清潔1、定(ding)義(yi)：將來的5S實(shi)施的做法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化。目(mu)(mu)的：維持(chi)上面3S的成果3、實(shi)施要領：（1）落實(shi)前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)視(shi)管(guan)理的基準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)5S實(shi)施辦法(fa)(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)考評、稽核方法(fa)(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)化，定(ding)期(qi)檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強執（6）高階主管(guan)經常帶頭巡查，帶動全員重(zhong)視(shi)5活(huo)動。銀行(xing)5S管(guan)理之5S----素質1、定(ding)義(yi)：通過晨會等手(shou)段，提(ti)高員工(gong)文明(ming)禮(li)貌水(shui)準，增強團(tuan)隊意識(shi)，養(yang)成按規定(ding)行(xing)事(shi)的良好(hao)工(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)(mu)的：提(ti)升人(ren)的品質，使員工(gong)對任(ren)何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實(shi)施要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)各部門(men)服(fu)務言行(xing)禮(li)儀守(shou)則（3）教(jiao)育訓練(lian)（新進人(ren)員強化5S教(jiao)育、實(shi)踐(jian)）

5S管理(li)的(de)(de)形跡管理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)杜絕因物品(pin)隨意擺放(fang)造成的(de)(de)丟失和意外傷(shang)害，保證物品(pin)安全(quan)(quan)和生(sheng)產安全(quan)(quan)。在這方(fang)面相(xiang)信醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)體(ti)會(hui)大，我們經(jing)常(chang)在網上(shang)看到因為遺留在病人(ren)體(ti)內線(xian)頭、手(shou)術(shu)工具而給病人(ren)帶來二(er)次傷(shang)害的(de)(de)醫(yi)(yi)患糾(jiu)紛事件，某醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)就曾(ceng)半(ban)年(nian)之(zhi)內出了兩起類(lei)似(si)事故(gu)，當時(shi)該醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)就找尋一(yi)些解(jie)決方(fang)法，后(hou)面就運用(yong)了形跡管理(li)：在手(shou)術(shu)盤上(shang)做了一(yi)個經(jing)過消毒的(de)(de)形跡管理(li)，每次醫(yi)(yi)生(sheng)在縫(feng)合(he)(he)傷(shang)口前，只需要(yao)掃一(yi)眼就知道手(shou)術(shu)工具有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合(he)(he)刀口，有(you)則(ze)仔細(xi)尋找，直至找到后(hou)再進行縫(feng)合(he)(he)，這樣一(yi)來減少了醫(yi)(yi)患糾(jiu)紛，主要(yao)是(shi)減輕(qing)了病人(ren)痛苦，所以5S管理(li)不僅是(shi)模(mo)式更是(shi)體(ti)系，涉(she)及到我們各個行業各個崗位。

企業(ye)(ye)文(wen)(wen)明決定了企業(ye)(ye)的(de)內部(bu)凝(ning)聚力(li)(li)和外部(bu)感染力(li)(li)。文(wen)(wen)和理(li)念是(shi)(shi)企業(ye)(ye)經營的(de)基本思想，在繼(ji)續經營和長(chang)期開展(zhan)進程(cheng)中，是(shi)(shi)打(da)(da)造優異團隊(dui)的(de)堅(jian)實向心力(li)(li)。2、流(liu)程(cheng)辦(ban)(ban)理(li)進步企業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)，完結流(liu)程(cheng)辦(ban)(ban)理(li)需求改變傳統辦(ban)(ban)理(li)的(de)一些習氣(qi)。打(da)(da)破功(gong)能(neng)(neng)習氣(qi)：只關注(zhu)部(bu)分的(de)功(gong)能(neng)(neng)完結程(cheng)度和垂直性的(de)辦(ban)(ban)理(li)控制，部(bu)分之(zhi)間的(de)功(gong)能(neng)(neng)行為往往短少(shao)完好有機的(de)聯(lian)絡，由此導致企業(ye)(ye)總體效(xiao)率下降。因而，有必要打(da)(da)破功(gong)能(neng)(neng)區隔(ge)習氣(qi)。

相關改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)的(de)全(quan)員(yuan)培(pei)訓，這(zhe)是(shi)根(gen)本。不把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)就無法去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，即使去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)也是(shi)無從下(xia)手。因而5S辦(ban)理改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西(xi)的(de)練習(xi)是(shi)必修課(ke)。這(zhe)兒(er)包含從新人到(dao)老(lao)職工，從基層到(dao)領導各個層面(mian)的(de)5S培(pei)訓，學習(xi)。5、全(quan)員(yuan)的(de)宣布會制度不管是(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)提案(an)，環旱改(gai)(gai)進(jin)(jin)大課(ke)題，都要(yao)以成(cheng)果(guo)(guo)(guo)的(de)發布作(zuo)為鑒寧成(cheng)果(guo)(guo)(guo)的(de)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)。這(zhe)個宣布或(huo)許說這(zhe)個成(cheng)果(guo)(guo)(guo)，不單單僅僅在(zai)會議室里，并且要(yao)體現在(zai)現場實際的(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，比如說工裝(zhuang)改(gai)(gai)進(jin)(jin)比原來好用(yong)了，節(jie)省了多少(shao)時(shi)間，多少(shao)金錢;某(mou)個制作(zuo)的(de)流程或(huo)許旱事務的(de)流程改(gai)(gai)進(jin)(jin)了，節(jie)省了多少(shao)時(shi)間.多少(shao)金錢。從5S辦(ban)理的(de)視點出發，怎樣才能到(dao)安全(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。

假(jia)如想讓(rang)現在(zai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)信服，只要(yao)做出來給他(ta)們看。“當年我在(zai)xxx大公司，怎么怎么……”這樣的(de)(de)言行怕是只能讓(rang)職工以為你的(de)(de)好時分已(yi)通曩昔了，現在(zai)已(yi)經不行了。7.心胸感(gan)恩。不是拿了你的(de)(de)錢就必定會盡全力去作業的(de)(de)，要(yao)時間感(gan)謝團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)為公司做的(de)(de)每一(yi)件(jian)事(shi)，沒有(you)他(ta)們來發明價(jia)值(zhi)，你還談什(shen)么完結愿望，怕是生活都有(you)困難吧(ba)。8.“默坐(zuo)常思自(zi)己過(guo)，閑談莫論他(ta)人(ren)非”，特別(bie)不要(yao)在(zai)一(yi)個成員(yuan)(yuan)面前講(jiang)另一(yi)個成員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺(que)陷，假(jia)如必定要(yao)講(jiang)別(bie)的(de)(de)一(yi)個成員(yuan)(yuan)一(yi)些什(shen)么，那請講(jiang)優點。

桂林正規TPM管理咨詢地址企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)(da)中(zhong)(zhong)心(xin)、九大(da)(da)細節、四大(da)(da)規律，你運用了(le)幾個？在(zai)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長的(de)(de)進程(cheng)中(zhong)(zhong)，要把企(qi)業(ye)(ye)做大(da)(da)和做強，想把企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)的(de)(de)好，探究(jiu)其含(han)(han)義(yi)，是(shi)一(yi)個進程(cheng)，其間每個階段所(suo)面對的(de)(de)不(bu)同問題賦予了(le)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長進程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)含(han)(han)義(yi)。有必(bi)要不(bu)斷提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內涵本質，形成企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)(da)中(zhong)(zhong)心(xin)能力(li)，才能在(zai)生(sheng)長的(de)(de)道路上(shang)走的(de)(de)四平八穩(wen)。五(wu)(wu)大(da)(da)中(zhong)(zhong)心(xin)1、企(qi)業(ye)(ye)文明辦(ban)理(li)文明是(shi)企(qi)業(ye)(ye)整體職工共同的(de)(de)價(jia)值觀(guan)念和行為準則。