任(ren)(ren)何(he)人任(ren)(ren)何(he)時刻走(zou)進(jin)(jin)任(ren)(ren)何(he)一個作(zuo)業單元/崗位，都(dou)是一望(wang)而知，立(li)馬清(qing)楚(chu)作(zuo)業單元/崗位的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，什么是糟(zao)蹋什么是異常，哪里存在改(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間。2.班(ban)會準則(ze)導(dao)入提升整個試驗(yan)室職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)素質：傳播(bo)公司的(de)(de)(de)(de)企業文化、使用、價值觀(guan)等正能量信息，改(gai)(gai)變部下(xia)的(de)(de)(de)(de)思想、行為與觀(guan)念，培育好的(de)(de)(de)(de)習氣。提供教訓(xun)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)：培訓(xun)5S的(de)(de)(de)(de)基礎知識、宣導(dao)5S的(de)(de)(de)(de)相關規范(fan)、共(gong)享5S的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)進(jin)(jin)程，提升職(zhi)工對現場5S的(de)(de)(de)(de)認知水平(ping)和改(gai)(gai)進(jin)(jin)技術進(jin)(jin)行5S作(zuo)業組(zu)織：班(ban)組(zu)長對全(quan)員5S的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業進(jin)(jin)行組(zu)織，經過早會的(de)(de)(de)(de)傳達，使職(zhi)工更清(qing)楚(chu)地了解每(mei)日履行5S作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)要點(dian)在哪里。

解放碑正規提案改善培訓公司相(xiang)關(guan)改(gai)進(jin)(jin)東西的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)員培訓(xun)，這(zhe)是(shi)根本。不把握改(gai)進(jin)(jin)東西就無法去改(gai)進(jin)(jin)，即使(shi)去改(gai)進(jin)(jin)也是(shi)無從下手。因而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)東西的(de)(de)(de)(de)(de)練習是(shi)必修課。這(zhe)兒(er)包(bao)含從新人(ren)到(dao)(dao)老職工(gong)，從基層到(dao)(dao)領導(dao)各個層面的(de)(de)(de)(de)(de)5S培訓(xun)，學習。5、全(quan)員的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)布會(hui)(hui)制(zhi)度不管是(shi)改(gai)進(jin)(jin)提案，環(huan)旱(han)改(gai)進(jin)(jin)大課題，都(dou)要(yao)(yao)以成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)發布作為(wei)鑒(jian)寧(ning)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。這(zhe)個宣(xuan)布或(huo)許(xu)說這(zhe)個成(cheng)果，不單單僅僅在會(hui)(hui)議室里，并且要(yao)(yao)體(ti)現在現場實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)，比(bi)如說工(gong)裝(zhuang)改(gai)進(jin)(jin)比(bi)原來好用(yong)了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)少時間，多(duo)少金(jin)錢(qian);某個制(zhi)作的(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)許(xu)旱(han)事務的(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)改(gai)進(jin)(jin)了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)少時間.多(duo)少金(jin)錢(qian)。從5S辦理的(de)(de)(de)(de)(de)視點(dian)出發，怎樣(yang)才(cai)能到(dao)(dao)安全(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。

兩者(zhe)經營(ying)時(shi)關注的重(zhong)心(xin)不(bu)同，導致兩者(zhe)導入精益5S/6S辦理時(shi)的側(ce)要(yao)(yao)點不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為社(she)會大(da)眾服(fu)務的非盈(ying)余性組(zu)織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理有(you)必要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)患(huan)者(zhe)的方(fang)便(bian)程度、治療滿意度等因(yin)素，企業則首先(xian)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮(lv)員工操作的方(fang)便(bian)性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理更側(ce)重(zhong)醫(yi)(yi)療質量與安全。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)負(fu)有(you)救死扶傷的使(shi)命，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯(lian)系的不(bu)斷激(ji)化(hua)。醫(yi)(yi)院(yuan)有(you)必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)(kao)慮(lv)提升醫(yi)(yi)療質量安全，而不(bu)是本(ben)錢。

而在素(su)質方面一(yi)定要通過(guo)5S培訓，教育來達(da)到改造人道的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。總歸(gui)，咱們利(li)用收(shou)(shou)拾、整理、打(da)掃、清潔(jie)、素(su)質這5S就能(neng)找出(chu)影響安(an)全(quan)因素(su)的(de)(de)(de)元(yuan)兇，一(yi)起下降意外事故發生，從而完(wan)成(cheng)低事故的(de)(de)(de)目(mu)標有利(li)東(dong)西。5S與安(an)全(quan)關系是密不可分(fen)的(de)(de)(de)，只要做好了5S，安(an)全(quan)才(cai)有保(bao)證！收(shou)(shou)拾=扔(reng)掉廢棄(qi)物將不再運用的(de)(de)(de)文(wen)件材料(liao)或破舊(jiu)書本(ben)、過(guo)期報紙等按公(gong)司要求(qiu)的(de)(de)(de)方式廢棄(qi)。1次/日2.將不常(chang)常(chang)運用的(de)(de)(de)文(wen)件材料(liao)進(jin)行分(fen)類(lei)編(bian)號規(gui)整寄(ji)存于(yu)文(wen)件柜(ju)中。1次/日3.將常(chang)常(chang)運用的(de)(de)(de)文(wen)件材料(liao)進(jin)行分(fen)類(lei)收(shou)(shou)拾，規(gui)整放于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽屜或長柜(ju)中。

以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是(shi)(shi)大(da)進(jin)(jin)大(da)掃(sao)除，做做衛生(sheng)，這是(shi)(shi)形成6S辦(ban)(ban)理(li)失(shi)(shi)利的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這樣講過，咱們的(de)企業不(bu)(bu)需要再繼(ji)續做6S了，我(wo)看(kan)現在(zai)(zai)衛生(sheng)搞的(de)不(bu)(bu)錯了，注定這家(jia)公司的(de)6S只能停留在(zai)(zai)做衛生(sheng)這個(ge)層面(mian)，6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無法發揮出(chu)(chu)來，終(zhong)宣告失(shi)(shi)利。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區六：“職工素質差(cha)，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)(zai)推廣(guang)6S進(jin)(jin)程中，從(cong)農村來的(de)職工文化(hua)水平(ping)不(bu)(bu)高，接受能力不(bu)(bu)行，但他們仁慈純樸、積極(ji)性高，6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么高深(shen)莫測的(de)東西，關鍵在(zai)(zai)于(yu)職工去履行，并養成杰出(chu)(chu)習氣。

現在(zai)許許多多工(gong)廠(chang)，出于安(an)全考(kao)慮，都會建(jian)立(li)安(an)全委員會，公布安(an)全法令，由(you)于5S辦理(li)安(an)全對工(gong)廠(chang)來說是(shi)重要(yao)的，如果沒有(you)一天到晚(wan)叮囑的話，大家都可(ke)能會忽略安(an)全這個題。5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)前比(bi)如說：有(you)些作業場所要(yao)穿安(an)全鞋，由(you)于他們每天工(gong)作傍邊(bian)都是(shi)要(yao)和模具(ju)、模板、模塊接觸，如果不(bu)小心即使是(shi)一塊很(hen)小的鐵塊掉下來，也可(ke)能會對腳發生風(feng)險，并(bing)且每個出產(chan)部(bu)門在(zai)搬(ban)運產(chan)品過程中(zhong)都要(yao)確保走道(dao)順暢，地上平坦。