而醫(yi)(yi)院大(da)(da)部(bu)分作(zuo)(zuo)業(ye)都是經過走流程來完(wan)結(jie)的。流程有(you)必(bi)要靠人去履行。所以醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)有(you)必(bi)要考慮(lv)醫(yi)(yi)療(liao)流程的滿意性和(he)優化的需(xu)求。5、醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)更(geng)注(zhu)重醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)療(liao)作(zuo)(zuo)業(ye)大(da)(da)部(bu)分是需(xu)求醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)才能順利完(wan)結(jie)的。同(tong)樣(yang)醫(yi)(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)時和(he)后期維持階段，有(you)必(bi)要將培(pei)育醫(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)融入(ru)(ru)其(qi)間(jian)，這樣(yang)才能讓精益5S/6S辦理(li)(li)與醫(yi)(yi)院辦理(li)(li)作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)機(ji)結(jie)合。

當資(zi)(zi)源無法支撐(cheng)方(fang)針或(huo)許大過(guo)方(fang)針時，要么是(shi)“做白日夢”，要么是(shi)浪費資(zi)(zi)源。九(jiu)大細節1.企業辦(ban)理者和普通職工之(zhi)間的(de)(de)(de)地(di)位是(shi)相等(deng)的(de)(de)(de)。假如辦(ban)理者有略勝一(yi)(yi)籌的(de)(de)(de)感覺，那他就必(bi)定(ding)會表現出來，并(bing)且也必(bi)定(ding)會被他人感受到，勢必(bi)引起(qi)反感。2.身先(xian)士(shi)卒仍然是(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。有些時分(fen)人的(de)(de)(de)視野是(shi)有限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前景不(bu)是(shi)每個人都那么清楚，可是(shi)辦(ban)理者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行必(bi)定(ding)被團隊(dui)每一(yi)(yi)個成員(yuan)看(kan)在眼里記在心上。這些言(yan)行將直接(jie)關系到士(shi)氣。

安排(pai)辦(ban)(ban)理權利與(yu)責(ze)任一(yi)直(zhi)是辦(ban)(ban)理中需(xu)求(qiu)平(ping)衡(heng)的(de)(de)兩個方(fang)面(mian)，讓這兩個方(fang)面(mian)處于平(ping)衡(heng)狀(zhuang)態是安排(pai)辦(ban)(ban)理要(yao)處理的(de)(de)問題。一(yi)個人只能(neng)夠有(you)一(yi)個直(zhi)接上司。什(shen)么樣的(de)(de)權利就做什(shen)么樣的(de)(de)事，擔任好(hao)自(zi)己(ji)范圍內(nei)的(de)(de)事情。使(shi)用自(zi)己(ji)的(de)(de)職務權利做出一(yi)些指令，其(qi)后(hou)果卻是導致其(qi)他人無(wu)法很好(hao)地完結作業，還(huan)會由于自(zi)己(ji)的(de)(de)不(bu)專業引來一(yi)些不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)事端和問題。TPM管理咨詢5、方(fang)案辦(ban)(ban)理無(wu)方(fang)案不(bu)成序，方(fang)案辦(ban)(ban)理要(yao)處理的(de)(de)是方(fang)針和資源(yuan)之間(jian)關系是否匹配(pei)的(de)(de)問題。

清潔(jie)1、定義：將來(lai)的(de)(de)5S實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化、規(gui)范化。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）落實(shi)(shi)前(qian)3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂目(mu)視管理的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂5S實(shi)(shi)施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂考評、稽核方法(fa)；制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化，定期檢(jian)查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)執(zhi)（6）高(gao)階主(zhu)管經(jing)常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動全員(yuan)重視5活動。銀(yin)行5S管理之5S----素質(zhi)(zhi)1、定義：通過晨(chen)會(hui)等手段，提高(gao)員(yuan)工(gong)文明(ming)禮貌(mao)水(shui)準，增強(qiang)團隊意識(shi)，養成按規(gui)定行事的(de)(de)良(liang)好工(gong)作(zuo)(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提升(sheng)人(ren)的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)(zuo)都講究認(ren)真。3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂各部門服務言行禮儀守(shou)則（3）教育訓練(lian)（新進(jin)人(ren)員(yuan)強(qiang)化5S教育、實(shi)(shi)踐(jian)）

綦江專業TPM設備管理咨詢地址施行追(zhui)尋(xun)與辦理(li)：追(zhui)尋(xun)、反省、辦理(li)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)5S的(de)(de)完(wan)成(cheng)情況。3.現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)保持辦理(li)規(gui)范(fan)各試驗間(jian)改(gai)進(jin)合格后均需制(zhi)造“現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)保持辦理(li)規(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)范(fan)卡的(de)(de)格局統一。應嚴厲按照“現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)保持辦理(li)規(gui)范(fan)卡”進(jin)行保護，不(bu)得下降辦理(li)規(gui)范(fan)甚至無(wu)故消失。5S比(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)擬定5S施行辦理(li)辦法，含：推進(jin)流程、辦理(li)表單、相關規(gui)范(fan)、考評稽核辦法、獎懲準則等(deng)，并將現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)評比(bi)(bi)成(cheng)果(guo)進(jin)行公示，形成(cheng)比(bi)(bi)學(xue)趕幫超的(de)(de)氣氛(fen)。5S表彰激勵針(zhen)對現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)5S做的(de)(de)比(bi)(bi)較好的(de)(de)團(tuan)隊或個人，進(jin)行表彰，經過樹立典型來到達(da)鼓舞(wu)士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不(bu)斷地增強全員5S的(de)(de)認識(shi)和改(gai)進(jin)才能

依(yi)(yi)據使用(yong)(yong)頻率(lv)(lv)放(fang)(fang)置：指根據物品(pin)、機器、設備的(de)(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)(lv)高(gao)低進(jin)行(xing)(xing)(xing)放(fang)(fang)置。換句話說：使用(yong)(yong)頻率(lv)(lv)越(yue)高(gao)，放(fang)(fang)置就離(li)你(ni)距離(li)越(yue)近；頻率(lv)(lv)稍差的(de)(de)，離(li)你(ni)距離(li)稍遠一(yi)點，然后剩(sheng)余(yu)物品(pin)依(yi)(yi)次進(jin)行(xing)(xing)(xing)排列放(fang)(fang)置。在我(wo)們工作過程中會用(yong)(yong)到(dao)許多的(de)(de)工具和(he)物品(pin)，哪些用(yong)(yong)的(de)(de)多、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)比較少(shao)(shao)，都要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)一(yi)次等級(ji)劃分，使用(yong)(yong)多的(de)(de)一(yi)定要(yao)放(fang)(fang)到(dao)我(wo)們觸(chu)手可(ke)及的(de)(de)位(wei)(wei)置，使用(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)就放(fang)(fang)置在稍微遠點的(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置，使用(yong)(yong)較少(shao)(shao)的(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)更遠的(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置，這樣一(yi)來減(jian)少(shao)(shao)了(le)因擺(bai)放(fang)(fang)混亂而導致(zhi)拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)現象，更重要(yao)的(de)(de)是縮減(jian)了(le)取放(fang)(fang)物品(pin)工具的(de)(de)頻率(lv)(lv)，將時(shi)間用(yong)(yong)到(dao)生產效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)提(ti)升上