安排(pai)辦理(li)(li)權(quan)利與責任一(yi)(yi)直是(shi)辦理(li)(li)中需求平衡(heng)的(de)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，讓這兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)處于(yu)平衡(heng)狀態是(shi)安排(pai)辦理(li)(li)要處理(li)(li)的(de)問(wen)題。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)只能夠有一(yi)(yi)個(ge)直接上(shang)司。什么樣的(de)權(quan)利就做(zuo)什么樣的(de)事，擔任好(hao)自己范圍(wei)內(nei)的(de)事情。使用自己的(de)職務權(quan)利做(zuo)出一(yi)(yi)些指令，其(qi)后(hou)果卻是(shi)導致其(qi)他人(ren)無法很好(hao)地完結(jie)作業，還會由于(yu)自己的(de)不專業引來一(yi)(yi)些不必要的(de)事端和(he)(he)問(wen)題。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦理(li)(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序，方(fang)(fang)案(an)辦理(li)(li)要處理(li)(li)的(de)是(shi)方(fang)(fang)針和(he)(he)資(zi)源之間關系(xi)是(shi)否匹(pi)配的(de)問(wen)題。

依據(ju)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放置：指根據(ju)物(wu)品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高低進(jin)行(xing)放置。換句話說：使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)高，放置就離你距離越(yue)近；頻(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)，離你距離稍(shao)遠(yuan)一點(dian)，然后剩余物(wu)品依次(ci)進(jin)行(xing)排列放置。在我(wo)們工作過程中會用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)品，哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一般(ban)、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較少(shao)，都要(yao)進(jin)行(xing)一次(ci)等級劃(hua)分，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)一定要(yao)放到(dao)我(wo)們觸手可(ke)及的(de)(de)(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)就放置在稍(shao)微遠(yuan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)適當位置，使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)就放到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)適當位置，這樣(yang)一來減少(shao)了因擺放混亂(luan)而導致拿錯用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是縮減了取放物(wu)品工具的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時(shi)間用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提升上

溫州專業安全管理咨詢電話因而(er)，加強企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)文(wen)明建設，對5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)有(you)(you)著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)效果。樹立(li)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)文(wen)明理(li)(li)念，經過不斷地(di)宣揚，讓職(zhi)工(gong)了(le)解到推(tui)(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)長處(chu)與(yu)重(zhong)要(yao)性，使(shi)他們對5S辦(ban)理(li)(li)形(xing)成(cheng)一致的(de)(de)(de)內(nei)心認(ren)(ren)同感。這種觀念的(de)(de)(de)轉變責妙(miao)生(sheng)動5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)在動力，只要(yao)正確的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識才(cai)能使(shi)所(suo)有(you)(you)職(zhi)工(gong)積極(ji)生(sheng)動地(di)參加到55辦(ban)理(li)(li)作業(ye)中。制定的(de)(de)(de)行為守則，有(you)(you)助(zhu)于職(zhi)工(gong)良好(hao)行為習氣的(de)(de)(de)養成(cheng)，在推(tui)(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中對于職(zhi)工(gong)有(you)(you)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)束縛和規范(fan)效果。

另一(yi)方面，職工(gong)對這(zhe)種(zhong)束縛準(zhun)(zhun)則(ze)并不是特別沖突(tu)，準(zhun)(zhun)則(ze)實行好會(hui)給日(ri)常(chang)作業(ye)帶來便(bian)利，假如(ru)實行了不合適或許過多強制(zhi)性(xing)的準(zhun)(zhun)則(ze)那就反其道(dao)而行。從企(qi)業(ye)辦理者的視(shi)點(dian)，準(zhun)(zhun)則(ze)對職工(gong)的束縛不能(neng)(neng)過緊，否則(ze)會(hui)如(ru)強制(zhi)性(xing)準(zhun)(zhun)則(ze)那樣壓榨職工(gong)，使(shi)職工(gong)心存(cun)不滿。所以企(qi)業(ye)辦理者不能(neng)(neng)把職工(gong)當作接收作業(ye)的機器，有必(bi)要在履行規(gui)范辦理準(zhun)(zhun)則(ze)下，充分發揮其主觀能(neng)(neng)動性(xing)。不是每個準(zhun)(zhun)則(ze)都適用于一(yi)切(qie)企(qi)業(ye)，找到合適自己公司體系的準(zhun)(zhun)則(ze)才是底子。

6S的(de)推廣以(yi)逐(zhu)漸(jian)消(xiao)失而結束(shu)。跟著經過合格檢(jian)驗企業6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)難(nan)以(yi)施行(xing)的(de)原(yuan)因與推廣技(ji)巧35單(dan)位(wei)數量的(de)添加,堅(jian)持和鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢(jian)驗效果,避免出現大多數單(dan)位(wei)滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業的(de)重點。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項長(chang)時間的(de)常(chang)常(chang)性作業,必須持之(zhi)以(yi)恒地(di)抓緊抓實、抓好,這樣(yang)才干充(chong)分(fen)發(fa)揮6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)效果。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤(wu)區五：“6S便是(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)做做衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)個系統(tong)的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)做好衛生(sheng)作業，進(jin)(jin)行(xing)大掃除，而是(shi)(shi)應用(yong)各種技(ji)巧，建(jian)立辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法的(de)實施，到達進(jin)(jin)步職工素(su)質終意圖(tu)，使職工革除馬虎之(zhi)心，養成杰出的(de)習氣。

常見問(wen)(wen)題(ti)：剛開(kai)始(shi)放的(de)是(shi)很規整(zheng)的(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)又(you)亂(luan)了，底子沒(mei)時(shi)(shi)間去(qu)整(zheng)理；物(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在(zai)(zai)周轉箱上(shang)阻礙發(fa)(fa)料(liao)（或許輔助倉(cang)庫(ku)(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)太多、太雜，膠木(mu)件倉(cang)庫(ku)(ku)掛登記卡不(bu)(bu)容易），只(zhi)需心中有數就行了；為圖倉(cang)庫(ku)(ku)省(sheng)事，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車(che)間發(fa)(fa)料(liao)時(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)發(fa)(fa)的(de)太多，形(xing)成車(che)間現場混亂(luan)；貨(huo)架上(shang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)寄(ji)存箱的(de)大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢(xun)問(wen)(wen)時(shi)(shi)以物(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)做托(tuo)言，形(xing)成貨(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)齊，十分凌(ling)亂(luan)。三、5S管理清(qing)掃(sao)方(fang)面首要體現：物(wu)(wu)品(pin)(pin)連外包(bao)裝(zhuang)箱在(zai)(zai)內一(yi)(yi)同放在(zai)(zai)貨(huo)架上(shang)，影響倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)規整(zheng)劃一(yi)(yi)；清(qing)掃(sao)時(shi)(shi)只(zhi)掃(sao)貨(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)架；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)完全。