四川正規5s管理咨詢地址以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是大進大掃除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)(wei)生，這是形成(cheng)6S辦(ban)(ban)理(li)失利(li)的原因(yin)之一，有一家(jia)公司老總這樣講過，咱們的企業不(bu)需要再繼續做(zuo)6S了，我看現(xian)在衛(wei)(wei)生搞(gao)的不(bu)錯了，注(zhu)定這家(jia)公司的6S只能停留(liu)在做(zuo)衛(wei)(wei)生這個層面(mian)，6S辦(ban)(ban)理(li)的效果無法發揮出來，終宣告失利(li)。6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道誤區六(liu)：“職(zhi)(zhi)工素質(zhi)差(cha)，搞(gao)不(bu)好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農(nong)村(cun)來的職(zhi)(zhi)工文化(hua)水平不(bu)高(gao)，接受能力(li)不(bu)行，但(dan)他們仁慈(ci)純樸(pu)、積極性高(gao)，6S辦(ban)(ban)理(li)不(bu)是什么(me)高(gao)深(shen)莫測(ce)的東西(xi)，關(guan)鍵在于職(zhi)(zhi)工去(qu)履行，并養成(cheng)杰出習氣。

6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)強調(diao)有形的壓(ya)力(li)和無形的壓(ya)力(li)彼此結(jie)合的，活動(dong)和辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)相結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核這(zhe)些(xie)有形的壓(ya)力(li)所來推(tui)(tui)(tui)廣，還要經過(guo)無形的壓(ya)力(li)，例如(ru)：看板辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)、目視(shi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)等等這(zhe)些(xie)方法來鼓(gu)勵職工進行不斷的改(gai)善。6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤區一(yi)：心思急躁有些(xie)企(qi)業的辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)者看到(dao)了其(qi)他的企(qi)業都在推(tui)(tui)(tui)廣6S或許(xu)自己對6S略知一(yi)二,在沒有深化的研究(jiu)6S情況下，就匆忙的推(tui)(tui)(tui)廣6S。急于求(qiu)成(cheng)或許(xu)是(shi)其(qi)6S推(tui)(tui)(tui)廣中存在的大問題。

而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大(da)部分作(zuo)(zuo)業(ye)都是經過走流(liu)(liu)程(cheng)來完(wan)結的(de)(de)。流(liu)(liu)程(cheng)有必(bi)要(yao)靠人去(qu)履行(xing)。所以醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必(bi)要(yao)考慮醫(yi)(yi)(yi)療流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)滿(man)意性(xing)和優化的(de)(de)需(xu)求(qiu)。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)。現場(chang)醫(yi)(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大(da)部分是需(xu)求(qiu)醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)才能順利完(wan)結的(de)(de)。同(tong)樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和后(hou)期(qi)維(wei)持階(jie)段，有必(bi)要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)融(rong)入其間，這(zhe)樣才能讓精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)有機結合(he)。

常見問題：只(zhi)(zhi)在(zai)規(gui)定的時(shi)間清掃(sao)，平常見到污漬和臟(zang)物也(ye)不(bu)妥(tuo)一回事；認(ren)為清掃(sao)僅僅清潔(jie)工(gong)的事，與倉庫辦理(li)員無關；清掃(sao)目標(biao)過高、過遠，手不(bu)容易夠著，于是死角很少或(huo)干脆就不(bu)清掃(sao)。四(si)、5S管理(li)清潔(jie)方面首(shou)要(yao)體現：突擊清掃(sao)很賣力，清潔(jie)保持(chi)難長久。常見問題：出于小團體的榮譽，為了應付查看評比(bi)經常搞突擊性衛生清掃(sao)，當時(shi)清爽迷人，過后不(bu)注意清潔(jie)效(xiao)果(guo)的保持(chi)，也(ye)便是一般(ban)所說的“一陣風”；簡(jian)單地停留在(zai)掃(sao)潔(jie)凈的認(ren)識上，認(ren)為只(zhi)(zhi)需掃(sao)潔(jie)凈便是清潔(jie)了，成果(guo)除了潔(jie)凈之外，其他方面并(bing)沒有(you)多大的改善；清潔(jie)化的目標(biao)只(zhi)(zhi)限于現場所辦理(li)的物品(pin)，對倉庫頂上、窗戶(hu)外面等沒有(you)清掃(sao)。