5S管(guan)理(li)基本內容包(bao)括整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)和素養。在企(qi)業導入5S管(guan)理(li)中，整頓(dun)活動中的(de)(de)定(ding)點定(ding)位是必不可少的(de)(de)環節(jie)，定(ding)點定(ding)位即明確具體的(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)比如倉(cang)庫貨(huo)架(jia)(jia)擺放(fang)位置(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)(jia)每層(ceng)擺放(fang)什么(me);貨(huo)架(jia)(jia)每個類(lei)別擺放(fang)什么(me)。它是所有后續工(gong)作的(de)(de)基礎(chu)，也是5S管(guan)理(li)盡快融(rong)入企(qi)業的(de)(de)保障。一、5S管(guan)理(li)之定(ding)點定(ding)點包(bao)含(han)兩塊，一是定(ding)點放(fang)置(zhi)(zhi)；二是依據使用頻率(lv)放(fang)置(zhi)(zhi)。

當資(zi)源(yuan)無法(fa)支(zhi)撐(cheng)方針或許(xu)大過方針時(shi)，要(yao)么是(shi)“做白日夢”，要(yao)么是(shi)浪費(fei)資(zi)源(yuan)。九大細(xi)節1.企業(ye)辦理者和(he)普通職工之間的(de)地位是(shi)相(xiang)等的(de)。假如辦理者有略勝一籌(chou)的(de)感覺，那他就必(bi)定會表現(xian)出來，并且也必(bi)定會被他人感受到，勢必(bi)引起反感。2.身先士(shi)卒(zu)仍然是(shi)必(bi)要(yao)的(de)。有些(xie)時(shi)分人的(de)視野是(shi)有限的(de)，項(xiang)目的(de)前景不是(shi)每(mei)個人都那么清楚，可是(shi)辦理者的(de)一言一行(xing)必(bi)定被團隊每(mei)一個成(cheng)員看在眼里記(ji)在心上(shang)。這些(xie)言行(xing)將直接關系到士(shi)氣。

北碚專業CELL單元生產公司銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定(ding)義：將(jiang)工作場(chang)(chang)所(suo)任何東(dong)西(xi)區分為有(you)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；把必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)與不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)明確地(di)、嚴(yan)格地(di)區分開來；不(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用，防(fang)止錯用、錯送，塑造清爽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作場(chang)(chang)所(suo)3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)推行法(fa)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作場(chang)(chang)所(suo)(范圍)全面檢查(cha),包括看(kan)得到和看(kan)不(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)別基準⑶將(jiang)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品清除出工作場(chang)(chang)所(suo)⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品調查(cha)使頻度(du),定(ding)日常用量及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄物(wu)處理(li)(li)方法(fa)⑹每日自我(wo)檢查(cha)重(zhong)5理(li)(li)培訓銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)義：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)之(zhi)后(hou)留在(zai)現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品分門別類放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

以(yi)為6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)便是大(da)進(jin)大(da)掃(sao)除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)是形成(cheng)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)失利(li)的(de)原因之一(yi)，有(you)一(yi)家公司老總這(zhe)樣講過，咱們的(de)企業不需要再繼續做(zuo)(zuo)6S了，我看現在衛生(sheng)搞的(de)不錯了，注定這(zhe)家公司的(de)6S只能(neng)停留(liu)在做(zuo)(zuo)衛生(sheng)這(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無法發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)知(zhi)道誤(wu)區六：“職(zhi)工(gong)(gong)素質差，搞不好6S”一(yi)張(zhang)白紙作畫，在推(tui)廣6S進(jin)程中(zhong)，從(cong)農村(cun)來(lai)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)文化水平不高(gao)(gao)，接受能(neng)力不行(xing)，但他們仁慈純樸、積(ji)極(ji)性高(gao)(gao)，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)不是什(shen)么高(gao)(gao)深莫測的(de)東西，關(guan)鍵在于職(zhi)工(gong)(gong)去履行(xing)，并養成(cheng)杰(jie)出(chu)習氣。

要體現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)(de)知道、6S履行(xing)者的(de)(de)(de)培訓和挑(tiao)(tiao)選(xuan)推廣的(de)(de)(de)起點(dian)部(bu)分等方(fang)面(mian)。他們總是以為只要知道和后(hou)期動作(zuo)(zuo)正(zheng)確就(jiu)不用(yong)在(zai)做好全部(bu)預備的(de)(de)(de)情況下(xia)再(zai)去(qu)推廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者往往挑(tiao)(tiao)選(xuan)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推廣。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區二：知道不到位這兒說(shuo)的(de)(de)(de)知道不到位，主要指的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)職工，乃至是部(bu)分領導關(guan)于(yu)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)施(shi)行(xing)含(han)義知道不到位，這兒羅列(lie)幾個比(bi)較有代表性(xing)的(de)(de)(de)觀點(dian)：6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區三：“作(zuo)(zuo)業(ye)忙，沒有時間做6S”6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)一部(bu)分作(zuo)(zuo)業(ye)，也是一種科學有用(yong)的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法。