5S管(guan)理(li)(li)基本內容包括整理(li)(li)、整頓(dun)(dun)、清掃、清潔和素(su)養。在企(qi)業導(dao)入(ru)5S管(guan)理(li)(li)中，整頓(dun)(dun)活(huo)動中的(de)定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位是必不可少的(de)環節(jie)，定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位即明確(que)具體的(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)比如(ru)倉(cang)庫貨(huo)架擺(bai)放(fang)位置(zhi)(zhi);貨(huo)架每層擺(bai)放(fang)什(shen)么(me);貨(huo)架每個類別擺(bai)放(fang)什(shen)么(me)。它是所有后(hou)續(xu)工作的(de)基礎，也(ye)是5S管(guan)理(li)(li)盡快融入(ru)企(qi)業的(de)保障(zhang)。一(yi)(yi)、5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)點(dian)(dian)包含兩塊，一(yi)(yi)是定(ding)(ding)點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)；二(er)是依據(ju)使用頻率放(fang)置(zhi)(zhi)。

遵義正規TPM管理咨詢電話其實(shi)，5S辦(ban)理并不是(shi)空洞教清鉆七辦(ban)理，每一(yi)次的(de)(de)(de)整理、翌純頁(ye)、清掃(sao)、清潔也不是(shi)簡略的(de)(de)(de)方式，涌i-I完(wan)結細(xi)(xi)小單調(diao)的(de)(de)(de)作業，耳濡目染地改變(bian)職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)思想(xiang)，協助他們(men)(men)戰勝粗枝(zhi)大(da)葉的(de)(de)(de)問題，使他們(men)(men)養成良好的(de)(de)(de)作業習氣(qi)，逐(zhu)步(bu)提(ti)升職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)綜臺(tai)素質(zhi)和(he)價(jia)值觀念，為個人的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯奠定良好的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)根底。2、與企(qi)業文明建設相(xiang)結臺(tai)，保(bao)證5S辦(ban)理崇孩到(dao)生準行企(qi)業文明并不旱獨右于企(qi)業辦(ban)理之(zhi)外的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)系(xi)統(tong)，它(ta)能(neng)夠在官埋(mai)過程(cheng)中(zhong)詳細(xi)(xi)體現。

當資源無法(fa)支撐方針或(huo)許大過方針時，要么是(shi)(shi)“做(zuo)白日(ri)夢”，要么是(shi)(shi)浪(lang)費資源。九大細節(jie)1.企(qi)業辦理(li)者和普通職工(gong)之(zhi)間的地位是(shi)(shi)相等的。假如(ru)辦理(li)者有略勝一(yi)籌的感覺，那他(ta)就必(bi)定會表現出來，并且也必(bi)定會被他(ta)人感受到(dao)，勢必(bi)引起反(fan)感。2.身先士卒(zu)仍然是(shi)(shi)必(bi)要的。有些時分人的視野是(shi)(shi)有限的，項目的前景不(bu)是(shi)(shi)每(mei)(mei)個人都那么清楚，可是(shi)(shi)辦理(li)者的一(yi)言一(yi)行必(bi)定被團隊每(mei)(mei)一(yi)個成員看在眼(yan)里記在心上。這些言行將直接關系到(dao)士氣。

常(chang)見(jian)問題(ti)：只在規定的(de)時(shi)間清(qing)(qing)掃，平常(chang)見(jian)到污(wu)漬和臟物也不妥(tuo)一回事；認(ren)為清(qing)(qing)掃僅僅清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)事，與倉庫辦(ban)理員無關；清(qing)(qing)掃目(mu)標過(guo)高、過(guo)遠，手不容(rong)易夠著，于是(shi)死角很(hen)少(shao)或干脆就不清(qing)(qing)掃。四、5S管理清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方(fang)面首(shou)要體(ti)現：突擊(ji)清(qing)(qing)掃很(hen)賣力，清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保持(chi)(chi)難長久。常(chang)見(jian)問題(ti)：出(chu)于小團體(ti)的(de)榮譽(yu)，為了應付查看評(ping)比經常(chang)搞突擊(ji)性(xing)衛生(sheng)清(qing)(qing)掃，當時(shi)清(qing)(qing)爽迷人(ren)，過(guo)后不注意(yi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果的(de)保持(chi)(chi)，也便(bian)是(shi)一般所(suo)說的(de)“一陣風”；簡單地停留在掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)的(de)認(ren)識上，認(ren)為只需掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)便(bian)是(shi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了，成果除(chu)了潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)(jing)之外，其他方(fang)面并沒(mei)(mei)有多大的(de)改善；清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)目(mu)標只限于現場所(suo)辦(ban)理的(de)物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒(mei)(mei)有清(qing)(qing)掃。

而醫(yi)院(yuan)(yuan)大(da)部(bu)分作業(ye)(ye)都是經(jing)過走流(liu)程來完(wan)結(jie)的(de)。流(liu)程有必(bi)要(yao)靠人去履行(xing)。所以(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必(bi)要(yao)考(kao)慮醫(yi)療(liao)流(liu)程的(de)滿意性和優化(hua)的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更注重(zhong)醫(yi)護合(he)(he)作。現場醫(yi)療(liao)作業(ye)(ye)大(da)部(bu)分是需求(qiu)醫(yi)護合(he)(he)作才能順利完(wan)結(jie)的(de)。同樣醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理時和后期維持階段，有必(bi)要(yao)將培育(yu)醫(yi)護合(he)(he)作融入(ru)其間(jian)，這樣才能讓精益(yi)5S/6S辦(ban)理與(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)辦(ban)理作業(ye)(ye)有機結(jie)合(he)(he)。