6S現場辦理可以應用到出產作業上。其意圖之一，便是進步作業效率，解決出產中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業要處理，6S辦理還沒有徹底發揮效果的情況下，處理好6S與產之間的關系。這種觀點是把出產與6S敵對起來，以為6S不是作業的一部分，是分外的事，在企業推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調出產的重要性，實質上是對6S辦理知道不足。

樹立以人為本，全員參加的企業辦理平臺，建立一定的激勵辦法，不僅能夠激發職工參加5S辦理工咭們的熱情，強化職工的自主能動性，還能夠充分調動職工做好5S辦理作業的創造性。借助于企業文明對企業經營辦理工呀們的導向、束縛、凝集、激勵效果，將企業文明的“神’寄于5S辦理的一形.上，把,企業文明的優勢轉化為企業辦理的優勢。使文明建設與5S辦理“虛’“實’結臺，保證5S辦理作業芍駕鐘判佳行。

做好6S辦理要發起全員參加，6S辦理自身是培養職工構成杰出習氣的進程，意圖是進步職工的素質，以職工素質差為理由，以為搞不了6S是徹底過錯的。便是文化水平高的職工。假如不認真地履行6S辦理規則，相同，會形成6S推廣障礙。所以，推廣6S成功的關鍵在于能夠各級辦理人員決心和有正確的知道。倉庫作為企業的儲藏室，倉庫辦理在企業中也占據著重要的地位，為此許多企業倉庫施行5S管理模式。

因而，方案辦理由三個關鍵元素構成，方針、資源和兩者的匹配關系。方針為基點：方針辦理的完結需求三個條件，1高層強有力的支持;2方針要能夠查驗;3方針要經過高層辦理者的確認。資源為方針：很多人通常會以為方針是方案辦理的方針，其實方案辦理的方針是資源，資源是方針完結的條件，要完結方案，的辦法是獲得資源。方針與資源匹配為成果：這是衡量方案辦理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐方針時，方案辦理得以完結。

浙江專業TPM管理咨詢地址清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執（6）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S辦理的效果無法發揮出來，終宣告失利。6S現場辦理知道誤區六：“職工素質差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于職工去履行，并養成杰出習氣。