5S管(guan)(guan)理基本內容(rong)包括整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、清掃(sao)、清潔和素養。在企(qi)業導(dao)入5S管(guan)(guan)理中，整(zheng)頓(dun)活動中的(de)定(ding)點(dian)定(ding)位是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)環節(jie)，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確具體的(de)放(fang)(fang)(fang)置位置比如倉庫貨架擺放(fang)(fang)(fang)位置;貨架每層擺放(fang)(fang)(fang)什么;貨架每個類(lei)別擺放(fang)(fang)(fang)什么。它是(shi)(shi)所有后續工作的(de)基礎(chu)，也(ye)是(shi)(shi)5S管(guan)(guan)理盡快融入企(qi)業的(de)保障。一(yi)、5S管(guan)(guan)理之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊(kuai)，一(yi)是(shi)(shi)定(ding)點(dian)放(fang)(fang)(fang)置；二是(shi)(shi)依據使用(yong)頻(pin)率放(fang)(fang)(fang)置。

銀行(xing)5S管理(li)之1S----整理(li)1、定(ding)(ding)義：將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)任(ren)何東西區分(fen)為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東西與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東明確(que)地(di)(di)、嚴格地(di)(di)區分(fen)開來；不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東西要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處(chu)理(li)掉。2、目的(de)：騰出(chu)空間(jian)，空間(jian)活用(yong)，防(fang)止錯(cuo)用(yong)、錯(cuo)送，塑造(zao)清(qing)爽(shuang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)3、整理(li)推行(xing)法己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(范圍)全面檢查,包(bao)括看得到(dao)和(he)看不(bu)到(dao)定(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)別(bie)基準(zhun)⑶將(jiang)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品清(qing)除(chu)出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)⑷對(dui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品調(diao)查使(shi)頻度,定(ding)(ding)日(ri)常用(yong)量及放置位(wei)置⑸制(zhi)訂廢棄物(wu)處(chu)理(li)方(fang)法⑹每日(ri)自我檢查重5理(li)培(pei)訓銀行(xing)5S管理(li)之2S----整頓(dun)1、定(ding)(ding)義：對(dui)整理(li)之后(hou)留在現要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品分(fen)門(men)別(bie)類放置，排列整齊。

安(an)排辦(ban)理(li)權(quan)利(li)與責任(ren)一(yi)直(zhi)是(shi)辦(ban)理(li)中需(xu)求(qiu)平(ping)衡的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)方面(mian)，讓這兩(liang)個(ge)方面(mian)處于(yu)平(ping)衡狀(zhuang)態(tai)是(shi)安(an)排辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)個(ge)人只能夠有一(yi)個(ge)直(zhi)接上司。什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)就做什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)，擔任(ren)好自己(ji)(ji)范圍內的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。使用自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)職務權(quan)利(li)做出一(yi)些指令，其后果卻是(shi)導致其他人無法很好地完(wan)結作(zuo)業(ye)，還會由于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)不專業(ye)引來一(yi)些不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)端和問題(ti)。TPM管理(li)咨詢(xun)5、方案(an)辦(ban)理(li)無方案(an)不成序(xu)，方案(an)辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的(de)(de)(de)(de)是(shi)方針和資源之間關系是(shi)否匹配的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

重視習氣(qi)養成(cheng)，清晰5S辦理終意(yi)圖.5S辦理的(de)意(yi)義是將必(bi)(bi)需(xu)物品(pin)與非(fei)必(bi)(bi)需(xu)物品(pin)區分隔，給必(bi)(bi)需(xu)品(pin)定出(chu)放置位皇狂為氣(qi)式(shi)，對(dui)整(zheng)理作(zuo)業環境和RJA物品(pin)定時進行清除(chu)打掃，時刻(ke)保持作(zuo)業場所、環境、儀器設(she)備、材料(liao)、東西的(de)潔凈、整(zheng)齊，使職工養成(cheng)良好的(de)作(zuo)業習氣(qi)。這看似簡(jian)略的(de)五個(ge)方(fang)(fang)面，真(zhen)實的(de)落實卻不那么簡(jian)略。職工常(chang)常(chang)會陷入5S辦理僅僅整(zheng)理刀牛、擺前下具(ju)等方(fang)(fang)式(shi)作(zuo)業的(de)誤(wu)區內，而沒有體(ti)會到5S辦理真(zhen)實井重的(de)是素(su)質的(de)提高。

合肥正規TPM設備管理咨詢電話現在(zai)許許多多工(gong)廠(chang)，出于(yu)(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)考(kao)慮，都會(hui)建(jian)立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)委(wei)員會(hui)，公布安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)法令，由于(yu)(yu)5S辦(ban)理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)對工(gong)廠(chang)來說是重要(yao)的，如(ru)果(guo)沒(mei)有一(yi)天到(dao)晚(wan)叮囑(zhu)的話，大家都可能會(hui)忽略安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)這個(ge)題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)前比如(ru)說：有些作(zuo)業(ye)場所要(yao)穿(chuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)鞋，由于(yu)(yu)他們每(mei)天工(gong)作(zuo)傍邊(bian)都是要(yao)和模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)果(guo)不小心即使是一(yi)塊(kuai)很(hen)小的鐵塊(kuai)掉下來，也可能會(hui)對腳(jiao)發(fa)生風險，并(bing)且(qie)每(mei)個(ge)出產(chan)部門在(zai)搬運產(chan)品(pin)過(guo)程中都要(yao)確保走(zou)道順暢(chang)，地上平坦。