浙江專業6s現場管理培訓地址紐(niu)扣(kou)是(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)(huo)有破損3：作業(ye)鞋的(de)后跟是(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂(lie)，鞋帶(dai)是(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋不(bu)(bu)可(ke))4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)在指(zhi)定作業(ye)中戴用(yong)(yong)安全(quan)帽(mao)5：身上是(shi)否(fou)(fou)(fou)帶(dai)有銳利或(huo)(huo)尖利物品(pin)二、5S辦(ban)理(li)保護用(yong)(yong)品(pin)(眼鏡、口(kou)罩、耳(er)塞)1：是(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)(que)(que)戴用(yong)(yong)眼鏡，耳(er)塞2：是(shi)否(fou)(fou)(fou)正(zheng)確(que)(que)(que)戴用(yong)(yong)口(kou)罩，而不(bu)(bu)是(shi)戴成(cheng)下鄂口(kou)罩3：是(shi)否(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)(que)(que)替換過濾用(yong)(yong)品(pin)4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時備有備用(yong)(yong)品(pin)5：是(shi)否(fou)(fou)(fou)指(zhi)定保管(guan)地(di)址，并正(zheng)確(que)(que)(que)保管(guan)三、5S辦(ban)理(li)通道(dao)1：通道(dao)上是(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了(le)(le)物品(pin)2：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有高(gao)低不(bu)(bu)平不(bu)(bu)安全(quan)的(de)當地(di)3：是(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆了(le)(le)油或(huo)(huo)水4：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有電(dian)線或(huo)(huo)管(guan)道(dao)橫(heng)穿道(dao)的(de)不(bu)(bu)安全(quan)現(xian)象

兩(liang)者(zhe)(zhe)經營時(shi)關(guan)注(zhu)的(de)重心不(bu)同，導致兩(liang)者(zhe)(zhe)導入精益5S/6S辦理時(shi)的(de)側要(yao)點不(bu)同。TPM管(guan)理咨詢1、醫院(yuan)首(shou)先是(shi)為社會大眾服務的(de)非盈(ying)余(yu)性組(zu)織。所以(yi)，醫院(yuan)導入5S/6S辦理有(you)必要(yao)優先考慮(lv)(lv)患者(zhe)(zhe)的(de)方便(bian)程度(du)、治療滿意度(du)等因素，企業則首(shou)先要(yao)考慮(lv)(lv)員工操作的(de)方便(bian)性。2、醫院(yuan)導入5S/6S辦理更側重醫療質量與安全。因為醫院(yuan)負(fu)有(you)救死扶傷的(de)使(shi)命，再加上近醫患聯系的(de)不(bu)斷激化(hua)。醫院(yuan)有(you)必要(yao)要(yao)點考慮(lv)(lv)提升醫療質量安全，而不(bu)是(shi)本錢。

好比我(wo)們做菜的(de)廚師對(dui)油(you)鹽(yan)醬醋(cu)的(de)放(fang)置，油(you)鹽(yan)的(de)使用頻率肯(ken)定(ding)要(yao)比醬醋(cu)高，所以在放(fang)置時油(you)鹽(yan)肯(ken)定(ding)放(fang)在距離炒菜站立位(wei)(wei)置近的(de)適(shi)當位(wei)(wei)置，醬醋(cu)則適(shi)當遠一些，終目(mu)的(de)是(shi)方便工作便于取放(fang)，這就是(shi)按(an)照使用頻率進行(xing)放(fang)置。二、5S管理(li)之定(ding)位(wei)(wei)定(ding)位(wei)(wei)：就是(shi)指形(xing)跡(ji)管理(li)，也叫照片管理(li)。企(qi)業所有(you)設備、產品(pin)、工具、辦公(gong)用品(pin)等等都要(yao)進行(xing)形(xing)跡(ji)管理(li)。所謂(wei)形(xing)跡(ji)管理(li)是(shi)指把所有(you)物品(pin)與地(di)面接觸(chu)的(de)形(xing)狀畫在地(di)上，然后把該物品(pin)緊密的(de)壓(ya)在形(xing)狀軌跡(ji)上的(de)過(guo)程就叫形(xing)跡(ji)管理(li)。

企(qi)業(ye)辦理的(de)五(wu)大中(zhong)(zhong)心(xin)、九大細節、四(si)大規(gui)律，你運用了(le)(le)幾個(ge)？在(zai)企(qi)業(ye)生長的(de)進程(cheng)中(zhong)(zhong)，要(yao)把(ba)企(qi)業(ye)做(zuo)大和(he)做(zuo)強，想把(ba)企(qi)業(ye)辦理的(de)好，探究其含義，是(shi)一(yi)個(ge)進程(cheng)，其間每個(ge)階段(duan)所(suo)面對的(de)不(bu)同問題賦予了(le)(le)企(qi)業(ye)生長進程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)含義。有必要(yao)不(bu)斷(duan)提升企(qi)業(ye)的(de)內涵本質，形成(cheng)企(qi)業(ye)辦理的(de)五(wu)大中(zhong)(zhong)心(xin)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)在(zai)生長的(de)道路上走的(de)四(si)平八穩。五(wu)大中(zhong)(zhong)心(xin)1、企(qi)業(ye)文(wen)明辦理文(wen)明是(shi)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)職工共同的(de)價值觀念(nian)和(he)行為準則。