好比(bi)我們(men)做菜的(de)(de)廚(chu)師(shi)對油鹽醬(jiang)醋的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)，油鹽的(de)(de)使用(yong)頻率(lv)肯定要(yao)比(bi)醬(jiang)醋高，所(suo)以在放(fang)(fang)置(zhi)時油鹽肯定放(fang)(fang)在距離炒(chao)菜站立位置(zhi)近的(de)(de)適當(dang)位置(zhi)，醬(jiang)醋則(ze)適當(dang)遠(yuan)一些，終(zhong)目的(de)(de)是(shi)方便(bian)(bian)工作便(bian)(bian)于取放(fang)(fang)，這就(jiu)是(shi)按照(zhao)(zhao)使用(yong)頻率(lv)進行放(fang)(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理之定位定位：就(jiu)是(shi)指形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)理，也(ye)叫照(zhao)(zhao)片管(guan)理。企業所(suo)有設(she)備、產品(pin)(pin)、工具、辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)等等都要(yao)進行形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)理。所(suo)謂形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)理是(shi)指把所(suo)有物品(pin)(pin)與地(di)面(mian)接(jie)觸的(de)(de)形(xing)狀畫(hua)在地(di)上(shang)，然(ran)后(hou)把該物品(pin)(pin)緊密的(de)(de)壓在形(xing)狀軌(gui)跡(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)過程就(jiu)叫形(xing)跡(ji)(ji)管(guan)理。

杭州專業TPM管理咨詢電話依據(ju)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)放置：指根據(ju)物(wu)品(pin)(pin)、機器、設備(bei)的(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)高低(di)進(jin)行(xing)放置。換句話說：使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)越高，放置就(jiu)(jiu)離你距離越近；頻(pin)(pin)率(lv)(lv)稍差(cha)的(de)(de)，離你距離稍遠一點，然后(hou)剩余物(wu)品(pin)(pin)依次進(jin)行(xing)排列放置。在(zai)(zai)我(wo)(wo)們工(gong)作過程中會(hui)用(yong)(yong)(yong)(yong)到許(xu)多的(de)(de)工(gong)具和物(wu)品(pin)(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)多、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)一般、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)比(bi)較少(shao)，都要進(jin)行(xing)一次等級劃分(fen)，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)一定要放到我(wo)(wo)們觸手可及(ji)的(de)(de)位置，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一般的(de)(de)就(jiu)(jiu)放置在(zai)(zai)稍微遠點的(de)(de)適(shi)當位置，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)就(jiu)(jiu)放到更遠的(de)(de)適(shi)當位置，這樣一來減(jian)少(shao)了(le)因(yin)擺放混亂(luan)而導致拿錯用(yong)(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)現(xian)象(xiang)，更重要的(de)(de)是(shi)縮減(jian)了(le)取放物(wu)品(pin)(pin)工(gong)具的(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)，將(jiang)時(shi)間用(yong)(yong)(yong)(yong)到生(sheng)產效率(lv)(lv)的(de)(de)提升(sheng)上(shang)

培(pei)育系(xi)統思(si)維習氣：將企業的(de)(de)(de)行為(wei)視為(wei)一個(ge)(ge)流(liu)程調(diao)(diao)集(ji)(ji)，對這個(ge)(ge)調(diao)(diao)集(ji)(ji)進(jin)(jin)行辦理(li)(li)(li)和(he)控制，強調(diao)(diao)全進(jin)(jin)程的(de)(de)(de)和(he)諧(xie)及方針化。每一件作業都是(shi)流(liu)程的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)，是(shi)流(liu)程的(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)完結有必要(yao)滿(man)足整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)要(yao)求，時(shi)間(jian)(jian)是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程中重要(yao)的(de)(de)(de)標準(zhun)之一。學會運用思(si)維調(diao)(diao)度作業排序，安排合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進(jin)(jin)程，限定方針數量以及完結時(shi)間(jian)(jian)，這樣才(cai)能高效(xiao)的(de)(de)(de)完結作業。3、準(zhun)則(ze)辦理(li)(li)(li)從職工來看，準(zhun)則(ze)辦理(li)(li)(li)便是(shi)一只無形的(de)(de)(de)手，束縛他們(men)的(de)(de)(de)行為(wei)，若有違背便會受到處罰

其實，只需(xu)咱(zan)們(men)仔細(xi)觀查(cha)身邊的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)細(xi)微的(de)(de)(de)(de)細(xi)節，不難發現5S辦理制度及活動不僅是(shi)(shi)穩定產品質量和進步出(chu)產功率不可缺少的(de)(de)(de)(de)根(gen)本活動，也是(shi)(shi)避(bi)免事故，火災的(de)(de)(de)(de)根(gen)底(di)。那(nei)5S與(yu)安(an)全到底(di)有什么重(zhong)要(yao)關系呢？現在很多工(gong)廠都在推廣6S，其就(jiu)是(shi)(shi)在5S的(de)(de)(de)(de)根(gen)底(di)上加上安(an)全，那(nei)從中是(shi)(shi)否(fou)能夠看出(chu)企業(ye)(ye)對安(an)全的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視及安(an)全對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性？要(yao)做好(hao)安(an)全工(gong)作，公司要(yao)求咱(zan)們(men)從以下幾個(ge)要(yao)點(dian)來(lai)做。重(zhong)慶TPM管理咨(zi)詢一(yi)、5S作業(ye)(ye)服(fu)裝1：是(shi)(shi)否(fou)經常(chang)保持清(qing)潔，是(shi)(shi)否(fou)太臟

5S管(guan)理(li)基本內容包括(kuo)整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔(jie)和素養。在企(qi)業(ye)導(dao)入(ru)5S管(guan)理(li)中(zhong)，整頓(dun)活動中(zhong)的定點(dian)(dian)定位(wei)是(shi)必不可少的環節，定點(dian)(dian)定位(wei)即(ji)明確具體的放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比(bi)如倉庫貨(huo)架擺放(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨(huo)架每(mei)層擺放(fang)(fang)什(shen)么(me);貨(huo)架每(mei)個類別擺放(fang)(fang)什(shen)么(me)。它是(shi)所有后續工作的基礎，也是(shi)5S管(guan)理(li)盡(jin)快融入(ru)企(qi)業(ye)的保障。一、5S管(guan)理(li)之定點(dian)(dian)定點(dian)(dian)包含兩塊，一是(shi)定點(dian)(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。