TPM管理咨詢倉儲5S辦(ban)理3、著重意(yi)識(shi)的(de)(de)創新，進行55辦(ban)理深人的(de)(de)推(tui)(tui)廣在很多的(de)(de)實踐成果(guo)中，咱(zan)們發現5S辦(ban)理在推(tui)(tui)廣初期的(de)(de)效(xiao)果(guo)明顯(xian)，中期的(de)(de)效(xiao)果(guo)變得欠安(an)。這讓咱(zan)們意(yi)識(shi)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)理，應著重創新意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)個(ge)湘捍出了6S辦(ban)理，甚(shen)至(zhi)是los辦(ban)理的(de)(de)理念。這些在現有的(de)(de)官埋萬法上總結出需要改進的(de)(de)地方，相據企(qi)業、部門(men)的(de)(de)作(zuo)業特色、作(zuo)業內(nei)容。進行辦(ban)理的(de)(de)創新既(ji)不會使官埋休系的(de)(de)推(tui)(tui)廣脫(tuo)離實際.還(huan)能真(zhen)F12到促(cu)進本安(an)排根底辦(ban)理水平提尚(shang)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。

西安正規精益道場培訓地址銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)理(li)(li)1、定(ding)義(yi)(yi)：將(jiang)工(gong)作場(chang)所任何東(dong)(dong)西區分為(wei)有必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)與不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)；把必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)西與不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區分開來；不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)西要(yao)盡快處(chu)理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止(zhi)錯用、錯送，塑(su)造清爽的(de)(de)工(gong)作場(chang)所3、整(zheng)理(li)(li)推行法己的(de)(de)工(gong)作場(chang)所(范圍)全面檢查,包括(kuo)看得(de)到(dao)和看不(bu)到(dao)定(ding)“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)別基(ji)準⑶將(jiang)不(bu)要(yao)物(wu)品(pin)清除出工(gong)作場(chang)所⑷對需要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)調查使頻度,定(ding)日常用量(liang)及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)處(chu)理(li)(li)方(fang)法⑹每日自我檢查重5理(li)(li)培訓銀(yin)行5S管理(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)頓1、定(ding)義(yi)(yi)：對整(zheng)理(li)(li)之(zhi)后(hou)留在(zai)現(xian)要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)分門別類(lei)放置(zhi)，排列(lie)整(zheng)齊。

安排辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)權利與責任一(yi)直(zhi)是(shi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)中需求平(ping)衡(heng)(heng)的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)，讓(rang)這兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)處(chu)于平(ping)衡(heng)(heng)狀態是(shi)安排辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)只能夠(gou)有一(yi)個(ge)(ge)直(zhi)接上司。什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)權利就做什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)事(shi)，擔(dan)任好(hao)自(zi)己(ji)范圍內(nei)的(de)(de)(de)事(shi)情。使用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職務權利做出一(yi)些(xie)指令，其后果卻(que)是(shi)導致其他人(ren)無法很好(hao)地完結作業(ye)，還會由(you)于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)不專業(ye)引來一(yi)些(xie)不必要的(de)(de)(de)事(shi)端和問題(ti)。TPM管理(li)(li)(li)咨(zi)詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)要處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)是(shi)方(fang)(fang)針和資源(yuan)之間關系是(shi)否匹(pi)配的(de)(de)(de)問題(ti)。

其(qi)實，5S辦理(li)(li)并不(bu)是(shi)空洞教清鉆(zhan)七辦理(li)(li)，每一(yi)次的(de)整理(li)(li)、翌純頁(ye)、清掃、清潔也不(bu)是(shi)簡略(lve)的(de)方(fang)式，涌i-I完結細(xi)(xi)小單(dan)調的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，耳(er)濡目染地改變(bian)職(zhi)工的(de)思(si)想(xiang)，協助他們戰勝粗(cu)枝大葉的(de)問題，使他們養成良(liang)好(hao)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)習氣(qi)，逐步提升職(zhi)工的(de)綜臺(tai)素(su)質和(he)價值(zhi)觀念，為個人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)奠定良(liang)好(hao)的(de)品質根底。2、與企業(ye)(ye)(ye)文明建設(she)相結臺(tai)，保證5S辦理(li)(li)崇孩到生(sheng)(sheng)準行企業(ye)(ye)(ye)文明并不(bu)旱獨右于企業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)之外的(de)一(yi)套系統(tong)，它能夠在官埋過程中詳細(xi)(xi)體現(xian)。

以為(wei)6S辦(ban)理(li)便是(shi)大進大掃(sao)除，做(zuo)做(zuo)衛生，這是(shi)形成(cheng)6S辦(ban)理(li)失(shi)(shi)利(li)(li)的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司(si)老總這樣講過(guo)，咱們的(de)企業不(bu)需要再繼續(xu)做(zuo)6S了(le)，我(wo)看現在衛生搞(gao)(gao)的(de)不(bu)錯了(le)，注定這家公司(si)的(de)6S只能停留在做(zuo)衛生這個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)效果無法發揮出(chu)來，終宣告(gao)失(shi)(shi)利(li)(li)。6S現場辦(ban)理(li)知道誤(wu)區六：“職(zhi)(zhi)工(gong)素質差，搞(gao)(gao)不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)文(wen)化水平不(bu)高，接受能力(li)不(bu)行，但(dan)他們仁(ren)慈純樸、積極性高，6S辦(ban)理(li)不(bu)是(shi)什么高深莫測(ce)的(de)東西(xi)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)職(zhi)(zhi)工(gong)去(qu)履行，并養(yang)成(cheng)杰(jie)出(chu)習(xi)氣。

常見(jian)問題(ti)：只(zhi)在規定的(de)(de)時(shi)(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常見(jian)到污漬和臟物也不(bu)(bu)妥一(yi)回(hui)事；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉庫辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標過高、過遠(yuan)，手(shou)不(bu)(bu)容易夠著，于是死(si)角很(hen)少或干脆(cui)就不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方(fang)面首要體現：突擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很(hen)賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保持(chi)難長久。常見(jian)問題(ti)：出(chu)于小團體的(de)(de)榮譽，為(wei)了(le)應付(fu)查看(kan)評比經常搞突擊(ji)性(xing)衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過后不(bu)(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效(xiao)果(guo)的(de)(de)保持(chi)，也便(bian)(bian)是一(yi)般所(suo)說的(de)(de)“一(yi)陣風(feng)”；簡單地停留在掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈的(de)(de)認識上，認為(wei)只(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈便(bian)(bian)是清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了(le)，成果(guo)除了(le)潔(jie)(jie)(jie)凈之外，其他方(fang)面并沒有(you)多大的(de)(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目標只(zhi)限于現場所(suo)辦理的(de)(de)物品，對(dui)倉庫頂上、窗戶外面等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。