依據(ju)使用頻(pin)(pin)率(lv)(lv)放置：指根據(ju)物(wu)(wu)(wu)品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)使用頻(pin)(pin)率(lv)(lv)高低進行(xing)放置。換句話說：使用頻(pin)(pin)率(lv)(lv)越高，放置就(jiu)離你(ni)距(ju)離越近(jin)；頻(pin)(pin)率(lv)(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)，離你(ni)距(ju)離稍(shao)遠一點，然后剩余物(wu)(wu)(wu)品依次進行(xing)排列(lie)放置。在我(wo)們工作過程中會(hui)用到(dao)許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)(wu)(wu)品，哪(na)些(xie)(xie)用的(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪(na)些(xie)(xie)用的(de)(de)(de)(de)一般、哪(na)些(xie)(xie)用的(de)(de)(de)(de)比較少(shao)(shao)，都要進行(xing)一次等級劃分(fen)，使用多(duo)的(de)(de)(de)(de)一定要放到(dao)我(wo)們觸(chu)手可(ke)及的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使用一般的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放置在稍(shao)微(wei)遠點的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置，使用較少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放到(dao)更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置，這樣一來減少(shao)(shao)了因擺放混亂而導(dao)致拿錯用錯的(de)(de)(de)(de)現象，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是縮減了取放物(wu)(wu)(wu)品工具的(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)，將時間用到(dao)生產效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)提升上

6S的(de)(de)(de)推(tui)廣以逐漸消失而(er)結束。跟著經過合格(ge)檢(jian)驗企(qi)業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理難以施行(xing)的(de)(de)(de)原因(yin)與推(tui)廣技巧35單位數量的(de)(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理檢(jian)驗效(xiao)果,避免(mian)出現(xian)大(da)多數單位滑坡現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理作業(ye)的(de)(de)(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理是(shi)一項長時間的(de)(de)(de)常(chang)常(chang)性作業(ye),必須(xu)持(chi)之以恒(heng)地(di)抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣才干(gan)充分(fen)發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理的(de)(de)(de)效(xiao)果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理知道誤區五：“6S便是(shi)簡簡單單，便是(shi)做(zuo)做(zuo)衛(wei)生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理是(shi)一個(ge)系(xi)統的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理方(fang)法，不僅僅是(shi)做(zuo)好衛(wei)生(sheng)作業(ye)，進(jin)行(xing)大(da)掃除，而(er)是(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理體系(xi)確保辦(ban)(ban)(ban)理方(fang)法的(de)(de)(de)實施，到達進(jin)步職工素質終意(yi)圖，使職工革(ge)除馬虎之心，養成(cheng)杰出的(de)(de)(de)習(xi)氣。

溫州專業現場班組管理提升培訓?公司施行(xing)追尋與辦(ban)(ban)理(li)：追尋、反(fan)省、辦(ban)(ban)理(li)現場(chang)(chang)5S的(de)(de)完成(cheng)情況。3.現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范各試驗(yan)間改進(jin)(jin)合格后均需制造“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范卡”,一切規(gui)范卡的(de)(de)格局統一。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范卡”進(jin)(jin)行(xing)保(bao)(bao)護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范甚至無故消(xiao)失。5S比(bi)(bi)(bi)賽(sai)評(ping)(ping)比(bi)(bi)(bi)擬定5S施行(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法，含：推進(jin)(jin)流(liu)程、辦(ban)(ban)理(li)表(biao)單、相關規(gui)范、考評(ping)(ping)稽核辦(ban)(ban)法、獎懲準則等，并(bing)將現場(chang)(chang)評(ping)(ping)比(bi)(bi)(bi)成(cheng)果進(jin)(jin)行(xing)公示，形成(cheng)比(bi)(bi)(bi)學(xue)趕幫(bang)超(chao)的(de)(de)氣氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對現場(chang)(chang)5S做的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)較好的(de)(de)團(tuan)隊或個(ge)人，進(jin)(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)，經過樹立(li)典型來到達(da)鼓舞士氣的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，不(bu)斷地增強全員(yuan)5S的(de)(de)認識和改進(jin)(jin)才能

6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心有些企業開(kai)端(duan)或許(xu)很有熱心去履(lv)行6S,可是,跟著時間(jian)(jian)的推(tui)移,頭腦里的溫度不再那(nei)么(me)高;也(ye)有是由于沒有把6S推(tui)進到(dao)第五層(ceng)修養的境地(di),沒有構成一(yi)種習氣(qi)。6S辦理(li)是一(yi)項長時間(jian)(jian)性的活動,要使(shi)推(tui)廣作業持久、有用,必(bi)須加強推(tui)廣進程中對控(kong)制的履(lv)行力(li),這(zhe)樣(yang)才(cai)干(gan)確保(bao)整理(li)、整理(li)、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、安(an)全、素質6個方面施行到(dao)位。

油(you)(you)廢棉(mian)紗頭是(shi)否(fou)保存在帶(dai)蓋的(de)(de)不(bu)燃容器內4：5S辦理(li)保管(guan)倉庫是(shi)否(fou)定期點檢(jian)，是(shi)否(fou)備有消火栓，是(shi)否(fou)標有嚴禁煙(yan)火5：使用場所的(de)(de)換氣或局部(bu)排氣裝置是(shi)否(fou)運(yun)轉(zhuan)正>六、5S辦理(li)油(you)(you)類1：5S辦理(li)油(you)(you)廢棉(mian)沙頭是(shi)否(fou)存放在帶(dai)蓋的(de)(de)不(bu)燃容器內2：如果散落在地上(shang)(shang)，是(shi)否(fou)當即(ji)擦掉3：周圍(wei)是(shi)否(fou)有煙(yan)火4：不(bu)能在周圍(wei)進(jin)行帶(dai)火作業(ye)怎么做好這些安全(quan)作業(ye)的(de)(de)要點呢(ni)？在收拾，整理(li)上(shang)(shang)我想咱們一定要破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜(xi)的(de)(de)思想觀念，在打掃，清潔上(shang)(shang)一定;不(bu)以(yi)善小而不(bu)為，勿以(yi)惡小而為之(zhi)。