)何工作都講究認真。3、實(shi)(shi)施(shi)(shi)要領：（1）工裝的(de)(de)(de)(de)(de)著裝標（2）制訂(ding)各部門(men)服務言行(xing)(xing)禮儀守(shou)則(ze)（3）教育(yu)(yu)訓練（新進人員強化(hua)5S教育(yu)(yu)、實(shi)(shi)踐）

企業(ye)(ye)(ye)文明決定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部凝聚(ju)力和外(wai)部感染力。文和理念(nian)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基本(ben)思想，在繼(ji)續經(jing)營和長期開展進程中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)(de)(de)堅(jian)實向(xiang)心力。2、流(liu)程辦理進步企業(ye)(ye)(ye)效率的(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)流(liu)程，完(wan)結流(liu)程辦理需求改變傳統辦理的(de)(de)(de)一(yi)些習氣。打(da)破(po)(po)功(gong)能(neng)習氣：只(zhi)關注部分的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)完(wan)結程度和垂直性的(de)(de)(de)辦理控(kong)制，部分之間(jian)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)行為往(wang)往(wang)短少完(wan)好(hao)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)聯絡，由此導致企業(ye)(ye)(ye)總(zong)體效率下降(jiang)。因(yin)而，有(you)必要打(da)破(po)(po)功(gong)能(neng)區隔習氣。

企業則(ze)不是(shi)，雖說企業也非常重視質量和(he)安全(quan)，但這些(xie)都是(shi)在考(kao)慮本(ben)錢(qian)因素基(ji)礎之上的。3、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)有必要滿意(yi)且促(cu)進(jin)評(ping)定需求。因為醫院(yuan)需求接受(shou)國(guo)家衛(wei)計委監(jian)督的特殊(shu)性。醫院(yuan)每隔幾(ji)年就需求接受(shou)等級評(ping)定。醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)不單(dan)要滿意(yi)評(ping)定需求，還要促(cu)進(jin)評(ping)定經過，以起到事半(ban)功倍的效果。4、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)更側重流程(cheng)優化(hua)。企業生(sheng)產(chan)可以經過自動化(hua)、智能化(hua)來完(wan)結很大一(yi)部(bu)分作業。

相關(guan)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)(de)全員培(pei)訓，這(zhe)(zhe)是(shi)根本。不把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)(xi)就無法去改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也是(shi)無從(cong)(cong)下手。因而5S辦理改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)(de)練習是(shi)必修課(ke)。這(zhe)(zhe)兒包含(han)從(cong)(cong)新人到(dao)老(lao)職工，從(cong)(cong)基層到(dao)領(ling)導各個(ge)層面(mian)的(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全員的(de)(de)(de)宣布會制度不管是(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大課(ke)題，都要以成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)發布作為鑒寧(ning)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)宣布或(huo)許(xu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，不單單僅(jin)僅(jin)在(zai)會議(yi)室(shi)里，并且要體現(xian)在(zai)現(xian)場(chang)實際的(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說(shuo)工裝改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好用(yong)了，節省了多(duo)少時間(jian)，多(duo)少金錢(qian);某個(ge)制作的(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)許(xu)旱(han)事(shi)務的(de)(de)(de)流程(cheng)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了，節省了多(duo)少時間(jian).多(duo)少金錢(qian)。從(cong)(cong)5S辦理的(de)(de)(de)視(shi)點(dian)出發，怎樣才能(neng)到(dao)安全出產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

明(ming)確數量，有(you)效標(biao)識。2、目(mu)的(de)：工(gong)(gong)作場(chang)(chang)所(suo)(suo)(suo)一(yi)目(mu)了然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)工(gong)(gong)作環境，消除(chu)找尋物(wu)(wu)品的(de)時間，消除(chu)過多的(de)積(ji)壓物(wu)(wu)品3、整(zheng)頓遵循的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)（1）即(ji)(ji)拿(na)即(ji)(ji)得原(yuan)(yuan)則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原(yuan)(yuan)則(ze)（3）利己(ji)利人原(yuan)(yuan)則(ze)4、實(shi)(shi)施要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)(li)(li)的(de)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)落實(shi)(shi)（2）需要(yao)(yao)的(de)物(wu)(wu)品明(ming)確放置場(chang)(chang)所(suo)(suo)(suo)（3）擺(bai)放整(zheng)齊、有(you)條不（4）場(chang)(chang)所(suo)(suo)(suo)、物(wu)(wu)品標(biao)示(shi)（5）制(zhi)訂廢(fei)棄物(wu)(wu)處理(li)(li)(li)辦法銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)(li)之3S----清(qing)掃(sao)1、定(ding)義：將工(gong)(gong)作場(chang)(chang)所(suo)(suo)(suo)清(qing)掃(sao)干(gan)凈(jing)，保(bao)持工(gong)(gong)作場(chang)(chang)所(suo)(suo)(suo)干(gan)凈(jing)、亮麗(li)。2、目(mu)的(de)：消除(chu)贓(zang)污(wu)，保(bao)持職場(chang)(chang)內干(gan)凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)工(gong)(gong)作環境3、實(shi)(shi)施要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)，清(qing)理(li)(li)(li)臟污(wu)（3）調(diao)污(wu)染源,予(yu)以杜絕或隔離(li)（4）建立清(qing)掃(sao)基準,作為規范（5）開始一(yi)次大(da)(da)廳的(de)大(da)(da)清(qing)掃(sao)，每個地(di)方清(qing)洗干(gan)凈(jing)銀(yin)行(xing)5S管理(li)(li)(li)之4S