而醫院大部分作業都是經過走流程來完結的。流程有必要靠人去履行。所以醫院導入5S/6S辦理有必要考慮醫療流程的滿意性和優化的需求。5、醫院導入5S/6S辦理更注重醫護合作。現場醫療作業大部分是需求醫護合作才能順利完結的。同樣醫院導入5S/6S辦理時和后期維持階段，有必要將培育醫護合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫院辦理作業有機結合。

清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執（6）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

5S管理修養方面首要體現：作業缺少主動性，就事論事，作業中沒有創新。常見問題：僅僅依照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只需做好本職作業就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識銀行實施5s管理可以給員工提供一個舒適、干凈的工作環境，提高員工辦事效率，提升用戶滿意度。許多銀行都開始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理應用到銀行營業廳現場管理中？

沙坪壩專業5s管理咨詢公司現在許許多多工廠，出于安全考慮，都會建立安全委員會，公布安全法令，由于5S辦理安全對工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有些作業場所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳發生風險，并且每個出產部門在搬運產品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。

分配的使命必定得是團隊成員經過盡力能夠完結的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵和引導，少一些批評和責備。特別不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺莫衷一是。5.永遠不要企圖告訴團隊成員“作業高于一切”。盡力作業是為了更好的生活，更好的生活才是作業的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績。也許曩昔的確做出過很了不得的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。