樹立(li)以人為本(ben)，全員參加的(de)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)平臺，建立(li)一定的(de)激(ji)勵辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)法，不僅能(neng)夠(gou)激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)(gong)參加5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)咭們的(de)熱情(qing)，強(qiang)化(hua)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)自主能(neng)動(dong)性，還能(neng)夠(gou)充分調動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)做(zuo)好5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)作業(ye)的(de)創造性。借助于企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明對企(qi)業(ye)經營(ying)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)呀們的(de)導(dao)向、束縛、凝集、激(ji)勵效果，將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明的(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)一形.上，把,企(qi)業(ye)文(wen)(wen)明的(de)優勢轉化(hua)為企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)優勢。使文(wen)(wen)明建設與5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)作業(ye)芍(shao)駕鐘判佳(jia)行。

（4）推動(dong)(dong)各種(zhong)(zhong)精(jing)(jing)神提升(sheng)活動(dong)(dong)（晨會，例行(xing)打招呼、禮(li)儀操（5）制訂公司有(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)規則(ze)、規定,推動(dong)(dong)各種(zhong)(zhong)激勵活動(dong)(dong)，遵守規章制度提到精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)，許多人(ren)都不(bu)(bu)(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)，知道的(de)(de)人(ren)就少(shao)(shao)了(le)許多，可以真正(zheng)了(le)解和嫻(xian)熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)現場(chang)辦(ban)理(li)的(de)(de)就更是少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或(huo)許許多人(ren)就有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與企(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)(yuan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)都一樣嗎(ma)？有(you)(you)(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)(yuan)理(li)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)(de)視點(dian)考(kao)慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是要(yao)想真正(zheng)為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入合(he)適的(de)(de)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)方式就與企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)很大不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)具(ju)有(you)(you)(you)(you)社會公益性(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)以盈余為終目(mu)的(de)(de)，而關(guan)(guan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)而言，盈余是企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)根本。

6S現場辦(ban)(ban)理可以應用到出產作(zuo)業上。其意圖之一，便是(shi)進步作(zuo)業效(xiao)(xiao)率，解決出產中的(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推(tui)廣初期(qi)，許多事務性作(zuo)業要處理，6S辦(ban)(ban)理還沒有(you)徹底(di)發揮(hui)效(xiao)(xiao)果的(de)情況下，處理好6S與(yu)產之間(jian)的(de)關系。這(zhe)(zhe)種觀(guan)點是(shi)把出產與(yu)6S敵對起來，以為6S不(bu)是(shi)作(zuo)業的(de)一部分，是(shi)分外的(de)事，在(zai)企業推(tui)廣6S的(de)進程中，常常能夠(gou)聽到，有(you)的(de)職(zhi)工(gong)和中層辦(ban)(ban)理人員會(hui)這(zhe)(zhe)樣講(jiang)，也有(you)單個(ge)高層領導(dao)也會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)(zhe)種知道很可怕，表面是(shi)強調(diao)出產的(de)重要性，實(shi)質(zhi)上是(shi)對6S辦(ban)(ban)理知道不(bu)足。

南充正規現場班組管理提升培訓?地址清(qing)潔1、定義：將來(lai)的5S實(shi)(shi)施(shi)(shi)的做法(fa)制(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的：維持上(shang)面3S的成(cheng)果3、實(shi)(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視管理的基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)施(shi)(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方法(fa)；制(zhi)度(du)(du)化(hua)，定期檢(jian)查。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度(du)(du)，加(jia)強(qiang)執（6）高階(jie)主管經常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動(dong)全員重視5活(huo)動(dong)。銀行(xing)5S管理之5S----素(su)質1、定義：通(tong)過晨(chen)會等手段，提高員工(gong)文明禮貌水準(zhun)，增強(qiang)團隊意識(shi)，養成(cheng)按規定行(xing)事的良好(hao)工(gong)作習慣。2、目(mu)的：提升人(ren)的品質，使員工(gong)對任何工(gong)作都講究認真。3、實(shi)(shi)施(shi)(shi)要領(ling)：（1）工(gong)裝的著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務言行(xing)禮儀(yi)守則（3）教育(yu)訓練（新進人(ren)員強(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實(shi)(shi)踐）

舉(ju)一(yi)個生活(huo)中經常出現的小例子：我(wo)們(men)每(mei)(mei)天(tian)回(hui)家(jia)都會取鑰(yao)匙開門，這(zhe)(zhe)種情況往(wang)往(wang)發生在取鑰(yao)匙的時候，摸口袋沒(mei)有(you)，摸上衣(yi)也沒(mei)有(you)，找包里(li)也沒(mei)有(you)，一(yi)回(hui)想，放(fang)到辦公(gong)室桌上了(le)！又跑回(hui)去拿，相信這(zhe)(zhe)種情況大多數人都遇到過(guo)，假如(ru)我(wo)們(men)給鑰(yao)匙進行一(yi)個定點(dian)，每(mei)(mei)次(ci)用(yong)完鑰(yao)匙都放(fang)到我(wo)們(men)的外包里(li)，每(mei)(mei)當使(shi)用(yong)時就直接(jie)到外包去尋找，有(you)就是有(you)，沒(mei)有(you)就立刻(ke)想什么(me)時間地點(dian)使(shi)用(yong)過(guo)？放(fang)哪了(le)？這(zhe)(zhe)樣一(yi)可以減少(shao)盲目尋找時間，二(er)可以快(kuai)速判斷(duan)出物品(pin)所(suo)在位(wei)置，這(zhe)(zhe)就是5S管(guan)理所(suo)倡(chang)導(dao)的定點(dian)放(fang)置。

當資源無法支撐方針或許大過方針時，要么(me)是(shi)(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)(shi)浪費資源。九大細節1.企業辦理(li)者和普通職工之間的(de)(de)(de)地位(wei)是(shi)(shi)相(xiang)等(deng)的(de)(de)(de)。假(jia)如(ru)辦理(li)者有略勝一籌的(de)(de)(de)感覺，那他(ta)就必(bi)定(ding)會(hui)表(biao)現出來，并且也必(bi)定(ding)會(hui)被他(ta)人感受到，勢必(bi)引(yin)起反感。2.身先士(shi)卒(zu)仍(reng)然是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。有些(xie)時分人的(de)(de)(de)視野是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前景不是(shi)(shi)每(mei)個人都那么(me)清楚(chu)，可(ke)是(shi)(shi)辦理(li)者的(de)(de)(de)一言一行(xing)必(bi)定(ding)被團隊(dui)每(mei)一個成員(yuan)看在眼里記在心上。這些(xie)言行(xing)將直接關系(xi)到士(shi)氣。