依據(ju)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率放置(zhi)：指根據(ju)物品、機(ji)器、設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率高(gao)低進(jin)行放置(zhi)。換句(ju)話說(shuo)：使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率越高(gao)，放置(zhi)就(jiu)離(li)你(ni)距(ju)離(li)越近；頻率稍差(cha)的(de)(de)(de)(de)，離(li)你(ni)距(ju)離(li)稍遠一(yi)點(dian)，然后剩余物品依次(ci)進(jin)行排列放置(zhi)。在我們工(gong)作過程中會用(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和物品，哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)比較少(shao)，都要(yao)進(jin)行一(yi)次(ci)等級劃分(fen)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)定要(yao)放到(dao)我們觸手可及的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放置(zhi)在稍微遠點(dian)的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放到(dao)更遠的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)，這樣一(yi)來減少(shao)了因擺放混(hun)亂而(er)導致拿錯用(yong)(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)現象，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是縮減了取(qu)放物品工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)頻率，將時間用(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提升上

合川專業目標績效咨詢電話6S現場(chang)辦理(li)(li)(li)可以(yi)應用到出(chu)產(chan)(chan)(chan)作業上。其意圖(tu)之(zhi)一，便是(shi)進步作業效率，解決出(chu)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)忙亂(luan)問題。當然，在6S推廣(guang)初(chu)期，許多事務性作業要處理(li)(li)(li)，6S辦理(li)(li)(li)還沒有(you)徹(che)底(di)發揮效果的(de)情況下，處理(li)(li)(li)好(hao)6S與(yu)產(chan)(chan)(chan)之(zhi)間的(de)關系。這種(zhong)(zhong)觀(guan)點是(shi)把出(chu)產(chan)(chan)(chan)與(yu)6S敵對起來，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作業的(de)一部(bu)分，是(shi)分外的(de)事，在企業推廣(guang)6S的(de)進程中(zhong)，常常能夠聽到，有(you)的(de)職工和中(zhong)層辦理(li)(li)(li)人員會這樣講，也有(you)單個高層領(ling)導也會有(you)這樣的(de)主意，這種(zhong)(zhong)知道很可怕，表(biao)面是(shi)強調出(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)重要性，實質上是(shi)對6S辦理(li)(li)(li)知道不(bu)足。

6S現場辦(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區四(si)：缺乏恒心有(you)些企業(ye)開端或許很(hen)有(you)熱心去履行(xing)(xing)6S,可(ke)是(shi)(shi),跟著時間的(de)(de)推(tui)移,頭腦里的(de)(de)溫度不(bu)再那么高(gao);也(ye)有(you)是(shi)(shi)由于沒(mei)有(you)把6S推(tui)進到第五層(ceng)修養的(de)(de)境地,沒(mei)有(you)構(gou)成一種習氣。6S辦(ban)理(li)是(shi)(shi)一項長時間性的(de)(de)活動,要(yao)使推(tui)廣作業(ye)持久、有(you)用,必須加強推(tui)廣進程中(zhong)對控制(zhi)的(de)(de)履行(xing)(xing)力(li),這樣才干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全(quan)、素質6個方面(mian)施行(xing)(xing)到位(wei)。

要(yao)(yao)體(ti)現(xian)在(zai)對6S的(de)知道(dao)(dao)、6S履行者的(de)培訓(xun)和挑選推(tui)廣(guang)的(de)起點部(bu)分(fen)等方(fang)面。他們總(zong)是(shi)(shi)(shi)以為只(zhi)要(yao)(yao)知道(dao)(dao)和后期(qi)動作(zuo)正確就不(bu)用(yong)在(zai)做(zuo)(zuo)好(hao)全部(bu)預備的(de)情況下再(zai)去(qu)推(tui)廣(guang),辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)者往往挑選在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)全部(bu)部(bu)分(fen)同步推(tui)廣(guang)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)(dao)誤區二(er)：知道(dao)(dao)不(bu)到位這兒說的(de)知道(dao)(dao)不(bu)到位，主要(yao)(yao)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)職工，乃至是(shi)(shi)(shi)部(bu)分(fen)領導關于6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)施行含義知道(dao)(dao)不(bu)到位，這兒羅列幾個比較有代表性(xing)的(de)觀點：6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)(dao)誤區三(san)：“作(zuo)業(ye)(ye)忙，沒(mei)有時間做(zuo)(zuo)6S”6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)一部(bu)分(fen)作(zuo)業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)科學(xue)有用(yong)的(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)方(fang)法。